薪酬概览
平均月薪
¥8400
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7300 - ¥9500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
40
对比上月：岗位新增31
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 11 | 28.2% |
| 3-5年 | 23 | 59% |
| 5-10年 | 5 | 12.8% |
热招职位
1. 负责产品全生命周期的管理，重点围绕Ontology模型、智能体平台相关产品，梳理需求文档、产品原型，明确产品功能、交互逻辑及验收标准，协调解决需求分歧
2. 跟踪项目进度，协调资源解决研发过程中Ontology构建、智能体平台迭代等产品相关问题，确保项目按时、按质交付
3. 负责产品上线前的验收、灰度测试规划，重点校验Ontology语义化表达、智能体任务执行等核心功能，协调上线相关事宜
4. 深入理解业务痛点，结合Ontology语义化需求、智能体平台落地场景，将业务需求转化为产品需求，推动产品解决实际业务问题
5. 关注行业内大模型应用、语义检索、决策优化及Ontology、智能体平台相关产品动态及技术趋势，开展竞品分析，提炼优势与不足，为产品规划、功能优化提供参考
1.行业洞察与机会挖掘：分析市场趋势、竞争环境及政策变化，识别新兴商业机会，制定企业战略方向
2.战略制定与优先级管理：明确企业定位，分解战略目标，优化资源分配，聚焦核心事项
3.战略落地与执行推动：协调跨部门资源，确保战略转化为具体行动，设定关键控制点并监控执行效果
4.偏差调整与风险管理：动态跟踪战略进展，及时修正偏差，预判风险并优化策略
5.复盘优化与战略迭代：评估战略执行效果，总结经验，持续优化战略方向
1.战略管理体系建设：负责指导建立和完善集团战略管理体系，指导引进、开发先进的战略管理理念和工具方法，指导战略管理体系数智化工作；
2.战略规划制定：负责指导设计集团和红旗品牌战略规划架构，提出战略目标、实现路径，以及重点战略举措、资源保障措施，指导各层级战略解码；
3.战略执行监控：负责指导建设公司战略管控指标库，提出相应监测评估体系建设思路，指导战略执行回顾、评估与复盘工作，有效识别战略执行偏差，找到问题真因所在，提出可落地的战略优化及具体改进举措；
4.战略会议机制运行：负责指导建立并优化战略管理委员会机制，指导完善集团、红旗和生态等不同层次的战略研讨机制，高质量完成上级交办的重要战略会议集团领导发言稿架构设计；
5.专项规划管理：负责指导分析和解读上级文件要求或会议精神，指导制定重点战略专项规划或落实方案，并指导落实相关重点专项行动任务及实施执行监控，总结上报专项工作成果；
6.战略合作管理：负责指导搭建并优化战略合作管理体系，指导设计战略合作流程、工具方法和模板，指导设计战略合作协议、合作具体项目，并指导建立战略合作执行跟踪、复盘的机制和方法。
1.参与大模型的微调、对齐与优化（如RLHF、GRPO等）
2.构建企业级Ontology模型，实现业务实体、关系与约束的语义化表达
3.开发基于强化学习与运筹学的决策优化算法，提升智能体任务执行效率
4.支持RAG知识库的语义检索与推理一致性保障
5.探索大模型与业务规则、数据库的映射与集成方案
1.战略规划与执行管理：负责公司战略规划体系建立与优化，制定中长期发展规划及年度业务计划，组织战略解码、执行跟踪与成效评估。
2.科技创新与知识产权统筹：主导科技创新项目管理、成果转化及激励机制建设，全面管理知识产权（专利/软著/商标等）。
3.资质维护与标准体系融合：负责公司资质申报、维护，组织ISO标准体系认证，推动标准体系与业务流程深度融合。
4.业务流程优化与数字化转型：统筹业务架构设计、流程指标体系建设与监控，制定数字化转型规划，落实年度数字化目标，管理数字化系统开发与运营。
5.产品全周期管理：制定产品战略与产品线规划，搭建产品管理及研发体系，主导产品封装、明星产品策划、定价机制建立及产品生命周期管理。
6.网络安全体系建设与监管：统筹网络安全专项规划实施，监管全公司网络安全工作，落实宣传教育、信息通报及日常检查。
7.组织能力建设与跨部门协同：推动业务及职能管理能力建设规划，协调BU、财务、营销等部门资源，提升管理效率与核心竞争力。
8.完成上级交办的其他任务。
1、基于市场需求变化，制定和实施理财、基金、债券、 股票及衍生品等复杂金融产品的营销计划，完成年度业绩目标；
