济源品管
品管是指负责确保产品和服务质量的职位。品管人员通过制定和执行质量管理体系，监督和控制生产过程中的各个环节，以确保产品和服务符合规定的标准和要求。他们负责制定品质目标和指标，进行质量评估和监测，及时发现和纠正质量问题，并提出改进建议以防止质量再次出现问题。品管人员通过开展质量培训、审核和检验，促进组织和员工的质量意识和责任心，推动产品和服务的质量持续改进。他们与生产、供应链和销售团队密切合作，提供技术支持和解决方案，以确保产品和服务能够满足客户的期望和需求。品管人员扮演着关键的角色，对于维护组织声誉和客户满意度至关重要。
薪酬概览
平均月薪
¥7900
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥7100 - ¥8700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
15
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 15 | 100% |
热招职位
绿城中国-华中公司-产品管理中心-景观管理岗(J23399)面议
（一）设计管理1、对接景观设计单位，参与方案评审与优化，对设计方案提出合理的优化意见。能基于项目设计阶段成果或项目管控现状，对图纸风险排查，对规划指标景观相关落实把控，掌握景观创新内容落地；
2、审核景观施工图深度，把控节点细节（如铺装纹样、水景构造、苗木配置），提出可施工性建议。
3、编制景观设计任务书，明确设计标准及成本控制指标。
（二）施工管控1、具备现场二次深化及苗木配置的能力，能够基于管控现状，识别与发现项目景观的潜质风险与问题，并有针对性提出可落地执行的解决方案，展现出关于进度管控的综合协调沟通能力、系统性思维能力。
2、制定景观施工计划，分解关键节点，协调交叉作业。对景观工程现场管控能发现与解决问题；具备相关配合专业协调能力：工程样板评审、骨架苗木评审、空间效果把控。
3、现场巡查监督，把控施工工艺，解决技术难题。组织材料验收，核对苗木胸径、冠幅、石材厚度、纹理、灯具功率等参数达标。（三）供方管理具备供方引入、协调与评价考核的能力；具备供方沟通、谈判能力。
（四）属地化景观管理与技术标准建设1、创新研发工作：具备行业发展、产品创新的敏感性、自发性，有较好的系统思维与总结能力和综合协调沟通能力，以及向上的学习力与核心驱动力；
2、属地化标准化研发工作：握地方性景观相关法规、规范，具备进行标准化属地化的相关知识与方法论，有极佳的逻辑总结能力和极佳的综合协调能力。（五）客户满意度熟悉长沙属地客户喜好与政策规范，能否有效地掌握属地客户敏感点，具备产品设计与营造阶段规避风险的能力；能够读地读客户，掌握客户关于景观的产品诉求，具备产品管控优化、改善的能力，协同客服条线，妥善处理好客诉，分析与提升客户满意度园林景观指标的能力。
（一）设计管理1、对接景观设计单位，参与方案评审与优化，对设计方案提出合理的优化意见。能基于项目设计阶段成果或项目管控现状，对图纸风险排查，对规划指标景观相关落实把控，掌握景观创新内容落地；
2、审核景观施工图深度，把控节点细节（如铺装纹样、水景构造、苗木配置），提出可施工性建议。
3、编制景观设计任务书，明确设计标准及成本控制指标。
（二）施工管控1、具备现场二次深化及苗木配置的能力，能够基于管控现状，识别与发现项目景观的潜质风险与问题，并有针对性提出可落地执行的解决方案，展现出关于进度管控的综合协调沟通能力、系统性思维能力。
2、制定景观施工计划，分解关键节点，协调交叉作业。对景观工程现场管控能发现与解决问题；具备相关配合专业协调能力：工程样板评审、骨架苗木评审、空间效果把控。
3、现场巡查监督，把控施工工艺，解决技术难题。组织材料验收，核对苗木胸径、冠幅、石材厚度、纹理、灯具功率等参数达标。（三）供方管理具备供方引入、协调与评价考核的能力；具备供方沟通、谈判能力。
（四）属地化景观管理与技术标准建设1、创新研发工作：具备行业发展、产品创新的敏感性、自发性，有较好的系统思维与总结能力和综合协调沟通能力，以及向上的学习力与核心驱动力；
2、属地化标准化研发工作：握地方性景观相关法规、规范，具备进行标准化属地化的相关知识与方法论，有极佳的逻辑总结能力和极佳的综合协调能力。（五）客户满意度熟悉长沙属地客户喜好与政策规范，能否有效地掌握属地客户敏感点，具备产品设计与营造阶段规避风险的能力；能够读地读客户，掌握客户关于景观的产品诉求，具备产品管控优化、改善的能力，协同客服条线，妥善处理好客诉，分析与提升客户满意度园林景观指标的能力。
