薪酬概览
平均月薪
¥10200
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8400 - ¥11900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
55.6% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
16
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 16 | 100% |
热招职位
文案策划￥3000-5000
1、善于揣摩粉丝心理，取得粉丝信任和喜爱；
2、擅长各类文案撰写、特别是微信文案和各类软文；
3、思维活跃，具有良好的理解能力；热爱本职工作，责任心强，能够承受一定的工作压力；
4、具有1年以上微信运营经验者优先；具有服装专业背景或者服装行业工作经历者优先。
1、承担重要客户英文讲解工作，针对不同客户来访人员需要，输出定制化的讲解方案。
2、商务接待的统筹与组织，全流程统筹客户来访，设计客户接待体验方案及实施。
1、承担重要客户英文讲解工作，针对不同客户来访人员需要，输出定制化的讲解方案。
2、商务接待的统筹与组织，全流程统筹客户来访，设计客户接待体验方案及实施。
运营经理/品牌童装运营经理￥10000-20000
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业；
2、三年以上相关岗位工作经验，五年以上服装行业营运管理工作经验；
3、熟悉服装行业加盟、代理和终端店铺营运管理流程；
4、较强的沟通协调、谈判能力，思维敏捷、逻辑性强、数据分析能力强；
5、熟悉服装行业的市场发展及流行趋势，有一定的团队管理经验，具备团队领导、规划安排、决策等管理能力；
6、执行力强、责任心强、具有大局观。能适应出差。
岗位职责：
1、根据公司品牌发展战略需要，市场需求和公司盈利目标，制定营销计划；
2、完成销售目标；
3、监控并执行实施营销部制定的年度、月度、周营运销售计划；
4、负责区域内加盟商的营运管理、品牌维护、市场规划开发等重要工作；
5、接受上级领导的工作指令，有效设定工作规划，做出分解并有效达成。
1、承接和辅助各分公司属地即时零售新项目的调研、运作承接方案、述标、项目实施落地；
2、输出及辅导属地输出项目SOP文件，并不定期稽查sop的执行落地情况，纠正偏差；
3、把控项目调研、实施落地、运作风险并升级处理；
4、监控及管理项目日常运作指标，品质服务执行标准；
5、配合处理项目订单逾期、库存管理、质损管理；
6、按精益人效、坪效标准达成管理要求并落地。
高薪急招物理教师(骨干教师)20-35W/年
到岗时间： 该职位为储备状态
（1)相关专业本科或以上学历，有海外留学经验优先；
(2)具备相关教师职业资格证书优先；
(3)至少有3年教授Alevel相关课程的教学经验；
(4)有IB、AP或者A-level、IGCSE课程教学经验者优先；
(5)有中英双语教学的能力且能胜任班主任工作；
(6)专业且认同学校的使命和价值观；
(7)有热情且能激励学生，有团队合作精神，有责任心和毅力；
(8)致力于持续性的专业发展和积极参与学校组织的各项教学活动；
高中英语教师(骨干教师)20-40W/年
到岗时间： 该职位为储备状态
一、招聘对象
经验丰富的在职教师（高中语文教师、数学教师、英语教师、物理教师、化学教师、生物教师、政治教师、历史教师、地理教师）
二、岗位要求
【任职要求】
1. 拥护中国共产党的领导，热爱教育事业，为人师表，遵纪守法，乐于奉献；
2. 具备本科及以上学历，应聘语文教师普通话水平需要二级甲等及以上，应聘其他学科普通话二级乙等及以上；
3. 具有相应学科的高中教师资格证；
4. 身体健康，符合教师资格认定体检标准者。
三、到岗时间：新学年开学前先集中培训后上岗（2026年8月）
四、报名方式
1.报名时间：从发布日开始，招满为止。
注：报名材料如下：（可投递至招聘微信工作号：18123578312）
①个人简历；
②学历、学位、职称、教师资格证和相关荣誉证书等；
③身份证复印件一份。
2.面试安排：
简历筛选入围后，学校将会以电话形式通知具体面试安排，具体事项以面试通知为准。
1、熟悉MCU、DSP、CAN BUS、CAN OPEN、Getway2、会用MCU、DSP设计PWM驱动开关电源充电器3、对车规级电子产品有比较全面的了解4、能够全面配合硬件设计工程师设计产品，团队合作意识高5、知道全面诊断的信号处理与控制
1、项目全周期成本管理：
跟进项目降本、毛利提升、经营改善、里程碑管理等；核对项目实际发生成本与预算偏差，及时预警超支风险，输出项目成本动态分析报表，落实成本管控整改措施；负责项目完工成本复盘，梳理项目盈利、亏损核心原因，总结成本管控经验，形成标准化复盘机制，优化后续项目成本测算模型。
2、 供应链成本优化与降本落地：
联动采购、供应链部门开展自动化元器件、标准设备、定制配件、外包服务等供应链品类的成本分析与降本工作，拆解物料、服务成本构成，挖掘降本空间。
3、 成本数据库与标准化体系搭建：
牵头搭建并持续迭代成本数据库，涵盖各类项目物料单价、人工工时成本、施工费用、外包费率、设备集成成本、行业均价等核心数据； 完善成本核算标准、预算标准、报价成本基准，建立标准化成本测算模板，为项目投标报价、预算编制、成本评审提供精准数据支撑。
4、日常成本分析与管理支持：
负责月度、季度、年度公司项目成本汇总分析，输出成本分析报告，为经营决策提供数据支撑。
持续优化成本管理制度、流程，规范项目成本管控全流程，推进公司成本精细化、标准化、数字化管理。
1、分析企培市场趋势、行业及竞品动态，结合内部销售整体情况，为业务提供战略依据;
2、制定企业侧产品市场整合营销计划，为业务提供场景化解决方案;
3、以活动、内容、展会、渠道等各种的营销组合方式触达目标客户群，获取有效的销售线索;
4、对销售进行全方位的支持，形成销售知识库和工具包并组织内部培训，为新项目和新客户提供专业的营销方案支持;
5、渠道运营方面，要与渠道建立良好的合作共赢关系，协助渠道打单最终实现促进渠道客户的成交转化。
1、所属产品的市场营销操盘方案企划及资源匹配；
2、所属产品的市场营销项目管理、资源管理、项目复盘、营销诊断及迭代管理；
3、所属产品的产品源点梳理、营销白皮书开发、全渠道内容管理、营销尖点事件开发和管理；
4、所属产品的营销链路管理，订单、客流、线索、A3等全链路经营管理。
