重庆生产副总
生产副总是负责规划、组织和控制公司的生产部门。他们需要确保生产部门的运营效率和生产品质，以满足公司的生产目标和客户需求。生产副总通常负责制定生产计划、管理生产预算和成本控制，并领导团队以提高生产效率。此外，他们要负责确保生产流程符合安全和环境标准，以及相关法规。在生产副总的职责范围内，还包括与其他部门合作，协调原材料供应、生产设备维护等工作。要胜任这个职位，需要具备卓越的领导能力、沟通能力、组织与协调能力，以及对生产流程的深刻理解。
薪酬概览
平均月薪
¥23800
中位数 ¥20500 ｜ 区间 ¥19200 - ¥28300
数据来源：谈职全网23份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
52.2% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位减少30
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 50% |
| >10年 | 5 | 50% |
热招职位
联致和:生产主管（储备）4000-6000元/月
1. 负责生产计划制定与执行跟踪
2. 协调各环节资源，确保生产进度达成
3. 监督生产过程质量控制与效率提升
4、生产现场管理（包括人员、5S等）任职要求
1. 专科以上学历，熟悉生产流程管理，具备2年以上生管经验
3. 具备良好沟通能力与问题解决能力
4. 有精益生产经验、品管经验者优先 工作时间 综合月休四天，能接受倒班
厂区生产经理（五险+包吃住）5000-12000元/月
全面负责厂区生产运营管理，统筹车间生产计划、人员、设备、品质、安全、成本、5S现场管理，对交期、产能、损耗、安全指标负全责。根据销售订单制定月度/周/日生产排程，协调仓库、采购保障物料齐套，处理急单、插单、停工待料等异常，提升订单准时交付率。管控制程品质，监督SOP落地，主导批量不良、返工、客诉复盘，联合工艺、品质制定改善方案，降低报废、不良损耗。负责生产成本管控：原材料损耗、辅料、水电、人工工时管控，优化排班与产线排布，提升人均产能，持续降本增效。厂区安全生产第一责任人，每日车间安全巡查，落实安全培训、消防/危化品应急演练，排查设备、用电、操作安全隐患，杜绝工伤及安全事故。统筹设备维保体系，制定设备日常/定期保养计划，降低设备停机率；配合工艺优化工装、产线技改，提升生产效率。搭建生产团队管理体系，管理各班组长，制定绩效考核；组织员工技能培训，稳定人员流失，处理员工纪律、劳资问题，开展早会、生产例会。对接业务、品质、仓储、设备、行政等部门协同；每日/每周输出生产数据报表，定期向厂长/总经理汇报生产达成、问题及改善计划。推行车间6S标准化管理，规范物料分区、通道、工位目视化，打造整洁规范生产现场。任职要求学历：大专及以上学历，机械制造、工业工程、机电、材料等相关专业优先；经验：5年以上实体制造业生产管理经验，至少2年同厂区生产主管/生产经理全盘管理经验；电子/五金/塑胶/机械加工/食品行业经验可按需替换；专业能力：熟悉生产排产、制程管控、成本核算、设备保养、安全管理；了解ISO9001、5S/6S管理体系；能独立分析生产数据、制定改善方案；综合能力：极强现场问题处理能力，抗压性强，能应对大批量订单、突发生产异常；具备优秀团队管理、跨部门沟通协调能力；其他：熟悉车间一线运作，能接受车间日常巡检、生产加班跟进；持有安全管理员证优先。薪资福利薪资：5000-12000元/月，根据行业、经验面议，绩效奖金+产能达标奖+安全奖+年终奖金；福利：包吃包住/餐补、社保五险、带薪年假、节日福利、生日福利、高温补贴；发展：完善晋升通道（生产经理→厂长/生产总监），定期技能培训、技改激励；其他：厂区停车、宿舍空调热水、团建活动。
1、负责理赔服务、成本及运营管理，管理式理赔、医疗服务落地及就医理赔一体化，保险理赔运营管理。
2、负责消保及咨诉管理，投诉治理及完成监管评价事项，与监管保持良好沟通。
3、负责制定并实施运营队伍的培训计划，提升团队的专业素养和服务能力，定期组织业务知识和操作技能培训。
4、联动前后线，建立并完善分层合议机制，前置处理咨诉问题，提升客户服体验感。
5、负责定期（月度、季度、年度）编制理赔、投诉分析报告。
6、组织并主导定期的两核会议，响应客户关于理赔复杂案件的咨询与协调需求，提供专业支持。
7、负责第三方队伍人员管理、作业管理。
1、依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2、依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3、依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4、协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；
