长春工程技术管理
工程技术管理者负责领导和协调团队，确保项目的顺利进行。他们需要具备良好的技术知识和领导能力，能够理解和解决复杂的技术问题，同时管理团队资源和项目时间表。工程技术管理者还需要制定计划和目标，监督项目进度，并与其他部门和利益相关者沟通合作。他们还需要确保项目符合质量标准，并能在预算内完成。此外，他们也要关注团队成员的发展和激励团队。工程技术管理者通常需要与工程师、项目经理和其他团队成员合作，确保项目达到商业和技术上的成功。这个职位需要有卓越的沟通能力、领导技巧、团队合作精神和解决问题的能力。
薪酬概览
平均月薪
¥12600
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥10200 - ¥15000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
33.3% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
9
对比上月：岗位减少8
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 4 | 50% |
| 不限经验 | 4 | 50% |
热招职位
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
施工员3-5K/月
1、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等；
建造师2k-20k元/月
建造师：一建、二建，专业包括（建筑、市政、机电、水利、公路）工程师职称：高级、中级，专业包括（建筑相关、市政相关、机电相关，电力相关）
1.负责中东区域市场调研及竞品分析，制定区域产品营销策略并推动落地实施；
2.统筹重点市场产品导入、车型配置优化及产品生命周期管理相关工作；
3.负责推进产品认证、法规适配及属地化产品改进需求协调工作；
4.协同国家经理及代理商推进重点车型营销推广，支撑销量目标达成；
5.负责收集客户反馈及市场需求，形成产品改进建议并推动总部协同落实。
1.负责中东区域渠道建设、经销商运营及渠道能力提升相关工作；
2.统筹区域商务政策制定、渠道运营分析及经营指标监控；
3.负责重点市场订单、库存及进销存管理，提升渠道运营效率；
4.协同国家经理推进渠道拓展、弱势渠道改善及重点市场运营支持；
5.负责渠道经营数据分析及风险预警，推动区域渠道健康稳定发展。
1、负责审核售后服务年度工作；
2、负责审核售后服务网络年度发展计划；
3、负责管理售后服务活动；
4、负责管理售后服务索赔政策；
5、负责审核售后服务索赔管理
1-负责海外渠道发展规划的制定与落地执行。
2-负责统筹推进新市场开发、建店标准制定、入 / 退网管理及渠道线索管理工作。
3-负责推进新门店开拓，落实建店支持政策方案的执行。
4-负责制定渠道运营标准，开展标准落实检核与巡店督导工作。
5-负责搭建培训课程与赋能体系，开展赋能培训工作。
6-负责渠道全生命周期管理，优化“选 - 建 - 育 - 留 - 退”机制，推动渠道能力整体提升。
1.能够主导人力资源等领域AI智能体场景产品规划、设计工作，精通大模型、NLP、RPA等AI技术，能将AI能力深度融入人力资源等业务场景，主导产品从0到1落地
2.具备扎实的产品需求分析和功能设计能力，熟练运用Axure、墨刀等原型工具，Visio/ProcessOn等流程工具，独立完成相关复杂交互原型、业务流程建模，输出高质量PRD、原型及流程图，确保产品方案可直接落地
3. 熟悉TOGAF企业架构理论，能够从业务架构、应用架构、信息架构层面规划集团人力资源等体系，支撑企业全级次穿透管控与AI智能化场景落地
1.负责制定零售业务评分卡模型开发、法人评级模型开发、各类风险计量、限额测算等风控技术的技术标准；
2.负责AI、图计算、大数据分析等先进技术在风控领域的创新与应用落地；
3.负责风控数智化工具的研发；
4.负责对各业务领域风控模型开发、风控政策制定等技术工作提供指导与赋能；
5.负责设计和持续优化以风险计量为基础的风险经营管理体系并制定相关风控策略；
6.对公司全域业务风险监测提供风控技术支持。
1. 采购基础与合规管理：承接各类采购订单，核对需求、梳理计划，依规确认采购方式、发起合规采购流程；全程跟踪采购进度、同步业务信息，依托数字化工具搭建、更新采购台账，规范归档资料，严格落实采购合规制度，保障采购工作规范高效、全程可追溯。
2. 业务前置协同联动：打通新能源、综合能源IPD.LTC全流程协同链路，落实线索共创、方案联审机制，实现新项目采购前置介入，精准研判价格、质量及供应链可行性，赋能前端拓单与方案落地；
3. 供应商开发与管控：聚焦光伏、运维工程、节能设备、空压机等核心品类，拓展优质供应商，搭建战略资源池，补齐新业务供应链短板；依托数字化手段开展供应商日常履约监管、动态考评，优化资源结构，筑牢产品交付与质量防线。
4. 采购策略与成本管控：结合新业务场景推行差异化、柔性化采购模式，灵活运用集采、定向采购、市场化竞价等方式，营造充分竞争格局；从源头严控采购成本、杜绝溢价，依托数字化数据分析优化采购决策，提升产品性价比与市场竞争力，助力业务商业化落地。