成都工程咨询项目经理
工程咨询项目经理是负责在咨询公司或工程公司中管理和协调工程咨询项目的专业人员。他们主要负责与客户沟通，确定项目目标和需求，制定项目计划和预算，组织团队成员，并监督项目进展和质量。工程咨询项目经理需要具备良好的项目管理技能、团队协调能力和沟通能力，能够有效地处理项目中的风险和问题，确保项目按时、按预算完成并达到客户期望的质量标准。他们还需要与客户保持良好的关系，促进公司业务发展。此外，工程咨询项目经理还可能需要参与项目报告撰写、商务谈判、技术支持等工作。这个职位需要具备扎实的工程背景和丰富的项目管理经验。
薪酬概览
平均月薪
¥10600
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8200 - ¥13100
数据来源：谈职全网11份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
63.6% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 50% |
| 5-10年 | 2 | 50% |
热招职位
客户成功经理薪资：8000～15000
1、 熟悉差旅产品(机酒火用车签证等）业务流程及差旅政策;
2、 负责上线客户系统对接和沟通协调处理相关上线和使用过程中的相关问题;
3、 保持与客户的联系沟通,清晰客户的差旅需求,同时配合并给予客户企业在技术和服务方面的支持；
4、 根据客户企业的差旅政策，结合公司发展需求,在参考合理路线和价格基础上给出政策或产品调整意见;
5、 保持和维护与客户之间的良好关系,挖掘潜在的市场，对公司现有产品做不定期推广活动,做二次业务开发和增值服务;
6、 定期做数据分析，完善客户需求,提高客户的满意度,与客户建立长期有效的信任合作及续签工作关系;
7、 协助财务部按照公司要求进行客户账单问题的协调处理,配合财务汇款工作;
8、 上级领导交办的其他工作.
管理科伦药业下属子分公司20+QC实验室，联合各实验室构建随时审计就绪、一次正确率高、守时率高、具有成本竞争力的实验室管理体系。
岗位定位统筹公司化妆品品牌在天猫、抖音、小红书、京东、拼多多等全渠道运营，重点负责直播体系搭建与运营、公域流量导流及传统电商平台精细化运营，对年度GMV、利润、ROI负责。【核心职责】1. 全渠道运营管理· 制定并执行多平台（天猫/京东/拼多多/抖音/小红书）运营策略，达成销售与利润目标。· 负责传统电商平台日常运营：活动策划（618/双11/38节）、付费推广（直通车/万相台/品销宝）、店铺转化优化、会员体系运营等。
2. 直播体系搭建与全流程运营（重点）· 从0到1搭建主播、运营、投手等直播团队，建立SOP及绩效考核。· 负责抖音/快手/视频号自播间运营：脚本、排品、场景、投流、复盘，提升GPM与ROI。
3. 公域平台导流与内容矩阵· 主导抖音/小红书/视频号短视频内容矩阵，通过内容获取公域流量并导流至直播间或店铺。· 管理付费投放（千川/磁力金牛/腾讯广告），控制获客成本。· 协同达人合作（短视频种草+直播带货），放大品牌声量与转化。
4. 爆品打造与节点营销· 结合行业季节性与大促节点，策划爆品孵化及新品上市整合营销方案。
5. 数据驱动决策· 深度分析流量、转化、复购、客单价等数据，优化投放策略及运营动作。
1、负责净化空调、工艺用水、压缩空气、氮气、蒸汽等公用系统GMP文件建立、修订与管控；负责偏差、变更、CAPA及风险评估的编写、跟踪与闭环管理，确保合规。
2、统筹各公用系统日常运行，监控设备状态，保障公用介质稳定供应，各项指标符合生产质量标准。
3、组织班组开展GMP定期自检，排查合规隐患，落实问题整改，持续满足GMP规范要求。
4、组织实施公用系统设备、设施的日常巡检、维护保养、设备预防性维修、设备维修工作。
5、参与公用系统验证、再验证工作，配合完成确认活动，审核验证资料，保证验证合规有效。
6、统计分析能源消耗，推行节能降耗措施，优化运行方案，降低生产成本。
7、负责运行班组人员日常管理、排班考核；组织GMP、设备操作、安全应急等培训，提升班组专业能力。。
8、完成领导交付的其他任务。
1.变更体系管理、变更审核与评估；
2.负责变更实施全过程管控；
3.合规报备与审计对接：包括药监、迎检及法规对标更新；
4.团队管理与培训赋能。
1、负责公司创新项目的海外转让（Out-licensing） 及海外市场推广，制定并执行项目的出海策略，寻找潜在合作伙伴，实现项目价值最大化。
2、市场洞察： 建立全球医药行业信息渠道，持续跟踪海外政策、市场动态、技术趋势及竞品信息，为公司项目筛选与转让提供决策依据。
3、商务推进： 负责海外潜在合作方的尽职调查、合作洽谈、交易结构设计、合作协议的起草与签订。
4、全流程管理： 主导项目交易全流程，包括但不限于牵头组织技术答疑、法律与知识产权谈判、财务模型测算，以及交易后的合作联盟管理与投后跟进。
5、协同工作： 根据部门战略，完成其他业务拓展相关的协同工作。
6、公司安排的其他工作。
