赤峰车间主任
车间主任是制造业或生产行业中的管理人员,负责监督和协调车间内的生产或制造活动。他们领导和指导车间工人及生产人员,确保生产计划的顺利执行以及产品质量的达到。车间主任需要制定生产计划和工艺流程,监督原材料的采购和库存管理,协调生产设备的维护和维修,以及监控生产线的运行效率。此外,他们需要负责安全和环保工作,确保车间内的生产活动符合相关的安全规定和环保标准。车间主任通常需要与其他部门协调合作,如采购、质量和物流部门,确保生产计划和产品质量的顺利实现。因此,车间主任需要具备较强的领导能力、组织能力和沟通协调能力。
薪酬概览
平均月薪
¥14000
中位数 ¥11500 | 区间 ¥11000 - ¥16900
数据来源:谈职全网12份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
58.3% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
20
对比上月:岗位新增10
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 8 | 29.6% |
| 5-10年 | 17 | 63% |
| >10年 | 2 | 7.4% |
热招职位
急招仪表工-月入70005000-7000元
1.已毕业,新手持有化工仪表自动化操作证,有师傅带,大专及以上学历
2.有经验,持有化工仪表自动化操作证 优先
原标题:《化学仪表自动化操作证》
1. 负责核心连锁客户的任务谈判和日常跟进,三九品种的进场以及制定可操作的连锁活动,实现上量。
2. 备案连锁重点门店,完成备案门店的客情维护、驻店销售、贴柜培训,仪器检测,产品陈列等门店下沉工作,并对备案门店的产出负责。
3. 积极执行总部主题活动,同时协助区域领导帮助核心连锁客户做核心产品的上量活动。
1、协助区域开展销售工作,实战销售一线业务;
2、协助区域开展消费者营销工作;
3、多维度分析区域数据,协助上级制定销售策略;
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期,实习期通过后可转正。
1、在指定区域内开展公司产品推广活动,传达医学信息,以合法合规方式达成公司指标;
2、根据需要拜访客户,配合医学市场部的计划组织开展学术会议,传递最新产品信息;
3、开拓潜在医院渠道客户,并对既有客户进行维护,与客户建立良好关系;
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议;
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规;
6、完成上级交办的其他工作。
1、根据区域渠道及产品布局与经销商签订合同,并严格执行,确保销售目标达成;
2、协助经销商开发、维护零售商并建立零售商档案;协助经销商制定分产品的零售商渠道规划,管理和规范零售商行为;
3、负责经销商区域的试验示范以及零售商、大农户等层面的需求拉动活动的开展;
4、培训零售经销商进行种植户的产品推荐及相应的农技方案;
5、完成大丰产品在所辖区域零售经销商的铺货、促销及库存管理,确保零售和库存数据的有效性;
6、销售主管除完成以上任务外,根据省区经理的授权,负责部分经销商的筛选和评估工作。
1、合规化工作的的规划、落实与执行;
2、协助区域拟定基础销售管理流程、合规化的执行流程和相关内部管理的规定,并跟进发布执行;
3、客户数据与运营指标的数据分析;
4、处理区域内债权保障相应工作,落实合同、协议的签收记录,处理客户发票签收与货物签收,定期催收对账函及跟进处理差异情况。
1. 管理区域客户,负责区域客户销售目标的设定及跟踪完成;
2. 指导客户做好渠道建设、管理、考核等工作;
3. 指导客户做好产品试验示范及市场推广活动;
4. 协调和执行区域内跨部门活动,如试验示范、市场活动、抱怨处理等;
5. 负责市场信息的收集、整理、分析与反馈;
6. 支持销售大区总监完成区域内或跨部门协同工作。
预混料销售经理15000-30000
1、负责区域猪/鸡/牛/羊预混料产品的销售及推广;
2、根据公司销售任务开展销售工作,完成各项销售指标;
3、开发和管理客户,并以点带面铺开市场;对饲料经销商、养殖场提供技术服务及产品应用指导;
4、负责辖区市场信息的收集与分析,提高市场占有率。
车间生产班长7000-10000元·13薪
岗位名称:生产班长(内包方向)
所属部门:生产部
上班时间:根据生产任务安排,一般早上7:30左右到岗,下班时间以当日生产任务完成为准
一、岗位职责
1、生产组织与执行
根据生产计划,合理安排内包班组人员及灌装线任务,确保按时、保质、保量完成生产指标。
负责灌装机等设备的开线、调试、日常操作及简单故障排除,保障产线高效运行。
监督生产过程中的工艺参数、物料使用及半成品/成品质量,严格执行作业标准。
2、团队组织能力建设(重点)
负责班组人员日常管理、技能培训与考核,制定并落实团队能力提升计划,打造高执行力、高协作度的内包班组。
通过班前会、班后会、现场指导等方式,强化员工的质量意识、安全意识和效率意识。
