东莞物资主管
物资主管是负责管理和监督公司或组织内部物资管理的专业人士。物资主管的职责包括制定物资采购策略、监督库存管理、与供应商进行谈判、监督物流和运输、协调内部部门间的物资需求、确保物资采购符合公司预算和需求等。物资主管需要具备良好的沟通能力、协调能力和谈判技巧，能够与供应商和内部部门有效地合作。此外，他们还需要具备良好的分析能力和决策能力，能够根据市场情况和公司需求做出合理的采购决策。物资主管在公司内部发挥着重要的作用，确保公司的物资供给链顺畅高效地运转。
薪酬概览
平均月薪
¥7000
中位数 ¥6300 ｜ 区间 ¥6100 - ¥8000
数据来源：谈职全网130份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.8% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
243
对比上月：岗位新增112
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 145 | 60.2% |
| 1-3年 | 62 | 25.7% |
| 3-5年 | 11 | 4.6% |
| 不限经验 | 23 | 9.5% |
热招职位
生产拉长4.2-6.3K/月
1、接PMC生产计划，安排所有生产；
2、培训新进员工；
3、生产安全管理任职资格：
1、有2年以上生产拉长工作经验；
2、有新能源，储能、锂电池生产工艺经验；
3、有一线基层管理经验；
4、高中以上文化；
pmc主管7-8.5K/月
1、根据公司生产目标，协助制定月度、周度生产计划及物料需求计划，确保计划可执行性；
2、统筹生产进度跟踪与协调，保障生产流程顺畅、均衡推进，及时应对异常情况；
3、跟进交货期、物料到货进度及库存周转，优化物料管理，降低库存积压与缺料风险；
4、负责物流、仓储、调度等环节的日常管理，指导并监督相关岗位人员工作，落实绩效考核。 任职资格： 高中或中专学历，1-3年制造业PMC工作经验，有铝型材或工业材厂计划物流经验者优先；熟悉生产计划与物料控制流程，具备良好的沟通协调能力与抗压能力；能适应单休工作制。 福利待遇：包吃包住，购买五险一金，薪资面议。 工作地点：广东东莞黄江镇（近长隆、东坑）。
pmc专员/主管6-8K/月
职位介绍： 岗位职责：
1、负责海外客户开发与关系维护，挖掘潜在客户资源，制定并执行海外市场拓展策略，确保销售目标达成；
2、统筹参与国际行业展会及品牌推广活动，提升公司海外品牌影响力；
3、开展国际市场调研，分析行业趋势、竞争格局及客户需求，为战略决策提供数据支持；
4、主导销售团队建设，制定绩效考核体系，指导团队成员达成业绩目标，持续优化团队效能。
岗位要求：
1、本科及以上学历，理工科背景优先，具备激光泵源或光电行业海外销售经验者优先；
2、5年以上海外销售管理经验，熟悉中东、欧美、南美、东亚等主要市场；
3、具备出色的沟通协调能力、市场洞察力及抗压能力，能独立出差，常驻深圳； 提成另计，待遇从优。
1. 精益体系搭建：负责制定大区层级水泥生产线精益化生产实施方案，统筹精益生产，建立标准化、可视化的精益管理体系；在大区的领导下推动全员生产维护、5S管理、标准化作业等工具在各基地生产场景的落地。
2. 生产效能提升：分析各基地水泥生产流程（如原料破碎、生料制备、熟料烧成、水泥粉磨等环节），识别浪费环节并主导改善；通过设备综合效率提升、能耗优化、库存降低等手段实现降本增效。
3. 跨部门协同：协调生产、工艺、设备、安全等部门，解决影响生产效率的瓶颈问题（如设备停机、质量波动等）；推动精益文化与持续改进理念在各基地渗透。
