薪酬概览
平均月薪
¥22200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥18200 - ¥26100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
2
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 100% |
热招职位
1.供应商寻源、管理
1）寻找、评估和管理自动化硬件设备/软件服务供应商。
2）定期审核供应商的服务质量、成本效益及合规性，确保其符合公司标准。
2.采购策略设计
1）通过市场调研和数据分析，设计相关细分品类的采购策略，并通过比价、招标等形式实现降本。
3.合同谈判与签署
1）负责与自动化硬件设备/软件服务供应商的合同谈判，确保条款清晰、合理且具有竞争力。
2）管理合同执行过程中的变更请求，并及时更新合同内容。
4.项目管理
1）协调跨部门团队，推动采购项目的顺利实施。
2）监控项目进度，解决项目过程中出现的问题，确保按时交付。
1、负责集团运营期园区项目的运营维护、改造更新、装修等工程采购工作，包括相关的设计咨询、材料/设备供应、施工、维保等；
2、根据不同业务的需求高效合规的完成采购工作，包括需求沟通、制定采购计划、供应寻源、采购策略制定、招标文件编制、商务谈判、合同文件签署、合同落地跟踪及合同履约协调等；
3、根据负责的工程类目，制定对应类目的采购管理策略及规划，完成对应类目的框架合同采购、供应商管理、框架合同管理等；
4、负责采购成本数据分析、与历史/外部数据对标，与设计、工程、成本持续优化设计要求、现场管理标准，并通过整合供应商资源、优化采购策略等实现采购效率提升；
5、与内部各协同部门的业务方、设计、成本、工程、财务等紧密配合，及时协调处理采购以及合同履约过程中的各类问题，保障项目目标的高效达成。
- 有搜推、电商策略、多模态搜索、对话式搜索或 Agent 产品经验之一；有电商 / B2B 搜推经验优先。
- 数据意识强，能用日志、漏斗、实验和bench驱动产品迭代。
- 有创新意识，能在不确定场景里快速定义问题、做出原型、验证结果。
- 能把复杂产品讲明白、说动人：用户为什么要用、怎么上手、价值如何证明、如何规模化。
- 计算机/社会学/人机交互等专业优先
- AI职业技能扎实，vibe coding、后训练、bench等能力搭建
独立操盘市场采购领域的核心类目，比如，营销服务、线上媒体、用户增长、新媒体等方向。需要快速学习和深刻理解业务逻辑和业务需求，具备采购专业的方法和判断力，在复杂多变的营销供应链环境中制定清晰的采购策略并推动落地，同时将AI能力融入日常采购实践，持续探索新供给、新方案、新模式，具体的工作内容包含但不限于：
1.品类策略与规划：基于集团多个业务单位的需求和市场洞察，独立制定所负责类目的年度采购策略，包括供应商结构设计、成本模型搭建、资源配置方案等；深入研判营销服务市场的供给趋势、产业能力变化和技术迭代动态，敏锐感知外部市场的情况，匹配业务发展需求制定采购方案；
2.核心项目交付：作为采购类目的核心负责人，端到端主导大型市场项目的采购交付，从需求澄清、方案设计、供应商谈判到合同签署与履约跟踪；响应战役级需求，深刻理解交付目标以及协同多方资源达成目标；
3.供应链管理与建设：系统性构建市场服务领域的供应商资源库，建立从准入评估、能力分级、绩效考核到退出淘汰的全生命周期管理机制；持续追踪头部供应商的业务动态与能力变化，主动发掘和引入优质新供应商，确保供应链的稳健同时保持充分的竞争力；
4.合规与风控：在采购全流程中严格执行公司合规制度，确保寻源、比价、定标、签约各环节的合规与审计要求；对市场品类特有的机会和风险有感知力和判断力；
5.AI驱动创新：对AI有热情、有学习能力，能将AI工具和方法主动应用到采购场景中，推进品类工作的提效，沉淀采购专业skill，以及构建采购品类agent；
6.团队管理与资源协调：带领团队完成高复杂度的多线并行交付任务；在跨部门协作中发挥枢纽作用，能够对齐大团队的策略方向、向下拆解执行路径、横向拉通多方资源，解决复杂问题。
聚焦AI产业链的核心采购领域，要求候选人具备AI技术背景，并愿意在快速演进的采购领域完成高质量的资源配置决策，确保集团在AI能力建设中的供应链具备先进性、竞争力与商业合规的可持续性。
方向一：AI 服务采购
