和田地区工艺经理

1、牢固树立全心全意为生产一线服务思想，按时交接班，提高服务质量，坚守工作岗位。

2、严格按照《操作规程》工作中能处理一般机器故障。

3、职工洗衣随到随洗，当天衣服当天洗，做到一视同仁，清洗干净，清洗干净后，叠放整齐，物归原主。

4、爱护公物及机械设备，做到勤擦洗，勤检查、勤爱护、洗衣机出现问题及时汇报主管人员。

5、加强学习，互相尊重，全面改进工作作风，提高服务质量。

6、保持室内外清洁，做到窗明地净，墙壁无灰尘，地板无污水，水道畅通。

7、遵守劳动纪律，严禁迟到早退，脱岗、串岗、若发现有类似现象严肃处理和停工处理。
任职条件：

1.具有高中毕业以上的文化程度。

2.文字表达能力强，逻辑思维能力强、肯吃苦，有一定的学习能力和管理能力。

3.良好的沟通协调能力，工作中坚持原则、积极主动、勇于迎接挑战，具有良好的团队合作精神

4.身体健康，无传染疾病。

1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核；

2、核对往来客户、供应商的各项应收、应付款；及时提醒和监督往来资金的回笼；

3、计算公司工程成本，编制成本核算会计报表；

4、完成公司领导交付的其他任务。


任职资格

1、财务，会计，经济等相关专业大专以上学历；

2、较好的会计基础知识，有行业工作经验者优先考虑

3、熟悉财务结算，财务软件操作；

4、良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力；

5、具有独立工作和学习的能力，工作认真细心。

华威和田发电有限公司

1、负责公司产品的销售和推广；
2、根据市场营销计划，完成部门的销售指标；
3、开拓市场，发展客户，增加产品的销售范围;
4、负责销售区域内的销售活动策划和执行，完成销售任务；
5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

华润三九

1、认真贯彻执行采煤技术方针、政策、技术管理规范和规定。

2、定期进行采煤安全技术管理工作总结。

3、参与负责矿井采煤工作面地质情况变化资料收集等日常管理工作。

4、组织分析、研究、制订、解决生产中遇到各种采煤技术问题,搞好业务保安工作。

5、负责制订采煤技术工作的管理制度,负责贯彻执行两个体系在采煤工作面管理中落实。

6、组织编制、审查各类采煤作业规程、采煤技术总结、采煤工作面安全技术措施、采煤工作面管理台帐、采煤技术报告等各种技术管理资料。

7、参与矿井采掘设计和矿井远景发展规划的编制工作。

8、认真组织开展采煤工作面的安全质量标准化建设工作,不断提高工作面管理水平。

9、参与煤质分析和预报工作,参与煤质管理。

10、参与组织学习、推广煤矿采煤新技术、新工艺、新方法。


11、完成法律法规规定的其他职责及上级交办的其他工作。
任职条件：

1.年龄在35周岁以下，有较强的沟通能力及扎实的专业知识。

2.具备在规模90万吨、井下现场生产管理3年以上岗位工作经验。

3.专科及以上学历，煤矿主体专业。

4.具备中级及以上职称。

1.协助生产厂长根据生产计划、结合订单需求，合理安排车间工作生产2.懂得优化生产现场3.1-3年以上制造企业生产管理经验，有同岗位管理经验者优先。具备沟通协调能力、工作责任心强、性格开朗、细致严谨，有吃苦耐劳的精神，愿意深入一线开展工作