4. 数据驱动改善：建立大区生产数据监控体系（如电耗、煤耗、产能利用率等），定期输出分析报告并落实改进。
5. 团队培养：组织精益工具（如Kaizen等）培训，培养精益改善骨干。
6. 领导布置的其他任务。
1. 精益体系搭建：负责制定大区层级水泥生产线精益化生产实施方案，统筹精益生产，建立标准化、可视化的精益管理体系；在大区的领导下推动全员生产维护、5S管理、标准化作业等工具在各基地生产场景的落地。
2. 生产效能提升：分析各基地水泥生产流程（如原料破碎、生料制备、熟料烧成、水泥粉磨等环节），识别浪费环节并主导改善；通过设备综合效率提升、能耗优化、库存降低等手段实现降本增效。
3. 跨部门协同：协调生产、工艺、设备、安全等部门，解决影响生产效率的瓶颈问题（如设备停机、质量波动等）；推动精益文化与持续改进理念在各基地渗透。
4. 数据驱动改善：建立大区生产数据监控体系（如电耗、煤耗、产能利用率等），定期输出分析报告并落实改进。
5. 团队培养：组织精益工具（如Kaizen等）培训，培养精益改善骨干。
6. 领导布置的其他任务。
1.电气设备巡维：参与班组每月1次对责任区设备设施运行状况进行定检，并将定检的具体情况填写在巡检记录表上，对存在问题进行整改;
2.电气设备修理：参与完成电气设备故障的抢修工作、电气设备大修工作及水泥磨、立磨临停检修工作;
3.设备安装与改进：协助新设备的安装、调试、验收工作；参与现有设备的技术改造、优化及性能提升项目;
4.安全规范执行：严格遵守公司及行业安全操作规程，规范使用维修工具及劳保用品，确保所有维修作业安全，及时报告安全隐患。
1、图纸评审与报价：根据客户图纸，评估加工可行性（DFM），包括尺寸公差、形位公差、材料、热处理、表面处理等；评估机加工工序工时、材料等，输出报价单。
2、工艺流程设计：根据图纸尺寸公差、形位公差、技术要求，制定完整的产品工艺流程。
3、工艺文件编制：使用UG和 AutoC*D绘制工序图。
4、样品跟进：负责样品试制全程跟进，跟进加工、检验与交付。
5、工序改进与优化：深入生产现场，对现有工序进行持续改进（改进装夹方式、合并工序等），缩短辅助时间，提高加工效率与良品率。
6、工时统计与定额：负责零件每道工序工时测定与分析，建立标准工时数据工艺，为生产排程、成本核算提供依据。
1.依人，机，料，法，环，管控制程品管稳定性；
2.按照研发图纸要求进行测量（电气，外观，尺寸，配合性）；
3.熟悉卡尺，千分尺，二次元 量测
1. 体系管理与执行
（1）贯彻、执行国家法律、法规、政策及集团 EHS 管理要求，督促各基地执行公司 EHS 管理制度；
（2）负责大区安全生产委员会办公室日常工作，推动落实控股 “13263” EHS 管理体系；
（3）组织推动大区内各基地安全生产标准化和双重预防机制建设工作，开展风险分级管控和隐患排查治理工作，落实安全生产主体责任；
（4）负责大区 EHS 战略规划、EHS 承诺书、商业计划、工作计划及总结报告编制和执行情况检查，协助和督促责任单位落实；
（5）负责大区 EHS 团队专业能力建设，建立健全 EHS 管理架构，组织大区 EHS 内外部专业培训、专项活动及各类专业会议，推动大区整体 EHS 管理水平的提升。
2. 监督评价与帮扶管理
（1）协助控股开展年度安全管理评价，组织开展大区安全检查评价、考核工作；
（2）组织大区内 “两新” 企业安全督导帮扶，对基地 EHS 管理工作进行专业指导。
3. 事故事件管理
（1）组织对轻伤事故及一般突发环境事件的调查和处理；
（2）及时汇报突发事件，并进行原因分析和应对措施制定。