建立班组内部沟通与激励机制,解决人员矛盾,提升团队凝聚力,培养后备骨干。
主导班组文化建设,推动“比学赶超”的积极氛围,持续优化人员排班与分工,降低流失率。
3、现场管理与改善
落实5S、食品安全及安全生产要求,定期检查设备、环境及人员操作规范,消除隐患。
记录并分析生产数据(效率、损耗、停机时间等),提出改进措施,推动产线持续优化。
协调维修、质量、仓储等关联部门,确保生产顺畅及异常快速响应。
4、任务闭环与弹性工作
适应“早7:30到岗、下班时间随生产任务完成”的工作模式,主动跟进产线进度,必要时带头加班完成紧急订单。
做好每日生产报表和过程记录,确保信息透明、责任到人。
二、任职要求
1、经验与技术
中专/高中及以上学历,3年以上食品、饮料、日化或相关行业灌装/包装生产线操作经验,其中至少1年班组管理或带线经验。
必备技能:熟练掌握灌装机(如活塞式、负压式、流量计式等常见机型)的实操、参数调整、日常清洁及简单故障处理;了解自动封口、喷码、贴标等后道设备者优先。
能独立完成设备点检、换型、首件确认等开机前准备工作。
2、组织能力要求
具备出色的团队组织与建设能力:有成功培养新员工、提升班组效率或降低流失率的实际案例。
善于沟通、激励与协调,能有效处理员工情绪及现场突发人际问题。
逻辑清晰,能制定合理的排班、培训及绩效方案,并推动落地。
3、职业素养
责任心强,能承受生产压力,接受任务导向的弹性工作时间。
具备食品安全意识及GMP基础,无违规操作记录。
熟练使用Office或简易生产报表工具,会做基础数据统计。
4、优先条件
有内包装(软包、瓶装、罐装等)产线带班经验者优先。
持有特种设备操作证(如叉车、压力容器)或电工基础者优先。
三、工作地点及待遇
地点:聚豪工厂生产部(内包车间)
待遇:基本工资+超产绩效+团队建设专项激励,提供社保、工作餐、住宿、技能津贴等。
机械生产经理6000-10000元
学历与专业
1、大专及以上学历,机械制造、机电一体化、工业工程、智能制造工程相关专业优先;部分对专业要求较宽的岗位,工科类专业均可。
工作经验
1、一般要求 3-5 年以上机械制造业生产管理经验,其中至少 1-3 年团队管理经验;大型企业或高端岗位可能要求 5-8 年以上工作经验,且有生产部经理同级别岗位任职经历。
2、熟悉机械生产全流程,包括机加工、焊接、装配、调试等工艺,能独立制定生产计划,合理调配人力、设备、物料等资源,确保生产任务按时完成。
3、掌握精益生产、5S/6S 现场管理、六西格玛等管理方法,具备流程优化和效率提升能力,能有效降低生产周期和成本。
4、具备数据分析能力,能通过生产数据(如产量、合格率、设备稼动率等)发现问题,制定改进措施,推动生产绩效提升。
5、熟悉 ISO9001、IATF16949 等质量管理体系,掌握 SPC 、FMEA、控制计划等核心质量工具,能建立完善的生产质量管控流程。
6、具备质量问题分析和解决能力,能牵头处理生产过程中的质量异常,制定纠正和预防措施,降低产品不良率。
7、有强烈的质量意识,能严格执行质量标准,确保产品符合客户要求和行业规范。
8、熟悉生产成本构成(人工、物料、制造费用等),具备成本预算和管控能力,能通过优化生产流程、减少浪费等方式降低生产成本。
9、 具备成本分析能力,能定期对生产成本进行统计和分析,找出成本控制点,提出降本增效方案。
车间主任(鞋服)9000-11000元/月
1、根据产品日产能,组织分解各工序操作人员,制定人员岗位操作技能培训计划,人员定岗;
2、根据《周生产计划》、《车间生产排程》,安排生产、车间人力、设备调配、生产进度跟进、协调。
3、根据《制程检验记录表》质量问题点进行工艺改进、员工操作技能培训,检查改善结果.
4、制定新品、改进品试制岗位技能培训计划,生产工序工艺操作技能培训、培训问题点反馈、改进。
5、生产流水线区域整理、整顿等6S工作开展,劳动纪律、安全生产检查。
技能要求:
1、3年以上鞋服包袋行业生产现场管理经验,2年以上车间主任工作经验。
2、熟练运用6S、精益生产等管理工具。
供应链操作主管面议
1、统筹 CT 系统与大屏全链路建设,依据 Control Tower 业务发展规划,搭建全球 CT 系统与可视化大屏顶层架构,落实跨区域 / 跨部门系统需求对接、开发协同与升级迭代管道,厘清系统建设工作归属(总部统筹需求、制定标准、验收管控;区域 / 业务组提报需求、配合测试、落地执行);
2、制定系统运营机制与数据标准,建立健全 CT 系统相关的流程制度及作业规范,包含数据对接规范、系统操作规范、功能迭代管控机制等,整并全球 CT 系统工具使用,督导检查落地执行,落实全球系统同步运维,扩展 Global T&T 等系统与 CT 大屏的全链路打通,实现货况数据可视化、自动化、实时化;
3、选育人才,强化系统运维与品控,制定 CT 科技系统组岗位任职资格标准和考评制度,开展年度评定,选拔人才,组织部门内部开展系统开发、数据运维等专业技能在岗培训,建立轮岗机制,打造晋升通道,建立系统运维人效评估机制,定期回顾调整人力配置,BI 报表集中管理,专人实时检视;制定岗位 KPI,定期考评与研讨优化方案。

