薪酬概览
平均月薪
¥5900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥4900 - ¥6900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
24
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 18.2% |
| 3-5年 | 14 | 63.6% |
| 5-10年 | 4 | 18.2% |
热招职位
1.推进安全技术标准、安全管理工具、方法的应用，促进全员对安全管理工作认知
2.开展公司内危险源识别与管理，消除现场隐患
3.开展教育和培训，提升员工的安全意识，确保员工理解和遵守公司安全政策和标准
4.策划、组织、监督开展职业病体检、现场职业病危害因素评价、检测和治理等各项职业健康活动
5.开展公司级消防活动宣传
6.维护消防器材完好性，包括新增、维修、报废
7.开展公司内重点防火部位（垃圾场、油库、危化品库等）实施防火巡查，排除隐患
8.推动公司信息安全工作的承接与实施
9.开展公司层面信息安全氛围营造及知识教育项目
10.推动人员、文件密级分类，保密区域目视及脱密期人员管理
1.负责公承接模块/公司整体信息化相关策划开展推进工作；
2.负责业务环节的流程及信息化需求梳理；
3.接收各部门信息化需求，辅助各部门完成需求梳理及信息系统规划；
4.负责公司级信息系统需求审核、评估项目投资必要性；
5.开展信息系统日常维护，系统运行问题解决及系统功能优化升级
1.负责原材料进场临检验收及原材料抽检取样，并做好记录
2.熟练掌握试验操作方法，按照标准要求完成日常试验及原材料其他送检样品工作
3.负责试验完成后认真填写原始记录，出具试验报告
4.负责实验室仪器的维护、保养并做好记录
5.负责对原材料样品按照要求的留样封存，并做好记录
6.试验结果出现异常时及时向实验室主任反馈
7.负责对各试验台账、记录及报告归档封存
8.负责实验室日常卫生打扫及维护，并按时完成领导安排的其他任务
1.负责现场质量问题快速处理（质量问题判定、隔离）；
2.进行现场制程质量问题解决、跟踪和验证；
3.首末件的质量表现评价，质量保证方式有效性验证
4.品质异常的发起，过程控制措施的执行
5.不合格品推动处理，并组织降低工程内不良；
6.根据SPC收集数据进行SPC特性的测量。数据收集，并提供给质量工程师；
7.做好环境保护和劳动保护工作，提醒他人，保障自己，保证安全文明生产。
8.严格遵守和执行公司5S 规范。
1、依据部门的战略目标完成部门人力资源规划、岗位编制设置、岗位说明书梳理等工作；
2、为战略落地提供人力支持，在招聘、培训、绩效、薪酬文化等提供解决方案并落地实施；
3、熟悉业务单元的运作流程依据集团总部的要求，推进部门内的绩效考核工作，完善绩效考核指标，监督和检查绩效考核的合理性，并对各科室的绩效考核成绩进行收集和整理；
4、完全履行HRBP的工作职责和义务，完成领导交付的其他工作。
1、主导公司质量报表编制工作，同时可通过数据现象分析问题本质，及时采取措施，确保质量信息的传递和问题解决、确保质量指标有效达成；
2、组织召开质量例会等公司级会议，推动重大、批量问题的快速解决；
3、组织开展质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口，全面提升品质管理；
4、依据《Audit评审管理规定》开展工作；
5、负责质量机理研究课题开展的整体策划及推动，跟进各课题整改进度；
6、依据集团及公司要求，推广质量工具运用，提高问题解决的能力并完善管控要求；
7、接收顾客方的质量反馈信息并推动问题解决；
8、熟悉IATF16949质量管理体系要求，对重大、批量问题推动过程中能运用QC七工具及五大工具对问题做预防性管理；