■ 寻源与商务管理：负责模型服务领域的供应商寻源、评估与商务合作体系搭建，覆盖主流模型服务商、云计算平台及技术服务聚合商等多元渠道
■ 交付要件磋商：主导核心商务条款的谈判与设计，比如计费模式优化、服务容量保障、知识产权与合规约定等
■ 市场洞察与成本判断：协同业务部门理解不同应用场景的资源消耗特征，建立成本分析、用量、价格优化的工作框架，支撑业务的弹性扩展需求
■ 评估管理与风险防控：关注行业政策与市场格局变化，完善迭代评估和考核体系，推动供应策略的有效实施，保障服务连续性与业务安全
方向二：AI 资源采购
■ 供应商生态管理：构建并维护AI训练所需的数据资源供应体系，品类方向包括合规授权数据集、专业领域知识库、多模态资源、人工标注与加工服务等
■ 需求对接与方案设计：将AI训练的需求转化为明确的采购规格与验收标准，针对不同业务场景设计匹配的采购方案
■ 成本建模与供应规划：构建和动态优化成本模型，评估供给的复杂度与效率因素；根据业务节奏进行产能规划与资源预留，引入新型资源以及技术方案以持续优化成本结构
■ 合规治理与质量保障：关注和落实合规要素，建立评估标准与持续改善机制
1. 采购承接：承接实物类需求，根据应业务方交付需求定制采购方案和策略，推进项目管理保障交付结果；
2. 成本管理：深挖成本优化机会点，通过资源流程优化、商务谈判、招标比选、模式创新等方式实现成本节降和共赢；
3. 采购提效：通过业务分析寻找提效机会点，并推动优化落地，包括不限于类目框架、产品系统和流程制度等，实现采购效率提升；
4. 供应商管理：制定供应商管理策略，建立供应商评估体系，帮助供应商健康发展，共赢成长。
1. 岗位职责
① 全流程采购执行与策略制定：
独立负责整合营销项目（如大型Campaign、新品上市、品牌焕新等）的供应商招募、招标、谈判、签约及履约全流程。
基于业务目标，制定差异化的采购策略（如公开招标、竞争性谈判、单一来源），并输出专业的采购分析报告。
② 供应商全生命周期管理：
负责整合营销供应商池的开拓、引入、认证、绩效评估与定期复盘。
主导供应商年度复盘与分级管理，优化生态结构，激励头部供应商，淘汰尾部供应商。
③ 专业赋能与成本优化：
深入理解营销需求，具备初步方案评估能力，能从采购视角对供应商提案的合理性、成本构成及可优化点提出专业意见。
通过需求整合、流程优化、谈判博弈等多种手段，实现年度降本目标，并确保营销质量与效果。
④ 风险管控与合规护航：
确保所有采购活动符合公司财务、审计与合规政策，识别并规避合作中的各类风险（如交付风险、版权风险、数据安全风险）。
完善并沉淀整合营销品类的采购合同模板、工作标准及流程规范。
⑤ 跨部门协同：
作为采购窗口，与市场、运营、法务、财务等业务及职能部门保持高效沟通，在项目早期介入，提供采购解决方案。
1. 需求对接与计划制定
● 与需求方部门紧密协作，准确理解并梳理线下活动及户外广告的采购需求。
● 制定采购计划，保障采购需求交付。
2. 供应商开发与管理
● 拓展并维护线下活动及户外广告采购业务的供应商资源。
3. 采购执行与成本控制
● 执行包括三方比价、招投标等在内的采购流程。
● 通过商务谈判等有效方式控制采购成本。
● 完成全链路的采购平台系统操作。
4. 项目管理与履约监督
● 跟进采购项目执行进度，协助需求方及财务做好验收审核。
● 对长期未关闭采购订单进行清理。
5. 合规与风险管理
● 确保所有采购流程符合公司合规要求，并识别过程中的潜在风险。
6. AI采购工作赋能
● 使用AI工具，给到控制风险及降本增效的采购解决方案，为采购工作赋能。
1）年龄28—45岁之间,大专以上学历,性格外向，具有相应的工作热情，有责任心,较强的沟通和各部协调能力； 2）3年以上采购工作及供应商（外协方）开发经验，熟悉企业采购流程，主管采购进度和各部协调工作；3）熟悉电子线材、线缆，金属端子、开关插座塑件和金属件等采购工作，有过墙壁开关插座类产品的塑件和金属件供应商资源的尤佳！ 4）会office办公软件及ERP操作！有意者请直接发简历到rc@mail.assem.hk和annayu@mail.assem.hk
【团队介绍】
阿里巴巴中间件团队是集团基础技术的核心支撑力量，负责消息、服务发现与软负载、分布式协调、任务调度）、配置管理等核心中间件产品在集团内部的稳定性保障与运维体系建设。
这些中间件承载了阿里集团几乎所有在线业务的流量调度、服务通信与数据流转，覆盖电商、物流、本地生活、云计算、大文娱等 BU，日均处理万亿级消息、百万级服务节点调度，是每年双 11 大促的底层生命线。