江苏镒达医疗器械有限公司

任职资格1.大专及以上学历，食品工程、食品加工、机电相关专业优先；
2.食品生产企业全职工作 5 年以上，精通食品生产工艺流程；
3.熟悉 HACCP、ISO22000、SSOP 等食品安全体系，有体系落地、验厂对接经验；
4.具备班组长管理履历，独立管理50 人以上生产车间不少于 2 年；
5.了解工业电气、车间冷机、中央空调设备基础原理，可快速判断设备异常并协调维修；熟悉食品车间卫生规范、安全生产要求，执行力强，能处理生产突发状况，可配合生产加班。
岗位职责1.生产计划与交期管理 根据订单制定车间日 / 周生产排程，统筹班组人员调配，保质保量完成产量指标；跟进生产进度，及时处理产能不足、物料短缺、设备停机等异常，保障订单按期交付。
2.人员班组管理 统筹车间 50 人以上生产员工，负责排班、考勤、岗位调配、岗前及在岗技能培训；落实绩效考核、员工日常管理，稳定班组人员流失，提升团队执行力。
3.工艺与食品安全管控 精通食品全流程生产工艺，严格监督员工按标准 SOP 操作；熟练运行 ISO22000、HACCP、SSOP 等食品安全体系，管控原辅料、半成品、成品制程卫生，管控交叉污染、异物、微生物风险，配合内审、客户验厂、食药监检查。
4.设备协同管理 熟悉车间电气、中央空调、工业冷机、制冷设备基础原理，督促员工做好设备日常点检；设备故障第一时间对接机电维修人员抢修，配合机电经理落实设备保养、节能降耗，减少停机损耗。
5.现场、安全与 6S 管理 车间安全生产第一责任人，每日开展安全、卫生巡查，落实消杀、劳保佩戴、设备安全操作；推行车间 6S 标准化管理，规范物料、工器具存放，保持洁净生产环境，定期组织安全、食品安全培训。
6.成本管控 管控原材料损耗、报废、水电空调冷机能耗、包装耗材，优化生产工序降低生产成本；每日统计产量、不良、能耗数据，按时提交生产日报、月报。
7.跨部门协同 对接品控、仓储采购、机电、行政后勤，协调解决生产、品质、设备、物料各类问题，落实公司各项管理制度。

江苏渔佬哥食品科技有限公司

在中小型企业做过主管，有一定的管理能力。会电脑基本操作。能吃苦耐劳，责任心强。有意向者直接网上联系

盐城美颐工艺品厂

负责车间生产计划的制定与执行，监督生产进度和产品质量，协调生产资源，优化生产流程，确保生产任务按时保质完成；管理生产团队，提升员工工作效率和素质；落实安全生产和5S管理，控制生产成本，提高生产效率。

任职资格：
大专及以上学历，3-5年生产管理相关工作经验，熟悉生产流程和管理体系，具备良好的组织协调能力和问题解决能力，有较强的责任心和团队管理经验，持有相关职业资格证书者优先。

安徽万朗磁塑股份有限公司

1.负责仓内生产管理工作。并对人效，质量和履约负责。
2.持续员工培训，并监督有效执行。
3.横向部门沟通协调工作。
4.不断优化现有作业流程。提高人效.减低差异。
5.仓内员工的正负激励措施及执行。
6.现场6S管理。
7.直接上级安排的其它工作。

北京三快科技有限公司

1.负责仓内日常工作计划、人员安排、进度控制及现场把控，对生产效能负责；
2.负责生鲜收货、拣货、投线、领料等现场进度的管控；
3.负责处理收货、拣货、投线、领料过程中异常问题；
4.负责业务流程提出改善措施和方案，并组织实施；
5.负责仓库6S工作，可视化管理实施情况；
6.制定夜间生产工作制度及流程，定期进行培训和考核，提高员工素质及工作效率；

北京三快科技有限公司

1.负责仓内生产管理工作。并对人效，质量和履约负责。
2.持续员工培训，并监督有效执行。
3.横向部门沟通协调工作。
4.不断优化现有作业流程。提高人效.减低差异。
5.仓内员工的正负激励措施及执行。
6.现场6S管理。
7.直接上级安排的其它工作。