9、负责售后市场索赔信息处理，接收售后市场异常索赔信息并推动问题解决；负责IPTV、外损指标监控，过程问题处理；
10、负责质量指标的策划、监控及核算；
11、负责与股份评价对接，评价、考核标准的制定；
12、识别系统性风险和跨工厂的共性质量问题，并在集团内进行改善；
13、对评价质量问题进行统计分析，识别各工厂的质量薄弱点，推动质量提升。
1.负责制定并优化质量控制流程及检验标准，提升产品质量；
2.负责协调解决生产过程中产生的质量问题，跟踪问题处理进度直至关闭；
3.负责维护部门的体系文件，根据现场执行的实际提出流程变更，日常过程点检，现场人员标准执行，5M变化管理；
4.负责指标监控、货损的管理，工艺纪律执行的管理、问题的横展排查，停线问题的调查落实
1、根据定人定机有效开展负责所辖区域的设备和基础设施维护,保证设备正常运行；
2、具有简单的设备异常处置能力，能够迅速解决设备问题，保证设备正常运行；
3、能够依据定人定机保证所在区域所负责的设备能够按时完成保养；
4、通过开展预防性维护，实现快速维修，使每月1小时以上次数减少；
5、管理本岗位设备、工具，正确使用、维护保养设备，保证生产顺利进行；
6、增加设备异常分析，再发防止对策实施并记录设备履历；
7、所辖区域设备备品备件识别、申报、更换、维修、报废等。
1、根据DTC车辆检验作业指导书，针对缓冲区入库车辆实施外观、内饰、随车附件的检验及留痕管理，保障制造问题的不流入；
2、针对检验问题，进行有效的记录、反馈，定期组织工厂对策会，跟进问题整改效果；
1、计划管理：依据主机厂/零部件厂产量、到货计划（包括临时、紧急计划）和物流运输资源，接收、整理各相关单位用车需求计划，并进行协商保证准时运达指定地点；
2、数据管理：根据发运计划以及过程单据，核对物流商发运趟次，同时根据运行线路和车辆配载情况，统计积载数据，保证数据的准确性；
3、在途管理：根据主机厂/零部件厂到货计划与运输货物特性、包装方式，匹配适合运输车辆，保障货物在途运输质量降低货物破损率减少运输成本；同时对现有车辆运行情况，合理调配车辆在途运输业务，监控车辆运行，以保障零部件运输车辆准时送达；
4、异常处置：根据运输的各环节反馈的异常情况，及时进行处理及报联商保证问题的有效解决；
工作地点：湖北省黄石市大冶市
1、负责部门考勤、工时指标、考核汇总核实，组织实施监督部门内奖惩、评优工作；
2、人事关系材料（试用期、保险、职称、劳动合同续签、关联关系备案）的信息传达、员工材料完整性的初步审核等；
3、依据人员流失管控制度，协助领导进行员工离职管控及离职手续办理，保证人员按照流程完成手续的办理，支持公司管理有效性；
4、依据公司要求，对车间岗位配置、人员需求进行统计报送，确保人员及岗位信息的准确；
5、根据上级的需要，起草、下发相关的工作提醒及短信通知、提醒；
6、部门级文件资料（通知、申请、联络书）的登记编号、归类备案、存档管理；
7、上级领导的会议、活动日程的管理、提醒与相关材料的准备；
8、处理上级日常的各项事务（报刊\办公物品\礼品等），部门内部物资采购任务流程实施；
9、对公司各类制度、政策及要求在实施过程中问题的汇总及建议及时向上反馈；
10、依据要求，组织制定部门年度培训计划，输出月度培训计划及月度培训总结；
11、依据要求，组织编制部门年度资金预算、月度预算及月度差异分析，财务报销流程支持，定期资产盘点等工作；
12、依据廉洁工作要求，组织部门人员培训、考试，及廉洁季度月报制作。
1.受理汇总销售订单，及时分配到车队管理员，合理调配运力；
2.监督车队管理员分配每辆车的运单，车队新建运单后及时确认运单；
3.厂区车辆秩序管理，维持好车辆入厂秩序，避免出现车辆拥堵现象，没有运单的自提车辆及时清理出厂；
4.关注车队各个客户的收货量，有问题及时联系车队处理解决；
5.料厂内车辆无法正常上磅，及时解决问题；
6.与放料员、铲车司机保持联动，合理安排装车；
7.司机运单签收后，进行核对票据内容是否正确。