5、开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低消除班组内成本浪费现象，确保利润的最大化；
6、依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；
7、组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；
8、依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。
根据顾客需求，结合工程能力制定生产、交付计划，监督生产、交付活动，满足需求；根据内、外销顾客需求，编制生产销售计划，监督计划执行，处理过程异常，保障主机厂生产；依据评估生产计划、制定安全库存定额、合理控制库存量，进行减少库存资金占压，从而降低存货周转天数；
1.依据每日下线数据与MES系统进行核对，对每日生产数据进行统计并制作生产日报，确保数据的准确性；
2..依据每日生产异常，统计停线问题、更新问题库并制作四不放过表，确保停线问题挖掘真因；
1、负责车间现场生产、品质检验、设备维修、后勤保障等工作；
2、依据异常处置规定，处理或协助上级领导处理各种异常,制定再发防止对策，作为车间基层管理干部（班组长）进行储备培养，以提升生产制造的管理水平；
3、根据公司发展战略结合车间整体要求，组织制定、修改并实施组内基础管理工作，以提高组内生产管理水平。
1.根据新产品项目开发计划，对量产前准备（产品验证）工作进行跟踪，保证项目计划按照节点完成；
2.根据各部门需求安排试验（生产）计划，完成任务的安排及开展
3.根据生产异常，设备异常，编制计划变更并及时下发。
4.根据产能提升需求组织各部门制定产能提升计划，对计划的实施及对策进度落实跟踪；
5.根据试验/生产任务需求、设备维护计划、标定计划制定完善的月度实施计划
6.根据售后公司需求，制定售后配件交付计划，确保售后配件及时交付
7.依据主机厂需求制定年生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划，确保产品的及时交付；
1、根据主机厂3月滚动月计划、周需求及周计划制定本公司月计划、旬计划；
2、根据售后、零采客户需求，制定生产计划或生产任务单；
3、根据组装排产数量核算各车型前工程投产，对任务单核算前工程整体均衡各车型；
4、根据各项计划信息编制生产任务单，制定本公司裁压日生产计划，传递给辅料外包厂家准备物料；
5、依据生产任务单、5日滚动计划、产品发货清单，制定本公司组装日生产计划；
6、依据生产任务单、设计变更通知单，转化裁压工序生产指示卡，指示车间生产。
1.负责班组日常生产管理，掌握班组生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助生产主管搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求，并积极培养多能工，不断降低人员作业强度，确保作业均衡化；
3.负责班组安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.依据班组所负责的设备，按照管理要求，实施设备日常管理确认及改善提升工作，并监督落实设备正常状态，确保班组内设备能够正常运行;
5.负责识别现场的问题，协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）；
1、根据生产计划管理规定，负责根据生产计划，对设备、人员、物料、环境、防具等因素进行确认，满足生产要求时，安排进行生产作业，并对生产过程进行监督。
2、根据生产计划管理规定，协调人员、物料、品质、设备资源，理顺生产流程并加以改善，提升生产可动率，实现计划完成率100%。
3、负责对生产过程中，物料使用、人员效率、设备效率的监控，确保生产过程在标准成本范围内，负责组织生产组在标准成本的基础上进行VAVE的改善。
4、依据公司安全管理要求，对生产现场进行“零”安全问题管理，通过过程安全问题识别，安全问题改善及对策、车间安全管理规定执行结果确认，实现车间产品安全“0”事故。
"根据顾客需求，结合工程能力制定生产、交付计划，监督生产、交付活动，满足需求
1、根据内、外销顾客需求，编制生产销售计划，监督计划执行，处理过程异常，保障主机厂生产；
2、依据《产品切换管理规定》负责自PT阶段起组织切换评审、监控切换计划实施的落实及异常反馈工作，同时负责与顾客确认同一批次订单状态的一致性，对同一批次订单的发交情况进行确认；确保零部件及发动机顺利切换，满足外顾客需求。
3、依据相关部门反馈的异常信息，确认具体异常内容（异常问题、生产/发交影响等），编制短信逐级进行汇报，并对后续过程进行跟踪，确保问题及时解决；
4、依据生产调试生产任务，确定生产满足情况，制定试生产计划；"