薪酬概览
平均月薪
¥13100
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥9500 - ¥16700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
8
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 33.3% |
| 3-5年 | 2 | 33.3% |
| 5-10年 | 2 | 33.3% |
热招职位
人寿-黑龙江分公司信息安全与运维（2026校招）(J80742)
负责分公司网络日常维护、例行检查、应急处理、主动维护、优化改进、变更操作等；
负责参与网络技术运维文档的编写及修订，问题处理、演练等维护性工作；
负责通过对网络互联、网管、域名控制、负载均衡、容灾、应用流量分析等技术的跟踪和应用，持续提升分公司网络运维水平。
1、完成本岗位的各项公司业务指标，并达到考核要求；
2、独立策划对公客户的营销方案并组织实施；
3、拓展客户来源，做好本行的产品及业务推广；
4、维护分行当前客户的客户关系，保证与价值客户的长期合作；
5、做好风险控制，对授信客户进行日常的贷后检查；
1、负责对所辖团队的整体管理，在遵守合规和风险管理要求的前提下开展业务；
2、负责达成所辖团队的销售任务 ；
3、负责业务拓展，并组织所辖团队实施营销活动；
4、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训。
1.承接和维护支行分层经营的移交客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度，支行的贵宾理财经理应定期将钻石及以上客户移交给分行钻石客户经理和私行金融顾问经营；
2.通过MGM和自拓增加财富客户，促进潜力客户升级；以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值；全方面满足客户需求，开展交叉销售，以资产配置方式向客户销售银行和集团各子公司金融产品，促进客户升级；
3.积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围；贯彻合规及风控制度要求，确保业务品质及合规；
4.领导交办的其他工作。
1、运营网格管理：负责运营网格内的车辆资产盘活管理工作，确保网格产能、质量、效率指标等。
2、团队管理：搭建一线运维团队，员工守则、绩效考核、考勤等规则落地。
3、数据管理：配合技术类人员工作，负责日常数据的收集、分析，维修问题的整理、归纳和反馈。
4、结果达成：汇报给维修经理管理一线维修人员，达成每日网格运维计划。
5、SOP执行落地：落实SOP要求，完成SOP自审，总部SOP审核后CAP项目实施。
6、物料资产管理：仓内物料（好件、废料）进销存，按照要求完成定期盘点及不定期抽查。
7、配合上下游部门对网格运维问题进行管理。
1、负责区域内生活服务行业（包括家庭维修、数码维修、商务服务、人才服务、证券等行业）中高潜商家的深度拓展与商业化变现，完成个人及团队的销售指标；
2、具备较强销售能力，能独立完成从客户需求诊断、LBS营销方案设计到投放建议的全闭环，帮助商家实现ROI最大化；
3、深耕行业赛道，通过打造区域标杆案例沉淀可复制的营销方法论，并赋能团队提升整体作战水平。
1.开拓新合作渠道，与外部渠道进行商务谈判，负责管辖区域内渠道合作模式洽谈、协调、资源拓展，确定合作意向；
2.推动合作目标达成，灵活运用新零售线上运营方式，以结果为导向完成增长目标，并进行日常业绩达成追踪；
3.熟悉行业渠道拓展发展动态，主动拓展新渠道并尝试、达成长期商务合作，做好渠道关系维护和业绩推动。
财险黑龙江-理赔部-部门负责人10K-15K元/月
1.负责制定分公司车险理赔管理及运营规划以及理赔管理制度、理赔政策及标准
2.负责分公司车险理赔专业化队伍建设
3.负责分公司车险理赔管理目标的达成以及理赔作业管理
4.负责分公司车险理赔合规、品质及咨诉管理；
5.负责对下级机构理赔工作的管理
1、根据部门下达的任务，分解到本区域制定销售计划，进行分解和制定，并完成销售任务；
2、负责医院的销售和推广，拜访医院相关医生，传递正确的产品使用信息；
3、在区域医院内建立良好的客户关系网络；
4、有效的完成临床推广工作，提高销售业绩；
5、协助上级领导完成市场开拓工作。
1. 负责服务器产品、部件及芯片相关研发项目的项目管理工作，保证项目端到端的高效交付。
2. 制定并执行服务器研发项目的总体计划，包括进度、质量、成本和风险控制等。
3. 在项目研发过程中识别关键瓶颈与问题，推动问题闭环解决，确保项目按时、保质、保量完成。
4. 持续优化项目研发流程，改进流程中的薄弱环节，形成标准化的组织资产，提升团队整体效率。
5. 协调跨部门合作，包括研发、测试、采购、生产等相关方，确保项目顺利推进。
1.项目日常管理，为确保项目管理委员会对项目进度、质量情况的了解和对项目进行指导，及时反馈项目进度信息，进行项目信息的汇总、分析，提交；组织项目管理委员会定期会议、汇报。
2.项目前期管理，为了能够全面了解项目背景以便做好项目管理工作，参与项目策划、组织管理、合同管理等。了解项目计划的进度、成本、质量等管理目标；组织管理各项目组及下属二级企业配备必要资源、保证项目顺利开展；了解合同内容，合同履约过程信息控制，把握合同节点。
3.项目运行管理与协调，为了使项目运行顺畅，及时发现项目运行过程中的问题，积极协调各部门与项目负责人，保证项目实施过程的流畅。担任项目组与上级领导联系沟通的桥梁，重要问题重点向领导汇报，为不同项目争取合适的资源。
4.项目资源配置与管理，为了保证项目资源的合理配置，对项目进行支持与服务、对过程进行控制与监督，对重点项目予以人财物等资源配置倾斜。重点关注项目资金预算及执行的管理，根据项目的进展情况通过资金预算调剂保障项目的顺利进行；监督项目的全过程是否按照项目计划的节点顺利实施，适时予以督促和提供协助、指导。
5.项目开展阶段性总结，为了保证项目的顺利开展，定期根据项目节点总结项目所处的阶段，已经获得的成果、存在哪些问题、不足，提出改善意见，进一步优化项目流程，缩短研发周期、降低研发成本。
6.项目收尾与评价管理，为了给项目研发绩效管理提供参考依据，有效地激励研发人员的积极性和创造性，逐步建立一个客观、系统、量化的评价体系，检查和督导各项目组对项目绩效考核指标的落实情况并评估其完成情况。
7.人员管理，为了更好的人岗匹配以及下属员工的个人发展，对下属员工进行工作管理、对其知识、技能进行指导、培训。