薪酬概览
平均月薪
¥11100
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥8600 - ¥13600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
21
对比上月：岗位新增11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 20 | 100% |
热招职位
财务经理2000-2999
到岗时间：不限
性别要求：不限性别
婚况要求：不限婚况
1、财会类专业大专以上学历，中级以上职称。
2、五年以上房地产财务工作经验；熟悉财务日常管理工作流程，能全盘处理公司财务业务。
3、具有较强的管理及风险防范意识和计划与执行能力。
4、工作细致、严谨，具有良好的职业道德及沟通、协调能力。
求职提醒：求职过程请勿缴纳费用，谨防诈骗！若信息不实请举报。
车间线长6000-8000元/月
】- 负责生产线的日常管理与调度，确保生产任务按时完成；- 监督员工操作流程，保障产品质量与生产效率；- 协调团队成员，处理生产过程中出现的问题；- 参与制定和优化生产流程，提升整体运作效率。【任职要求】- 3年以上带线相关工作经验，愿意从基层做起，有较强的学习能力和责任心；-品质相关经验优先考虑- 具备良好的沟通协调能力，能够带领团队完成任务；适应加班
生产副经理8000-10000元/月
负责车间日常全面管理工作，主抓生产计划执行、产品质量稳定管控、现场作业规范、团队管理和培训、安全零事故生产执行；全力完成车间各项考核指标，提升车间整体运营效率。工作职责：
1、根据订单情况分解日、周、月生产计划，结合各产线生产工艺落实每日生产排程。
2、产线巡查，监督员工严格按照 SOP、工艺参数开展作业，及时纠正不规范操作，避免工序脱节、生产停滞，保证产品质量稳定。
3、车间团队管理和培训；执行公司文件制度落地。
4、监督车间各工序操作流程规范执行；监督生产全过程质量控制；跟进质量异常及时处理，分析不良原因，落实整改措施并跟踪执行效果，降低不良率与客诉风险。
5、落实车间安全生产管理工作，并监督执行车间5S制度。
6、车间成本管控，生产效率提升。
任职要求：
1、大专及以上学历，生产管理、机电、电气工程、线缆工艺、辐照相关专业优先。
2、身体健康，能够适应车间加班现场值守及临时调度工作。
3、经验：5年车间管理经验或者2年以上线缆辐照车间现场管理同行业经验。
4、具备良好的沟通协调、执行力与问题处置能力。联系电话：赵女士18767319321
车间主任5千-8千/月
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
任职资格：
1、专科及以上学历，专业不限；
2、3年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；
3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理，熟悉ISO9001：2000质量保证体系；
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
车间主任（五险一金）7000~10000元/月
依据生产部下达的生产任务，组织实施本车间生产活动。
任职要求：专科以上学历，化工类或其他相关专业毕业；四年以上化工企业车间生产相关管理经验；具备良好的执行力、应急处理问题的能力，以及协调、沟通能力和组织能力强。
车间主任（五险+包吃）7000~8000元/月
1. 安全核心管理：全面负责铸造车间日常安全生产管理工作，建立健全车间安全作业体系，定期开展车间安全隐患排查与整改跟进，杜绝熔炼、浇注、造型、高空作业等工序安全事故。
2. 制度落地执行：制定、优化并落实车间生产管理制度、员工考勤制度、现场5S管理制度、设备维保制度及岗位操作规程，规范员工作业行为，杜绝违章操作、散漫作业现象。
3. 现场日常管理：负责车间人员排班、日常工作调配，监督各工序标准化作业，管控现场卫生、物料摆放、设备保养，维持车间规范、有序的生产秩序。
4. 安全培训教育：定期组织员工开展安全生产培训、岗前实操培训、安全警示教育，普及铸造行业安全作业规范，提升全员安全意识与标准化作业水平。
5. 问题统筹处理：及时处理车间生产、安全、人员管理各类突发问题，每日、每周汇总车间管理及安全工作并提交汇报，持续优化车间管理模式。
6. 配合厂区工作：严格落实公司各项管理制度，配合厂区安全、生产部门完成检查、整改及生产任务，保障车间安全稳定生产。
二、任职要求
1. 经验要求：2年以上铸造厂车间管理经验，熟悉熔炼、浇注、造型、清理等全套铸造生产工序，精通铸造车间安全管理规范及行业标准。
2. 能力要求：能够独立搭建、推行车间管理制度，可自主排查、整改安全隐患，具备较强的现场管理、人员统筹、团队带队能力。
3. 素质要求：责任心强、原则性强、执行力高，能吃苦耐劳，适应工厂车间工作环境，无重大安全管理事故记录，抗压能力强。
4. 优先条件：持有安全管理证书、有中小型铸造厂车间主任任职经验者优先录用。
三、薪资福利
1. 薪资待遇：月薪7000—9000元，根据个人经验与能力面议，**者薪资可上调，工资准时发放、绝不拖欠。
2. 基础福利：包吃包住、节日福利、年终奖金。
3. 保障福利：转正缴纳社保，享有带薪休假、岗位补贴。
4. 发展空间：厂区经营稳定，管理岗位晋升通道清晰，长期稳定发展，重视人才培养。
面试说明：可电话预约面试，可实地参观车间，合适可尽快入职！
本招聘信息长期有效，欢迎懂铸造、懂安全、懂管理的有志之士咨询应聘、携手共赢！
1.根据公司生产计划，组织编制并落地各时段涂装计划，结合造船进度与产能分配任务，确保与各工序衔接顺畅，保障整体造船节点。
