克拉玛依常务副总经理
常务副总经理是企业中层管理层的重要职位，通常负责协助总经理制定公司的战略规划和经营方针，并监督执行各项业务活动。常务副总经理在公司的日常运营中扮演关键角色，负责协调和领导各部门的工作，确保公司各项业务活动顺利进行。常务副总经理还需要与其他高级管理人员紧密合作，参与决策和管理公司资源，为公司的长远发展提供指导和支持。此外，常务副总经理还负责监督公司的财务情况、人力资源管理、市场营销和企业形象宣传等方面的工作。由于常务副总经理在公司中扮演领导职务，需要具备较高的管理能力、沟通协调能力和战略规划能力。
薪酬概览
平均月薪
¥14300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥10500 - ¥18000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
3
对比上月：岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 1 | 100% |
热招职位
1、机械加工或相关专业大专以上学历；
2、具有3年以上机械加工工艺经验，了解机械加工技术，了解产品加工工艺，了钢管加工工艺及生产管理者优先；
3、熟悉机械图纸；
4、熟悉数控编程；
5、工作认真细心，责任心强，为人正直；
6、具有良好的敬业精神、团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。
1.投资发展：统筹公司投资管理工作，在公司战略指引下为合理配置公司资源提出分析依据及合理化建议；组织建立完善相关制度流程，组织项目立项、尽调、可研评审等工作；负责投资项目发掘及筛选，参与投资项目谈判沟通，统筹并购交割以及投后管理监督等工作。
2.资产优化：负责定期盘点公司资产质量，统筹公司“两非”及低效资产退出，出具不同类型的资产优化方案，统筹推进退出项目的全过程工作。
3.战略发展：负责公司战略发展与协同工作，推动与行业内及上下游企业、各级政府和行业协会、集团内部单位等战略合作，推动重大项目落地。
4.完成组织交办的其他工作。
（以下一项或多项）：
1. 定义 VPU 的指令集架构（ISA），包括向量运算指令、内存访问指令、同步指令等；设计高效的执行单元支持多种数据类型和精度。
2. 对VPU的PPA负责，优化线程级并行性和资源利用率；建立 VPU 的架构和性能模型，识别瓶颈并提出优化方案，确保 VPU 的吞吐量和能效达到业界水平。
3. 撰写详细的微架构文档和设计规范，与设计验证人员合作，确保 VPU的功能正确性和数值精度；
1.协助制定科技中心中长期规划，负责分管领域目标分解与重点项目立项论证及推进。
2.负责分管研发团队的日常管理、任务协调与专业培训，提升团队整体创新战斗力。
3.参与研发项目全过程精细化管理，统筹进度跟踪、资源协调与结题验收。
4.负责关键技术攻关与新产品开发，推动高附加值技术方案产出及知识产权布局维护。
5.负责分管研发平台的运营与能力提升，优化资源配置，确保设备高效利用与成本可控。
6.协同生产、营销等部门解决产品转化技术问题，推动产业链协同与成果产业化落地。
7.严格执行质量体系与安全规范，组织阶段性质量检查，确保研发活动合规稳定运行。
8.协助进行市场调研与客户需求分析，推动技术成果对外推广与中心专业影响力提升。
9.完成上级交办的其他工作。
1.产业升级与国际合规：统筹集团生产板块发展战略，重点领导基地进行产业升级与改造，建立符合欧美（FDA/EMA）法规标准的国际化质量管理体系，指导基地通过国际认证。
2.国内供应链保供维稳：全面负责基地的生产供应保障工作。依据集团销售目标，统筹制定宏观生产计划，协调跨基地资源调度，确保国内核心市场产品供应的稳定性与及时性，严守断供风险底线。
3.运营效能与精益管理：制定集团生产运营KPI，指导各基地开展精益生产与成本控制。通过管理手段优化产能利用率与生产效率，推动基地运营水平的持续提升。
4.质量体系与风险管控：确立集团质量方针与合规底线。指导基地建立健全偏差、变更及CAPA管理体系，审批重大质量决策，从管理层面把控系统性质量风险。
5.组织建设与资源协调：统筹基地的核心管理团队建设。协调研发、质量、供应链及注册等集团职能部门与基地间的资源匹配，指引基地发展方向，解决跨部门协作障碍。
1、协助团队长达成团队的销售任务；
2、协助团队长所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训；
3、进行市场开拓，达成销售团队和个人任务；
4、维护客户关系，提升客户粘度；
5、防范业务风险，配合反洗钱等工作。
副总经理（分管营销服务）10-13K/月
1.负责制定电力市场交易方案；
2.认真贯彻执行电价政策，负责电费回收管理和客户的电费电价查询工作；
3. 在月初月末电费核算工作中，负责电费数据抄表复核、电费审核发行；
4.负责制订电费回收措施，督促检查按时完成电费回收任务；
5.负责审核退补电费申请，按权限办理退补电费手续；
6.负责公司电价、电费测算工作；
任职资格：
1.电气工程及其自动化、发电厂及电力系统、新能源发电等电力相关专业2.电气工程、电力相关专业中级工程师以上职称3.有开展售电业务，电力用户关系维护和签订购售电协议经验；
4.熟悉电力市场政策，熟练掌握广西电力市场交易规则；电力市场交易工作经验5年以上；
5.具有电力现货辅助决策软件分析需求、设计开发的工作经验者；
6.参与过电力市场交易报价；有市场行情收集、分析的能力；
