薪酬概览
平均月薪
¥17200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥13400 - ¥21000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
14
对比上月：岗位新增11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 11 | 84.6% |
| 不限经验 | 2 | 15.4% |
热招职位
1、负责RX药品招商工作，独立拓展招商渠道，建立销售网络；
2、熟练掌握分销、招商等模式的运作方法，及时反馈市场信息；
3、规划和统筹区域学术资源，达成下达任务指标；
4、能及时处理客户及渠道的异议，维系良好合作关系，不断优化提升服务商质量；
5、熟悉相关合规制度及要求，洞悉市场政策趋势。
1 负责在公司战略及销售总经理统筹下，落实销售板块业务规划，拆解年度 / 季度 / 月度销售目标（销量、营收、毛利、转化率等），并组织销售团队落地执行与持续运营；
2 负责区域市场与竞品动态调研分析，结合门店实际制定销售策略与价格体系，优化销售流程，监督执行落地，提升销售板块业务效率与业绩达成率；
3 统筹销售线索获取、到店转化、签约交车等全流程运营，通过标准化管控与流程优化，提升线索量、到店率、成交率与客户满意度；
4 把控销售团队专业能力与服务质量，组织销售技能培训（产品知识、谈判技巧、客户跟进等），开展销售岗位考核与激励管理，提升团队专业水平与作战能力；
5 负责销售板块资产管理与成本管控，统筹销售相关资源（车辆库存、金融政策、营销工具等）的协调与落地，保障资源高效匹配，提升投入产出比；
6 搭建并完善销售板块 KPI 考核体系（如销量、成交率、客单价、回访率等），负责团队绩效管理与薪酬激励方案落地，激励团队达成业绩目标；
7 负责销售团队人才培养与梯队建设，开展数字化营销、客户运营等专项技能培训，打造具备专业销售能力与高效执行力的专业团队；
8 统筹销售数据统计与复盘（销量、库存周转、客户留存、业绩达成率等），定期总结业务问题并优化策略，向销售总经理汇报业务进展；
9 协同服务、新零售、市场等部门，完成门店整体业务目标，配合售后部门做好客户增购复购、配合市场部门开展营销活动等跨部门协同工作；
10 落实公司各项职能管理要求，完成销售总经理交办及公司布置的其它临时性销售相关工作。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
销售代表5000+提成元/月
一、矿山机械设备销售代表
1、根据公司的销售计划，负责公司矿山机械设备的推广销售，完成销售任务；
任职资格：
1、大学本科及以上学历；矿业类、矿物加工工程相关专业；
2、持C1驾照，能够适应长期出差;可接受优秀应届毕业生；
1、建团队，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围；
2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成；
3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责；
4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持；
1、建团队，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围；
2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成；
3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责；
4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持；
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1、销售策略诊断与体系重建：全面审计现有销售政策和费用结构流程，识别销售绩效亏损根源及建立新能源汽车特点的销售管控体系
2、设计差异化的燃油车及新能源预算资源配置方案及模型，政策精准施策及费用精准投入
3、建立销售全过程数字化管控：重构销售数据分析机制，从线索到订单全过程数据监控机制，形成投入产出分析报告
4、专项攻坚与风险化解：建立科学的产销存管控机制，识别各类政策风险，制定动态库存管理策略，持续改善现金流
5、搭建销售控制管控体系：基于汽车市场发展，搭建行业领先的管控体系，系统性进行知识管理
1、负责售前工作的整体运作，确保用户满意；
2、制定策略，实现公司制定的业绩目标；
3、负责建立销售服务体系，完善各项工作管理流程和程序；
4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心；
5、根据每月实际目标达成情况进行总结，分析，并制定与落实。
1、负责公司创新项目的海外转让（Out-licensing） 及海外市场推广，制定并执行项目的出海策略，寻找潜在合作伙伴，实现项目价值最大化。
2、市场洞察： 建立全球医药行业信息渠道，持续跟踪海外政策、市场动态、技术趋势及竞品信息，为公司项目筛选与转让提供决策依据。
3、商务推进： 负责海外潜在合作方的尽职调查、合作洽谈、交易结构设计、合作协议的起草与签订。
4、全流程管理： 主导项目交易全流程，包括但不限于牵头组织技术答疑、法律与知识产权谈判、财务模型测算，以及交易后的合作联盟管理与投后跟进。
5、协同工作： 根据部门战略，完成其他业务拓展相关的协同工作。
6、公司安排的其他工作。
1、建团队，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围；
2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成；
3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责；
4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持；
1、负责分公司团体直销业务的拓展与管理，完成年度销售目标；
2、开发并维护企业客户资源，挖掘客户需求，定制团体健康保险+医健解决方案；
3、跟进业务全流程，包括客户洽谈、方案设计、报价、签约及后续服务支持；
