成都会计主管
会计主管是负责监督和管理公司财务部门的高级职位。他们负责制定和执行财务策略,监督财务记录和报表的准确性,管理财务团队的日常工作,并与外部审计师和税务部门合作。会计主管需要确保财务操作符合法律法规和公司政策,并在财务决策上提供专业建议。此外,他们还需要与其他部门合作,确保财务信息的准确性和及时性。会计主管需要具备扎实的财务知识和技能,熟悉财务报告标准,有领导团队的经验,以及良好的沟通和解决问题的能力。整体而言,会计主管在确保公司财务运作的合规性和高效性方面扮演着重要角色。
薪酬概览
平均月薪
¥6900
中位数 ¥6500 | 区间 ¥5600 - ¥8100
数据来源:谈职全网786份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
81.3% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
1471
对比上月:岗位新增502
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 169 | 11.6% |
| 1-3年 | 447 | 30.6% |
| 3-5年 | 433 | 29.6% |
| 5-10年 | 198 | 13.5% |
| >10年 | 23 | 1.6% |
| 不限经验 | 192 | 13.1% |
热招职位
财险四川-财务会计部-机构管理岗4K-6K元/月
1.负责机构日常的会计核算;
2.负责对所有报销凭证的原始单据、合同、签报等资料真实性、合法性和完整性的初核,确保上交的会计原始凭证完整、齐全;
3.负责对银行与现金出纳工作,按月编制银行余额调节表和现金盘点表;
4.负责机构各项税务事项;负责协调和统筹所有对外财务信息的报送,包括监管机构、税务及行业协会等;
5.负责对全辖固定资产的管理,包括卡片录入、实物盘点;
6.领导交办的其它工作。
1. 会计相关专业本科及以上学历;
2. 3以上成本管理工作经验,至少2年大型商业/物业广场同岗工作经验,具备较强的团队管理能力及专业审核能力;
3. 熟悉招投标、采购、预算、合约,精通动态成本管理体系,有较强的商务谈判能力;
4. 熟悉国家预结算、建筑工程相关政策法规;
5. 工作责任心强,有良好的沟通、协调能力;
6.中级会计师优先考虑。
1.负责自研产品软件及测试系统的功能和性能测试;
2.根据需求编写部分软件的基础测试用例,并执行软件的测试;
3.根据产品的测试用例,执行软件测试;
4.协助测试人员搭建测试环境,参与开发部分自动化测试脚本
5.参与一些测试文档的整理等。
1.负责团意健险业务的核保审核、风险管控及日常核保支持;
2.协助开展团意健险业务的销售推动、政策宣导和知识培训;
3.协助业绩达成追踪及成本管控;
4.部门交办的其它工作。
岗位职责:
● 运营目标管理:根据分公司的运营目标,确定区域年度目标和阶段性目标,并制定区域的年度计划,定期复盘达成结果,及时调整阶段性目标和计划,保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
● 区域门店运营管理:统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行,高效发掘潜在问题并及时解决,保持门店顺畅运营,运营水平持续稳定提升。
● 及时反馈一线情况,及时上报协助处理危机事件。
● 用户满意度提升:确保区域内所有门店遵循品牌标准和服务规范,定期检查门店的卫生、设备、装修情况,以及员工的仪容仪表和服务态度。
● 品牌建设与推广:具备良好的品牌意识,推动门店执行品牌建设和推广活动,包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等,以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
● 资源调配与协同:与分公司各部门通力配合,确保各项业务策略、活动落地,协调分公司运
营资源,全面解决所辖区域运营问题,高效推动运营水平持续提升。
● 区域人才梯队建设及管理:区域人力资源规划及配置、训练&发展、人才保留和合理汰换,有计划进行人才梯队的建设;有意识盘点门店管理群体潜才,并指引其规划成长路径和给予能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。
任职资格:
● 全日制专科及以上学历,专业不限
● 5 年以上餐饮连锁企业工作经验或 3 年以上同岗位管理经验
● 良好的团队沟通和管理能力,熟悉餐饮/新零售行业管理流程,有咖啡行业、跨城市或 0-1 市场搭建经验优先
● 擅长带领团队拿结果,抗压能力好,接受差旅工作
岗位职责:
● 运营目标管理:根据分公司的运营目标,确定区域年度目标和阶段性目标,并制定区域的年度计划,定期复盘达成结果,及时调整阶段性目标和计划,保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
● 区域门店运营管理:统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行,高效发掘潜在问题并及时解决,保持门店顺畅运营,运营水平持续稳定提升。
● 及时反馈一线情况,及时上报协助处理危机事件。