7.精通各类办公软件、能熟练编写文件；
8.具有较强的组织协调和沟通能力，良好的口头表达和文字能力。
常务副总20000~30000元/月
1.协助总经理制定公司各项发展战略和规划：为公司的长远发展提供决策依据和战略支持。
2.统筹协调公司各部门的工作：保证公司内部的正常运行和协调发展。
3.建立健全公司的管理制度和运营体系：优化流程，在提高公司运营效率的同时，减少公司的管理成本。
4.负责公司的市场营销和销售管理工作：规划市场战略、推进市场营销，提高市场占有率和销售业绩。
5.负责公司的人力资源管理工作：制定和执行招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方案和制度，保证公司人力资源的合理配置和运转。
6.负责公司的信息化建设工作：规划和实施公司的信息化战略，推进业务流程自动化和信息化，提高公司的信息化水平和管理效率。
8.在总经理的授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作：在总经理的授权下，
9.当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。
10.以上就是常务副总的主要职责。需要注意的是，具体职责可能会根据公司的不同而有所变化。
1.分管公司生产技术、安全生产及质量管理工作，建立日常管理体系并维持有效运转，确保有关工作目标的达成；
2.负责组织制定公司年度生产计划，统筹各项目的施工组织、资源调配及进度管控，确保工程按计划顺利实施；
3.主导公司安全生产管理体系的建设与运行，落实安全生产责任制，组织隐患排查、应急演练及事故调查处理；
4.负责项目巡查与履约督导，监督各项目安全、质量、进度及成本控制情况，及时解决现场重大问题；
5.负责组织技术攻关、施工方案评审及新技术、新工艺的推广应用，提升公司整体技术水平；
6.负责分管范围内制度建设和标准化推进，完善生产安全相关的管理制度与流程；
7.负责分管团队的团队建设、人才培养及绩效考核工作；
8.承办董事长和总经理交办的其他工作。
任职资格：
1.本科及以上学历，路桥、市政、土木工程等相关专业；
2.中级及以上职称，持有一级建造师（公路/市政/港航）资格者优先；
3.8年以上路桥或市政项目施工管理经验，其中5年以上项目经理或公司生产安全部门负责人经验，完整负责过2个以上大型交通项目；
4.精通工程项目管理、安全生产法律法规及行业标准，熟悉隧道、桥梁、路基、路面施工工艺及质量验收标准；
5.具备施工组织设计、专项方案审核及重大危险源识别控制能力；
6.具备高层管理者角色认知及领导技能，能构建管理体系并推进变革；
7.具备良好的沟通协调、抗压及突发事件处理能力。
1.分管市场经营、业务拓展，建立并维护管理体系，确保目标达成；
2.制定市场经营战略及年度业务拓展计划，组织市场信息收集分析，开拓新客户与新市场；
3.主导招投标管理，统筹资源整合、标书编制及过程监督，提升中标率；
4.负责维护重要客户、合作伙伴等相关方关系；
5.负责分管范围内制度建设、团队建设、人才培养；
8.承办董事长和总经理交办的其他工作。
任职资格：
1.本科及以上学历，路桥专业、土木工程、市场营销等相关专业；
2.具有中级及以上职称或相关职业资格者优先；
3.具有8年以上企业管理经验，其中5年以上市场经营或行政管理部门负责人工作经验，有交通建设行业背景者优先；
4.精通市场开拓、招投标流程、商务谈判及客户关系管理；熟悉企业行政管理体系及公文处理规范；
5.具备良好的战略思维、市场洞察力及资源整合能力；
6.具备高层管理者的角色认知、思维方式和行为特征；具备优秀的组织协调能力、沟通表达能力及团队管理能力；
7.具备较好的文字功底及公关能力，能代表公司出席重要商务活动及对外联络。
1.负责制定并实施分布式产品（含分布式逆变器、户用/工商业光储系统等）全球营销战略与年度经营计划，统筹国内与国际市场布局。
2.主导国内外分布式渠道体系建设，建立稳定的渠道客户获客网络，推动渠道运营与管理体系落地。
3.负责国内外重点客户（国内央国企、海外头部财团及渠道商）的开发与长期维护，推动战略合作与框架协议的签订。
4.统筹全球分布式市场品牌推广与营销活动，针对不同区域政策环境与客户画像，制定差异化市场进入策略。
5.负责营销团队的组建、培养与绩效考核，构建梯队化人才体系，提升团队整体战斗力。
6.对分布式产品线的营收规模、利润指标及市场占有率负总责，确保经营目标达成。
1.负责战略落地与经营目标达成，承接一汽富华（汽车服务）与一汽出行（移动出行）的战略部署，制定海南公司3年发展规划（涵盖直营店销售/售后、出行租赁、网约车运营、国宾车队服务等生态板块）；
2.负责多业态业务运营管理，统筹新车销售、售后维修、备件供应、客户俱乐部等全链条运营，打造“销售+服务+生态”标杆门店，提升单店盈利模型、拓展企业长租、自驾短租、新能源分时租赁等业务，优化车队资产配置、保障省级政务会议、高端商务接待任务，建立“车辆零故障、服务零投诉”标准体系，争取政府定点采购资质；
3.负责资源整合与外部关系维护，对接海南省交通厅、旅文厅、国资委等部门，争取新能源汽车推广补贴、网约车运营资质、公务用车定点服务等政策支持；联动一汽集团海南区域经销商、充电桩运营商、旅游景区等，构建“车+桩+游”本地化生态圈；
4. 团队建设与风险防控，建“销售+运营+技术”复合型团队，建立市场化薪酬激励机制，严控经营风险：落实安全生产责任制、合规运营、舆情应对；
5.领导交办的其他工作。