2.统筹涂装全流程施工，优化流程、调配人财物资源，提升效率，规避工序脱节、窝工问题。
3.履行部门安全首要责任，健全全员安全责任制与作业规程，重点规范油漆管控及特殊作业安全，营造安全文化氛围。
4.常态化开展现场安全检查与隐患闭环治理，管控油漆易燃易爆等风险，严防各类安全事故发生。
5.组织涂装专项安全培训、交底及应急演练，提升员工安全意识与应急能力，落实安全交底制度。
6.督导涂装全流程执行质量体系与行业标准，建立全流程质量管控机制，保障涂装各项指标达标，满足设计要求。
7.牵头解决重大涂装质量问题，制定整改方案并跟踪闭环，优化工艺参数提升质量稳定性。
8.管控部门生产成本，通过工艺优化、减少浪费等推进降本增效。
9.统筹涂装设备运维、建立台账，保障设备稳定运行，降低故障损耗。
1、依据销售计划制定、调整、落实生产计划；
2、监督生产进度、制品质量，统计分析制品数据，能耗；
3、组织生产人员、生产现场、生产设备及生产工艺的相关管理工作；
4、组织车间现场的安全环保管理工作；
5、严格按照公司制度要求，对涉及生产的相关信息做好保密。
1.根据公司整体生产计划，编制车间各阶段综合生产计划，明确预处理、下料、加工、小组立、涂装等工序时间节点与任务分配，确保前后道工序无缝衔接。
2.统筹车间全流程生产调度，优化工序衔接逻辑与资源配置，推行并行作业模式，提升生产效率，规避窝工与工序冲突。
3.跟踪生产进度，及时处置设备故障、材料短缺等突发问题，保障生产计划落地。
4.履行车间安全首要责任，健全全员安全责任制与作业规程，重点管控智能设备操作、动火、高空、粉尘防爆、油漆易燃易爆等风险点。
5.常态化开展现场安全巡查，落实隐患闭环治理，严防安全事故。
6.组织安全培训、作业交底及应急演练，提升员工安全意识与应急处置能力。
7.督导各工序严格执行造船规范与质量体系，建立全流程质量管控机制，重点管控下料精度、焊接质量等核心要点。
8.牵头解决重大质量问题，制定整改方案并跟踪闭环，优化工艺参数与作业标准，提升生产质量稳定性。
9.管控车间生产成本，减少材料损耗、提高设备利用率、控制工时等方式降本增效。
10.统筹智能生产设备等运维管理，建立设备台账与定期检修制度，保障设备稳定运行。
11.统筹智能化项目全流程推进，包括智能设备（如焊接机器人、智能检测设备）部署、MES等数字化系统建设、智能化工艺改造等，优化资源配置，规避技术脱节、项目延期等问题。
12.督导智能化系统与工艺全流程执行行业标准及公司规范，建立智能设备运行、数据传输、工艺优化全链条管控机制，保障智能化指标达标。
13.配合解决重大智能化技术问题，协助制定技术整改方案并跟踪闭环，优化算法参数与智能作业流程，提升智能制造稳定性。
1、依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2、依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3、依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4、监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况；
1、生产计划与调度：负责制定、执行生产计划，监督生产进度，做好生产各环节资源的协调，包括物料进厂、产品生产及产品出厂各项资源、车辆、劳务等资源的协调，确保产品按时、按质、按标准、安全生产、交付。
2、推动质量管理：负责按照生产管理体系执行，推动持续改进措施，提升产品质量和生产工艺，确保生产管理过程，保障产品质量。
3、推动成本管控：负责生产成本的监控，原材料和损耗管理，寻找降低成本的空间。
4、推动安全管理：按照国家、行业、公司标准执行，监督与实施过程中的违章行为，确保现场生产过程安全。
5、生产标准执行及工艺优化：协同技术总工做好生产管理技术标准化及工艺优化工作。
6、库存管理：确保预制厂库存符合公司、财务要求。
7、内部部门沟通协调：负责根据生产实际情况协调统筹各中后台部门工作，根据需要适时发起设备/材料采购、劳务单位选定与结算、资金计划等流程。
8、生产环节上下游关系维护：负责做好业主单位参观接待、考察、接洽，下游供应商管理包括劳务方预制、商混、泵车、堆场、运输单位等关系维护与协调。
9、合同标准贯彻执行：依据合同内容及标准要求贯彻执行，确保生产规范、合规，按需求及要求生产。
10、物资及出入库管理：按照公司制度，全面负责预制厂及交付现场物资及出入库管理，包括预埋件等物资计划管理、台账统计，物资存放等，保障物资质量、数量，确保物资符合生产、交付标准要求。
1、负责厂房、设备、设施的各类隐患整改工作。
2、根据车间的双重预防机制管理要求,配合SHE专员定期安完成风险识别管控和隐患排查治理工作。
3、制定设备年度保养计划和月度保养计划,督促设备工程师做好设备维护、维修和保养,以及厂房硬件的维护工作。
4、制定相关设备的档案、资料，协助制定相关的操作SOP和维护SOP，负责公用SOP的培训。
5、根据技术部验证处制定的设备年度验证计划,并积极配合今开展验证工作
6、负责推进车间设备设施的各项技术改进。
7、确保零配件采购备齐,保证设备正常运行,并做好配件的领用登记管理工作。
8、监督车间内部的三标一体日常管理工作，协助SHE提升车间三标一体管理水平。
9、按时参加设备管理处设备例会，对会议中提及的问题及日付传达至各设备工程师，并对问题整改情况进行跟踪。
10、组织设备工程师参加车间的各项设备管理提升工作,并易具体分解落实
11、负责车间设备相关计算机化系统及车间人员计算机化系统权限的管理工作。
12、负责车间零星工程、项目改造的组织、监督和参与验收。
13、负责车间重点消防管控区域、二三级配电系统、夹层的管理。
14、负责车间备品配件申请采购，调研开展设备配件国产化缩短配件采购周期。