2、服务和拓展高净值客户，充分考虑客户风险偏好和财务状况，为客户提供个性化的投资建议和财务规划；
3、贯彻合规及风控制度要求，积极提升客户满意度和忠诚度，推动客户资产规模增长；
4、完成领导交办的其他工作。
1、承接和维护支行分层经营的客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度；
2、增加财富客户、促进潜力客户升级；
3、以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值；
4、全方面满足客户需求，以资产配置方式，通过精准KYC向客户推荐合适的产品，促进客户在我行资产提升;
5、积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围；
6、贯彻合规及风控制度要求，确保有品质的持续经营，提升客户满意度井积极处理客户投诉。
一、控制器方向：
1.负责网联板块开发阶段控制器成本目标设定、分解与过程管控；
2.主导控制器设计方案成本评审，识别高成本项并推动替代方案落地；
3.建立开发阶段成本变更管控机制，确保变更成本可控、可追溯；
4.组织跨部门成本评审，协同研发、采购、财务等团队推进降本专项落地；
5.跟组织开发团队进行成本意识培训，推动“设计即成本”理念融入研发流程
二、元器件方向：
1.负责车型开发阶段芯片、元器件等电子物料的成本目标设定、分解与全流程成本管控；
2.主导芯片及元器件选型方案的成本评审，识别高成本物料（如MCU、SoC、电源管理芯片、存储芯片等），并推动国产替代、平台化替代等技术降本方案落地；
3.建立开发阶段芯片元器件物料变更的成本管控机制，确保因规格升级、停产切换、供应商替换等引起的成本变化可控、可追溯；
4.组织跨部门（研发、采购、财务、质量）成本评审，协同推进芯片物料降本专项，支持年度单车物料成本下降目标；
5.定期组织研发及采购团队开展芯片元器件成本意识培训，推动“设计即成本”“选型即竞争力”理念融入红旗研发流程
1、协助私行中心总做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划；
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练， 提升团队成员技能和产能；
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，协助维护高净值客户，提供高水平的服务；
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平；贯彻合规及风控制度要求， 确保团队有品质的持续经营，并协调处理客户投诉。
财险吉林-风险管理及合规部-合规反洗钱岗5K-7K元/月
1.参与制定、完善本机构合规工作体系、合规管理工作细则和合规管理流程；
2.组织合规培训，并向本机构员工提供合规咨询服务；
3.组织本机构合规自查、内控自评估以及内控自评估缺陷整改工作；
4.收集、整理本机构违规事项报表、保险司法案件报表、机构监管检查及处罚情况报表等各类报表；
5.维护更新本机构合规信息系统，包括稽核整改数据、各类制度、报表录入等；
6.负责根据要求，开展反洗钱有关工作，撰写本机构风险评
7.负责其他合规管理工作。
水产技术顾问5000-7000
1.调研市场，挖掘鱼虾蟹等养殖痛点，梳理客户需求2.配合厂长开展水产动保研发，参与配方设计优化3.市场一线技术服务，为销售洽谈客户提供技术支持4.协助总经理完成各类技术相关配套工作
1、组织推动建立操作风险管理相关的制度，并推动实现制度落实，实现公司制度健全性和遵行有效性相统一。
2、参与公司风险管理信息系统建设，组织实现和不断完善操作风险管理相关的功能，提高操作风险管理效率，提升决策水平。
3、将操作风险管理要求融入公司整体的风险偏好体系，拟定具体的偏好、容忍度、关键限额指标，并每年定期进行检视和更新，建立完善公司的风险偏好，提高公司操作风险管理能力。
4、定期开展操作风险的监测、识别、评估、报告等工作，参与操作风险事件处置，实现公司风险管理水平的提升、减少风险损失、保障稳健发展。
5、参与建立跟操作风险有关的考核问责工作机制，并按照要求落实相关工作，实现公司整体运营效率的提升，保障公司合规经营。
6、开发操作风险管理相关的培训课件、宣传工具，组织开展培训宣传工作，以提升公司人员的操作风险意识，培养企业风险管理文化。
7、完成领导交办的其他任务。