团队当前重点方向：
1、稳定性工程 — 从准入规范、变更管控到容灾演练的全链路保障体系，目标全年中间件可用性
99.99%；
2、AI 智能运维（Agentic SRE） — 将运维经验沉淀为 Agent Skills，通过 LLM + MCP 实现告警自愈、风险治理、架构演进，通过 AI 提升中间件产品的稳定性
我们相信：下一代 SRE 不只是运维工程师，更是用 AI 重新定义运维的人。 如果你既有系统功底，又对用技术杠杆 10x 提效充满热情，这里是你的主场。
【职责描述】
1. 负责阿里巴巴集团核心中间件（软负载 / 消息 / ZooKeeper / 配置中心等）的稳定性保障，包括故障定位、性能调优、容量规划与成本治理；
2. 主导中间件重大风险识别、应急预案设计与容灾演练，确保分钟级恢复能力；
3. 建设中间件 + AI 智能运维体系（Agent / Skills / MCP），实现 10x 效率提升，将人工经验沉淀为可复用的自动化能力；
4. 面向业务需求提供中间件选型建议与架构方案，联动产品和开发推动落地；
5. 参与大规模集群建站、大促备容及架构升级，支撑集团业务持续增长。
美团酒店2025年成立“酒店品牌加盟项目-居意酒店”，通过存量酒店整店/整层翻新改造、毛坯改造、流量扶持+运营赋能，提升酒店产品竞争力和收益增长。全国均招聘（酒店开发KA）。 公司内部的新项目、未来潜力大，机会多、薪资和挑战空间大！薪酬模式：底薪+绩效+项目奖金（重点）。（一）策略规划与执行1.根据公司整体发展战略，制定所负责区域的酒店开发策略和年度计划，确保与公司、战区目标一致，并有效推动实施，保证开发项目按计划推进，达成区域开发数量和质量目标。
2.持续关注市场动态、竞争对手情况和行业趋势，分析对区域酒店开发的影响，及时调整开发策略，保持区域酒店开发业务在市场中的竞争优势。
（二）市场拓展与开发1.负责区域范围内酒店开发项目的挖掘、筛选和评估，积极开拓新市场，寻找符合公司品牌定位和投资标准的潜在酒店项目，建立并维护广泛的项目信息渠道，包括但不限于与房地产开发商、商业物业持有者、酒店业主等建立良好的合作关系。
2.主导酒店开发项目的商务谈判，包括条款协商、合同签订等工作，同时维护良好的合作关系。协调内外部资源，解决项目开发过程中出现的问题，保障项目顺利落地。
（三）团队协作1.与公司内部其他部门（如运营、品牌督导、工程、中后台等）密切协作，确保开发项目在各个环节的顺利衔接和有效推进，提供必要的支持和指导，共同解决项目实施过程中的跨部门问题。
（四）项目风险管理1.对开发项目的潜在风险进行识别、评估和预警，制定相应的风险应对措施，有效降低项目风险，确保项目开发的安全性和稳定性。
2.定期向上级领导汇报区域酒店开发工作进展、问题及解决方案，参与公司层面的开发战略决策，为公司整体发展提供建设性意见。
一、物料计划与需求管理
1. 统筹销售订单与预测分析，主导MRP运算逻辑设计，确保物料需求计划精准输出；
2. 建立并优化物料齐套管理机制，制定周/日物料到位计划，保障产线连续运转；
3. 主导BOM、替代料、工程变更（ECN）数据维护体系，确保需求更新及时准确；
二、库存管控与成本优化
1. 建立库存管理模型，设定安全库存与最高库存标准，控制呆滞与积压风险；
2. 统筹盘点体系，确保账、物、卡、系统一致，处理库存差异；
3. 主导呆滞/超期物料分析与处置，推动替代、返工、降价或报废处理，提升库存周转率；
三、生产协同与齐套保障
1. 统筹工单发料与齐套管理，确保物料消耗、退料、换料闭环；
2. 主导生产异常处理机制（缺料、不良、工程变更），快速协调采购/品质/工程资源，最小化停线损失；
3. 统筹成品入库与出货衔接，确保物料与订单匹配，保障准时交付；
四、数据分析与决策支持
1. 建立物料管理指标体系（齐套率、缺料清单、库存周转率、呆滞金额、到料达成率），汇报物料状态、风险预警与改善方案；
2.负责物控团队日常管理、任务分配，建立物控作业标准与流程规范，推动团队能力提升；
1、负责小卡生产材料的成本分析、目标成本达成、提报商务例会审议、价格协议签订；
2、负责小卡生产材料的采购框架合同的签订；
3、负责小卡生产材料采购成本的持续改善工作；
4、负责小卡生产材料的供货比例制定、提报例会审批；
5、负责小卡生产材料的供应商商务部分绩效评价