岗位职责:
1.负责生鲜产地初级农产品的采收、暂存、装车、运输等工作的全程品控管理；
2.对生鲜种殖基地的采收涉及产品的标准要求进行培训和采后全过程技术输出、监督指导；
3.有计划及重点地监控生鲜基地种殖产品的食品安全工作，确保采收产品的安全性；
4.协调合作方确保产品符合采收标准和采收数量、质量等要求，及时完成订单产品发货；
5.对产地基地源头发现的品质波动，及时与部门内各团队沟通协调，确保上下游标准统一；
6.及时准确地向上级汇报基地采购产品的相关信息，积极配合领导安排的相关工作。
This is a role of products management in field crop and cash crop in Fungicide team, to deliver business goals by product introductions and steady growth of existing products.
Including:
1. Product Strategy and Business Plan
• Develop and refresh products strategies covering the 4Ps: pricing, placement, positioning, and promotion
• Conduct market research, collect and analyze data to ensure sustainable market development with appropriate product positioning
• Market insight and opportunities capture to rejuvenate mature products
2. Long-term Portfolio Strategy (5-year plan)
• Manage the Strategic Market Segment (SMS) Plan
• Develop Go-To-Market (GTM) strategies for key crops and areas to capture market opportunities and support long-term growth
3. Product Development Plan
• Collaborate with the R&D team to initiate product development plans
• Coordinate with key stakeholders to advance projects
• Lead efforts in product positioning and market development
4. Launch Campaigns
• Spearhead national launch campaigns and resource deployment across various crops, territories, and customer/grower segments
• Ensure campaign effectiveness through strategic planning
• Guide and support commercial teams in campaign execution and delivery
1.能够主导HR领域产品设计、AI智能体场景设计，精通大模型、NLP、RPA等AI技术，能将AI能力深度融入人力资源业务场景
2. 熟悉TOGAF企业架构理论，能够从业务架构、应用架构、信息架构层面规划、设计HR系统
3. 深刻理解央国企、大中型制造业HR管理模式，具备复杂HR业务场景产品方案设计能力
一、试验研究工作：依据原材料特性落实各类原材料试验，依托试验数据甄选高性价比物料。按公司要求开展助磨剂大小磨试验，为助磨剂选型提供依据。结合原材料及熟料质量波动，常态化开展易磨性试验，为优化物料配比、提升粉磨效率提供数据支撑。贴合市场需求推进水泥新品种试验，规范完成试验报告。同时根据生产质量与成本管控要求，开展工序指标调试试验，为工序质量参数优化调整提供科学依据。