1. 病人护理：在护士长及资深护士的指导下，协助进行患者的基础护理，包括病房巡视、生命体征测量、输液观察等。
2. 病历记录：协助记录患者的病情变化、护理措施及治疗效果，保证资料的准确性和及时性。
3. 辅助医疗操作：协助完成简单的医疗操作，如更换敷料、抽血化验等。
4. 沟通与安抚：与患者及家属进行有效沟通，及时解答他们的疑问，提供安抚和心理支持。
5. 卫生管理：协助保持病房的整洁，做好医疗器械和用品的清洁与消毒工作。
6. 学习培训：参加医院组织的各类培训与学习，提升专业知识和技能水平。
1.结合国际化基地的人才需求，协同业务团队推进招聘工作，做好候选人的定向寻访与交付；
2.负责培训及人才发展项目的编制、落地与优化，包括人才盘点、培养体系设计、薪酬激励政策灯，为集团国际化战略的推进储备并输送后备力量；
3.深入理解产业板块的业务战略与运营模式，在此基础上提供贴合业务的人力资源解决方案。
4.协助业务部门优化内部管理，包括组织架构调整、人员配置规划、人员编制预算、人员招聘、绩效、员工关系等工作，帮助其搭建人才梯队，制定人才引进计划，落实人才保留与盘点工作。
5.快速响应业务变化，高效完成上级领导交办的其他任务。
1、协助生产部长统筹生产体系整体运营管理，规范生产流程，保障生产环节有序、高效推进，助力生产目标落地。
2、协助生产部长制定年度生产经营计划、绩效目标，牵头组织生产团队拆解任务、推进执行，确保全面完成各项绩效指标。
3、 配合研发部门开展产品工艺维护、优化与改进工作，及时排查并解决生产过程中的各类技术难题，保障生产工艺稳定性。
4、收集、整理产品生产数据及市场反馈信息，结合生产实际优化产品工艺，持续提升产品质量，合理控制生产成本，提升生产效益。
5、负责公司生产设备全流程管理，指导团队开展设备日常维护、保养及检修工作，保障设备正常运行，降低设备故障停机率。
6、负责生产车间技术员的培养、培训与日常指导，搭建技术人才梯队，提升团队整体技术水平与专业能力。
1、建团队，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围；
2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成；
3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责；
4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持；
1.市场分析与客户管理：梳理属地市场目标客户，深入挖掘客户需求，制定针对性营销方案；协同销售团队拓展年金业务，维护重点客户，定期沟通拜访，检视管理成果。
2.项目推动与管理：统筹年金项目全周期推动，负责项目路演、投标等工作；配合完成受托资产管理、投资监督、管理人考核等项目管理工作。
3.方案设计与合同管理：根据法规政策和客户需求，指导企业设计年金方案，并协助完成方案备案；与意向客户进行合同谈判，签订企业年金管理合同，并配合完成合同报备。
4.专业支持与销售赋能：为销售团队提供政策、产品培训，参与重点客户陪访及关键谈判；为客户提供资本市场资讯、定期汇报、管理人评估等专业支持报告。
1、组织推动建立和完善资金运用风险管理和资金运用项目审查等相关制度，并推动制度落实，实现公司制度健全性和遵行有效性相统一。
2、参与公司风险管理信息系统建设，组织实现和不断完善资金运用风险管理相关的功能，实现资金运用风险管理效率以及决策水平的提升。
3、组织开展资金运用风险监测、识别、评估、报告等工作，参与资金运用风险事件的处置，保障公司资金运用的安全和合规，为公司的稳健发展提供保障。
4、定期开展投资管理能力建设情况合规评估，会同资产管理部门拟定改进计划，并对改进计划进行追踪落实，确保投资管理活动的合规性，识别并应对风险，促进公司的可持续发展。
5、履行资金运用项目的风险管理审查复审职责，并复核投资部门资产分类初分结果，确保企业资金运用的安全性和合规性，防止资金被滥用或流失。
6、开发资金运用风险管理相关的培训课件，组织开展培训工作，以提升公司人员的资金运用的风险意识，培养企业风险管理文化。
7、完成领导交办的其他任务。
1. 项目交付履约： 作为项目交付履约的第一责任人，明确项目目标，统筹、组建项目交付资源，制定交付运维计划和方案，在项目预算范围内高质量完成履约交付及验收，并对客户的服务满意度负责；
2. 对AI及算力项目全生命周期进行闭环管理，实时监控算力水位与Token使用量，主动调动内外部资源解决性能瓶颈，确保算力经营目标达成；
3. 在售前与方案规划阶段，配合销售和架构师团队深度挖掘AI大模型与Token场景，识别交付风险并评估算力建设成本，做好服务前置与需求引导；
4. 售前阶段判断、明确客户服务需求边界，识别项目潜在风险，评估交付成本，形成高质量可履约的服务SOW，并参与相关方案编写；
5. 组织服务生态伙伴完成项目交付，并对伙伴的项目交付质量进行评价；
6. 在交付履约周期内识别收集客户界面关于产品、服务、流程规则等相关问题，并推动各相关部门持续改进优化，提升客户满意度。