北京三快科技有限公司

Main missions 主要任务1 - Manage his/her APU 管理生产Guarantee the performance of the APU and manage it daily确保APU的绩效并进行日常管理- Mobilise his/her teams focusing on short- and medium-term objectives to be reached 动员工作团队专注于短期和中期目标- Adapt, organise and manage resources assigned to him/her taking into account variable presence/absence data 根据不断变化的现有或缺少数据调整、组织和管理被分配资源- Develop organization and operating modes, encouraging more responsibility and autonomy to improve quality,productivity, flexibility and reactivity 开发组织和操作模式,鼓励提高职责感和自主权以提高质量、效率,灵活性和应对能力- Manage the platform team specific to the APU 管理专门针对APU的平台团队- Guarantee the interface with site support functions 保证与公司支持部门的对接- Optimise the costs of his/her APU and give reasons for choices 优化APU的成本，给出选择理由- Make all operational decisions in his/her field and according to his/her scope of responsibilities 根据职责范围，在工作领域内做出所有运营决策2 - Coordinate daily activity 协调日常工作Ensure communication within the APU and associated units 确保APU和相关单位之间的沟通- Promote collective interest rather than individual interests 促进集体利益而不是个人利益- Know the problems encountered by everyone, including operators 了解每个人遇到的问题，包括操作人员- Listen, help employees to understand and analyse the difficulties they encounter 倾听，帮助员工理解和分析他们遇到的困难- Help employees to perform tasks by giving tailored advice or by constructively questioning current performance 通过提供合适的建议或有建设性地询问当前的表现来帮助员工完成任务- With project teams, help to implement a new product or a new technology in his/her APU 与项目团队一起，帮助在其APU中实现新产品或新技术- Permanently manage and advise employees and coordinate their missions管理员工，为其提供建议，并协调他们的任务3 - Energise and develop the production system 激励和发展生产系统Transform his/her APU to adapt it to new requirements and develop either means, organization or personnel skills inline with HR policy 在符合人力资源政策的前提下，转变APU，适应这新的需求和发展手段,组织或人员技能 - Improve overall productivity of processes and flows 提升流程管理的整体生产力- Prepare the APU for product/process developments 为产品/工艺开发准备APU- Encourage everyone to contribute to progress (suggestions system, progress projects: 5S, SMED, TPM, kanban, GRP, etc.) 鼓励大家为进步做出贡献(建议系统,项目进展:5S、SMED、TPM、看板、GRP,等)。- Attain annual progress targets for his/her APU within the context of medium-term group and site directivesStructure, manage and optimize customer/supplier relations with support departments 在集团和工厂的中期目标下，架构、管理需要设定目标，优化客户/供应商关系的要求，与支持部门合作，实现APU年度进步目标 4 - Manage his/her activity 管理自我Based on the objectives of his/her activity, prepare action plans and coordinate the missions of his/her team in a coherent manner 根据工作目标,准备工作计划并协调团队任务- Propose an annual operating budget for his/her activity, and ensure that it is adhered to 为工作提出年度运营预算，并确保执行- Propose the necessary resources for attaining his/her objectives and implement, after approval of Plant Manager,  the necessary actions for staff turnover (recruitment, transfers, dismissal/redundancy) and investments according to budgetary forecasts and labour constraints 在工厂经理批准后，提出实现其目标和实施计划的必要资源，应对员工流失率的必要措施(招聘、转移、辞退/冗余)，并根据预算预测和劳动力的限制进行投资- Monitor performance indicators for his/her activity, implement corrective actions if necessary and inform his/her teams of them 监控工作表现,必进行必要的纠正并通知相关工作人员- Conduct annual performance reviews, set the objectives of his/her employees, then ensure deployment all the way down the hierarchy 进行年度绩效考核,为员工设置工作目标,确保部署的层次结构- Develop the team's skills for the activity and propose individual and/or group training actions that are necessary to maintain performance levels of activities, in collaboration with the Plant Manager在与工厂经理的协作下，开发团队的工作 技能并提出个人和/或团队必要的培训以保持工作的绩效水平- Advise employees on professional development in agreement with the Plant Manager and promote internal Mobility 在工厂经理的同意下，为员工的职业发展提供建议，促进内部流动- Propose salary increases in agreement with the Functional Manager within the framework of the group's salarypolicy 在集团工资政策的框架内，与职能经理沟通后，提出加薪- Praise or condone the actions of employees as necessary 必要时表扬或宽恕员工的行为- Ensure that his/her teams remain motivated and that there is a good internal atmosphere 确保团队保持活力，并有良好的内部氛围- Check and approve team members' expense claims (travel, etc.) and authorizations for absence/vacations 检查并批准团队成员的费用报销(差旅费等)和休假的授权- Ensure that job descriptions are updated according to group procedures 确保根据集团流程更新岗位说明- Provide reports of his/her activity to the Plant Manager 向工厂经理汇报工作情况

诺瓦瑞斯（平湖）汽车零部件有限公司