薪酬概览
平均月薪
¥9400
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥6800 - ¥12000
数据来源：谈职全网36份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
63.9% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
32
对比上月：岗位减少25
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 14 | 43.8% |
| 3-5年 | 11 | 34.4% |
| 5-10年 | 2 | 6.3% |
| 不限经验 | 5 | 15.6% |
热招职位
销售经理薪资：3000～5000
1. 根据公司战略销售目标，制定实施销售计划，深入发掘客户需求，负责大客户开拓和维护；
2. 了解客户企业的内部流程及业务需求，建立客户档案，并据此制定有效的项目营销方案；
3. 通过业务拜访或参加投标等方式，进行业务开发及签约，达成销售目标；
4. 参与行业内会议活动，关注同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，并结合客户需求和反馈，协助对公司产品的优化与完善；
5. 完成签约及持续跟踪并收回款项，做好客户信息归档整理。
1.销售队伍管理：负责销售员工基础人事管理工作，包括入离职、薪酬福利、退休等管理；负责监控人均产能及基本法成本执行情况并进行预警；负责本机构销售人员的营销行为监测。
2.销售费用管理：负责统筹日常业务维护费管理；负责销售费用申请、报销以及结算下发，做好费用方面的管理合规工作；
3.中介管理：负责本机构个人代理、代理公司、经纪公司、远程出单点管理，包括审核资质、建立档案、维护系统、完成代理制人员间佣、手续费的核对及反馈等。
4.县域发展推动：负责下辖机构建设及发展规划，下辖四级机构的设立、改建、重启、撤并等异动的资料报送，并对异动进行过程管理。
5.负责领导交办的其他工作。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1、本科以上学历、物业管理、企业管理等相关专业，熟悉国家物业管理相关管理规范与标准；
2、具有很强的物业管理能力；
3、熟悉有关法律法规，熟悉物权法；
4、具有较强的语言表达、组织协调、沟通与领导能力；
5、良好的中文写作能力，熟练使用OFFICE办公软件。
6、具备优秀的领导力、分析能力及决策能力；
7、敏锐的洞察力和分析能力；
8、具有很强的沟通表达能力。
9、具有开阔的视野、清晰的头脑和创新精神；
10、工作耐心细致，责任心强，廉洁自律；
11、具有积极、负责、敬业的工作态度及团队协作精神。
初中物理教师(青年教师)7-12K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
师德方面：热爱民办教育事业，具有良好的心理素质，强烈的事业心和责任感，善于学习，追求卓越。
形象方面：仪表端庄，举止高雅，谈吐文明。
健康方面：身体健康，无传染病和不良病史。
资质方面
优秀应往届毕业生：
1、国内211、985、师范类（一本）院校全日制本科及以上毕业生优先；
2、专业成绩突出，基本功强、综合素质全面；
3、优秀学生干部、奖学金获得者、大学生专业类竞赛全国一、二等奖者优先；
4、应届生要确保毕业后可以拿到相应等级的教师资格证。
1、全日制本科及以上学历，35周岁以下。
2、2年以上大型商场或购物中心营运助理及以上等同岗位工作经验。
3、性格外向，具有较好的计划、组织、沟通、协调能力。
4、认同新城企业文化，能吃苦耐劳，服从公司合理工作安排。
一、 策略规划与业绩达成
1、生意统筹： 根据公司整体战略，制定大区内年度、季度、月度的销售计划与经营策略，对区域内各门店的销售业绩、利润结果及PNL（损益表）负责 。
2、数据分析： 定期复盘区域经营数据（如售罄率、客单价、连带率、转化率等），针对不同门店的特点进行诊断，并制定行之有效的提升方案。
3、预算管控： 负责区域内人力成本、运营费用及营销投入的预算编制与控制，确保区域盈利能力最大化 。
二、 门店运营与标准化管理
1、运营标准： 严格推行并监管公司统一的运营标准，确保店铺形象、陈列标准（与VM协作）、货品管理、客户服务流程等符合MAIA ACTIVE的品牌调性 。
2、商品协同： 联动商品部门，根据区域销售数据及库存情况，提出精准的货品调配建议，提升区域货品流转效率。
活动落地： 承接总部品牌部及市场部的营销活动（如新品发售、社群活动、会员日等），组织区域内高效执行，提升品牌在当地的影响力及用户粘性 。
三、 团队建设与人才发展
1、梯队搭建： 负责区域内店长及核心骨干的选拔、任用、培养与留存，建立健康的人才梯队 。
2、文化渗透： 营造积极、温暖、有力量的团队氛围，将MAIA“热爱运动、独立自信”的品牌精神传递给每一位伙伴，并引导团队在服务中传递这份能量 。
3、绩效管理： 制定并优化区域内各岗位的KPI考核机制，通过有效的激励手段激发员工潜能，提升团队战斗力 。
四、 市场洞察与关系维护
1、竞品调研： 持续收集区域内竞品动态、商场客流及消费者反馈，为总部在产品开发、渠道策略上提供有价值的参考信息 。
2、渠道维护： 维护与区域内各大商场/购物中心楼层管理的高效沟通与合作关系，争取优势位置与推广资源。
一、 策略规划与业绩达成
1、生意统筹： 根据公司整体战略，制定大区内年度、季度、月度的销售计划与经营策略，对区域内各门店的销售业绩、利润结果及PNL（损益表）负责 。
2、数据分析： 定期复盘区域经营数据（如售罄率、客单价、连带率、转化率等），针对不同门店的特点进行诊断，并制定行之有效的提升方案。
3、预算管控： 负责区域内人力成本、运营费用及营销投入的预算编制与控制，确保区域盈利能力最大化 。
二、 门店运营与标准化管理
1、运营标准： 严格推行并监管公司统一的运营标准，确保店铺形象、陈列标准（与VM协作）、货品管理、客户服务流程等符合MAIA ACTIVE的品牌调性 。
2、商品协同： 联动商品部门，根据区域销售数据及库存情况，提出精准的货品调配建议，提升区域货品流转效率。
活动落地： 承接总部品牌部及市场部的营销活动（如新品发售、社群活动、会员日等），组织区域内高效执行，提升品牌在当地的影响力及用户粘性 。
三、 团队建设与人才发展
1、梯队搭建： 负责区域内店长及核心骨干的选拔、任用、培养与留存，建立健康的人才梯队 。
2、文化渗透： 营造积极、温暖、有力量的团队氛围，将MAIA“热爱运动、独立自信”的品牌精神传递给每一位伙伴，并引导团队在服务中传递这份能量 。
3、绩效管理： 制定并优化区域内各岗位的KPI考核机制，通过有效的激励手段激发员工潜能，提升团队战斗力 。
四、 市场洞察与关系维护
1、竞品调研： 持续收集区域内竞品动态、商场客流及消费者反馈，为总部在产品开发、渠道策略上提供有价值的参考信息 。
2、渠道维护： 维护与区域内各大商场/购物中心楼层管理的高效沟通与合作关系，争取优势位置与推广资源。
乡镇业务经理面议
1、业务管理：负责乡镇代理业务收入达成，搭建乡镇代理业务管理体系，日常业务场景数据分析、输出、闭环，推动代理业务能力提升；
2、客户管理：对客群进行管理及分析，BP&月结（开发/维护/异动挽回等）；
3、场景开发：对重点场景（大件/特经/文旅/到店业务/退货等）进行研究及重点开发，为业务输出；
4、重点项目：驿小客市场开发，一区一县创新项目调研及落地，以点代面推动雇主改变；
5、政策获取：协同总部及其他组织获取业务政策，并推动落地。
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