● 用户满意度提升:确保区域内所有门店遵循品牌标准和服务规范,定期检查门店的卫生、设备、装修情况,以及员工的仪容仪表和服务态度。
● 品牌建设与推广:具备良好的品牌意识,推动门店执行品牌建设和推广活动,包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等,以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
● 资源调配与协同:与分公司各部门通力配合,确保各项业务策略、活动落地,协调分公司运
营资源,全面解决所辖区域运营问题,高效推动运营水平持续提升。
● 区域人才梯队建设及管理:区域人力资源规划及配置、训练&发展、人才保留和合理汰换,有计划进行人才梯队的建设;有意识盘点门店管理群体潜才,并指引其规划成长路径和给予能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。
任职资格:
● 全日制专科及以上学历,专业不限
● 5 年以上餐饮连锁企业工作经验或 3 年以上同岗位管理经验
● 良好的团队沟通和管理能力,熟悉餐饮/新零售行业管理流程,有咖啡行业、跨城市或 0-1 市场搭建经验优先
● 擅长带领团队拿结果,抗压能力好,接受差旅工作
1. 负责收单业务渠道(线上or线下)线索的拓展,并驱动线索端到端转化。
2. 制定渠道合作策略,并落地拿到结果,推动业务落地与增长。
3.了解AI at work的基本模式和底层逻辑,能够利用AI 工具提效。
1、在科主任及上级医师指导下,认真做好各项医疗工作,协助科主任做好各项行政管理工作,具有良好的服务意识和服务态度美、
2、对所管病员全面负责,查房时详细汇报病员的病情,提出诊治意见;严格执行上级医师的诊治决定;密切观察病情变化;严产格执行值班制度。
3、认真写好书面文书。检查和修改实习医师的病史记录及有关记录
4、向上级医师及时报告所分管的病人诊断、治疗情况及病情变化,提出需要转科或出院的意见,遇有疑难病例及时请示上级医师,不得推诿病人甚至始误病情
5、认真执行医院的各项规章制度和技术操作常规。
1.负责在市场终端落实渠道发展、参与并推动店面建设至投入运营;
2.负责根据市场和行业趋势的调研与分析,结合公司战略规划制定天工订单中心中长期发展战略规划,组织制定年度预算及年度工作计划,并分解落实;
3.组织市场调研工作,向上级单位定期汇报天工订单中心运营情况,根据市场变化负责及时调整各项计划,挖掘市场潜力,扩大市场份额;
4.全面负责天工订单中心日常经营管理和经营风险防范,组织建立并完善公司各项制度文件,持续改进各项业务流程,持续提升公司管理能力;
5.整合天工订单中心内外部资源,协调各部门工作,达成厂家管理要求,达成经营目标;
6.统筹公司各项资产管理;
7.负责各部门绩效及薪酬管理工作,并建立天工订单中心绩效考核管理体系,激励员工达成KPI指标;
8.负责公司队伍培训及建设工作,不断提高员工素质,打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍;
9.负责落实公司各项职能管理要求并完成公司布置的其它临时性工作。
1、负责新能源汽车品牌品牌建设和形象宣传,推广、企业文化传播、新媒体宣扬的整体方案与支配、组织、落实;
2、公司各类文案(品牌推广、企业文化、网站、新媒体)的撰写;
3、负责公司网站的内容和采编方向以及网站流量和PR值的增长;
4、负责经营品牌的商务政策、销售形势、市场竞争动态等情况的收集与分析;
5、维护好与厂家、媒体、政府部门的关系和公众形象;
6、完成上级临时交办的事项。
1 负责在要客业务终端落实高端客户渠道发展,参与并推动要客服务体系建设至投入运营;
2 负责根据高端市场及行业趋势的调研与分析,结合公司战略规划制定要客业务中长期发展战略规划,组织制定年度预算及年度工作计划,并分解落实;
3 组织高端客户市场调研工作,向上级单位定期汇报要客业务运营情况,根据市场变化负责及时调整各项计划,挖掘高端客户潜力,扩大要客业务市场份额;
4 全面负责要客部日常经营管理和经营风险防范,组织建立并完善要客业务各项制度文件,持续改进各项业务流程,持续提升公司高端服务管理能力;
5 整合 4S 店内外部高端资源,协调各部门工作,对接厂家要客管理要求,达成要客业务经营目标;
6 统筹要客部各项资产管理,高效配置高端服务相关资产;
7 负责要客部各岗位绩效及薪酬管理工作,并建立 4S 店要客业务绩效考核管理体系,激励员工达成 KPI 指标;
8 负责要客团队队伍培训及建设工作,不断提升员工高端服务素质,打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得高端客户信任的员工队伍;
9 负责落实公司各项职能管理要求并完成公司布置的其它与要客业务相关的临时性工作。
1、销售策略诊断与体系重建:全面审计现有销售政策和费用结构流程,识别销售绩效亏损根源及建立新能源汽车特点的销售管控体系
2、设计差异化的燃油车及新能源预算资源配置方案及模型,政策精准施策及费用精准投入
3、建立销售全过程数字化管控:重构销售数据分析机制,从线索到订单全过程数据监控机制,形成投入产出分析报告
4、专项攻坚与风险化解:建立科学的产销存管控机制,识别各类政策风险,制定动态库存管理策略,持续改善现金流
5、搭建销售控制管控体系:基于汽车市场发展,搭建行业领先的管控体系,系统性进行知识管理