二、成品出厂管理：严格核查出窑熟料、出磨水泥质量，确认成品达标后方可出厂。结合成品质量及库存情况，制定并监督落实成品出厂搭配方案。常态化抽查水泥袋重及包装标识，保障出厂产品包装合规规范。及时整理出厂水泥质量台账，运用数理统计方法分析质量数据，梳理生产问题，提出产品质量优化及生产改善建议。
三、水泥粉磨质量控制：每周核对控制组与检验组检测数据，跟进第三方检验机构对比结果，及时协调处置数据异常问题。根据熟料、原材料质量变化，动态调整出磨水泥控制指标，稳定粉磨产品质量。定期整理原燃材料、生料、熟料全链条质量台账，通过数理统计分析质量指标完成情况，排查质量隐患，制定针对性产质量提升方案。
四、材料管理：配合采购部门调研周边原材料资源，协助制定原燃材料采购质量标准及管控指标。严格依照验收标准，全程跟踪进厂原材料质量，对异常物料提出专业处置建议。根据物料品质差异，督促储运部门规范原材料堆放、分类储存工作。协助制定原材料科学搭配使用方案，全程监督方案落地执行，从源头稳定生产质量、优化物料利用率。
五、质量安全制度落实：协助部门经理建立健全质量安全管理、质量追溯及对比验证检验制度，压实产品质量安全主体责任。严格执行产品质量追溯制度，确保出厂产品信息全程可追溯。落实对比验证检验工作，定期开展机构间比对及企业内部抽查比对，实现检验检测数据量值溯源，保障检测数据精准有效。
六、质量事故管理：严格按照质量安全监督管理办法，精准界定质量事故性质。针对较大及以上质量事故，协助开展事故调查，参与事故分析会议。全程跟踪事故整改措施的落地落实情况，闭环整改质量问题，防范同类事故重复发生。
七、质量客服工作：严格遵照企业管理规定，及时出具、推送出厂产品检验报告单，高效处理客户质量咨询与诉求，做好产品质量售后对接工作，维护企业品牌口碑。
1.根据公司和业务领域品质方针，指导策划整车项目软件研发阶段质量目标及保证活动，并推进落地
2.组织构建适合公司及产品的软件质量监测体系及相关的指标，沉淀本行业的质量标准
3.构建&优化软件质量管理流程，引导软件质量流程运行、预防质量问题，对软件关键过程质量、工作产品进行审计/度量分析
4.负责对业务团队进行软件质量管理知识、方法等的赋能/培训，提升人员专业技能，建立软件质量控制能力
5、针对整车软件开发过程带领软件质量团队识别系统技术问题及过程管理瓶颈，与研发团队同步开展评审、分析、实施验证，并通过IT化、流程化工具，丰富知识沉淀和应用，实现技术管理问题双闭环。
确定各品牌全球战略，制定全球型谱规划。开展市场机会洞察、需求研究、竞争力分析和先行概念策划，提出产品竞争策略和生命周期规划，统筹完成新产品全球打造方向(竞争对手、产品定位、USP、销量目标、销售周期)。依据各市场需求时间，结合项目开发日程，组织开展整车及动力总成等产品立项策划、标杆竞品分析等工作，以满足市场竞争需求，支持销量达成
1.负责现场质量问题快速处理（质量问题判定、隔离）；
2.进行现场制程质量问题解决、跟踪和验证；
3.首末件的质量表现评价，质量保证方式有效性验证
4.品质异常的发起，过程控制措施的执行
5.不合格品推动处理，并组织降低工程内不良；
6.根据SPC收集数据进行SPC特性的测量。数据收集，并提供给质量工程师；
7.做好环境保护和劳动保护工作，提醒他人，保障自己，保证安全文明生产。
8.严格遵守和执行公司5S 规范。
1、搭建并完善公司物业服务品质管控体系，制定统一的服务标准、作业规程及考核评价机制。
2、统筹平台对各区域/项目的品质督导工作，组织开展定期巡检、专项评估及暗访检查，输出品质报告并督办整改闭环。
3、主导年度客户满意度调研工作，深度分析数据，定位服务短板，牵头制定品质提升专项行动方案。
4、建立重大投诉及品质风险预警机制，指导、协助项目妥善处理疑难客诉及突发事件。
5、负责质量管理体系（如ISO）的搭建、运行维护及认证年审工作，确保平台合规运营。
6、组织开展条线专业培训与品质对标交流，推动先进服务理念和管理工具在条线内的推广应用。
7、跟踪行业政策、市场动态及竞企服务模式，定期输出行业对标分析报告，为公司服务创新与标准升级提供决策依据。
1.学习并参与水泥生产质量控制方案的执行，协助跟踪生产指标落实情况；
2.在指导下参与水泥及熟料出厂的相关质量管理工作；
3.协助进行质量数据的收集与分析，参与质量改进讨论；
4.参与水泥生产相关的实验及工艺研究项目。