长春信息流投放优化师
信息流投放优化师是负责通过各种信息流广告平台（如今日头条、微信公众号等）进行广告投放优化和管理的专业人员。他们需要分析用户数据、广告效果和趋势以制定并执行投放策略，以确保广告的有效展示和转化效果。信息流投放优化师需要深入了解不同平台的广告投放规则和算法，以及用户行为分析和内容特性，以便优化广告投放。同时，他们也需要与平台商务和技术团队沟通合作，以确保广告投放的准确性和有效性。信息流投放优化师需要具备数据分析、广告策略制定、沟通协调和项目管理等技能，并且要密切关注广告技术和行业动态，不断优化提升投放效果。
薪酬概览
平均月薪
¥8400
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥6200 - ¥10600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
23
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
抱歉，岗位需求趋势暂无数据
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 14 | 63.6% |
| 3-5年 | 4 | 18.2% |
| 不限经验 | 4 | 18.2% |
热招职位
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1、目标管理和分解：承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实。
2、市场分析与洞察：组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持。
3、渠道管理与评估：负责各市场代理商的走访和客户关系维护。
4、业务流程审核：依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控。
5、风险控制与合规：统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、团队管理：协助主任管理小区团队
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1. 成本体系与制度建设
建立、修订成本管理制度、流程、标准、定额、规范招标、合约、变更、签证、结算全流程管控标准
2. 目标成本与预算管理
组织编制年度经营预算、项目目标成本、产品标准成本，分解成本指标到各部门 / 业务单元，设定成本管控红线
审核各项费用成本
3. 招标采购与合约管理
牵头招标、询比价、供应商议价成本评审，审核合同价款、付款条款、计价方式、风险条款，建立合约台账、合同履约成本跟踪
4. 动态成本管控（日常核心）
实时跟踪变更、签证、调价、增量支出，动态成本复盘，预警超支风险，提出控费措施
5. 成本核算、结算与决算
组织产品成本核算、对账、结算、决算
6. 成本分析与降本增效
定期出具成本分析报告、盈亏分析、对标分析
1.电力技术支撑，运维业务统筹管理；
2.内外沟通协调与业务对接；
3.节能管理与运行优化；
4.服务标准化建立与执行；
5.技能提升培训；
6.电气安全管理与风险防控；
7.数智化运维。
1.公关策略与规划：基于品牌战略、年度经营目标，制定年/季/阶段性公关传播策略与执行计划，围绕新车上市、技术发布、品牌焕新、车展、企业里程碑、热点事件策划整合传播方案；
2.媒体关系与资源管理：搭建、维护全国核心媒体矩阵，开展日常媒体沟通、拜访、选题对接、采访安排、素材提供、关系维护与资源拓展，媒体资源分级管理、合作评估、媒体数据库动态更新；
3.公关活动策划与内容创作审核：主导 / 统筹新车发布会、车展公关、品牌活动、媒体试驾、行业论坛、企业开放日、公益项目等全流程执行，撰写 / 审核各类稿件、文案。
1.公开信息检索、客户信息统计更新、前期电话沟通、制定拜访计划、完成拜访、投标决策（上会材料制作）。
2.投标报名获取文件、评分预测、投标资料收集、投标文件制作打印胶封封包、递交投标文件/述标/谈判、制作/签订代理合同。
3.分析、整理招标采购项目信息，审核技术文件，识别潜在风险，提出可行的招标采购方案。
4.负责与招标（采购）人沟通协调，拟定最优招标采购方案。本地/异地入场交易项目，负责与政府监管负责人员沟通。
5.编制资格预审文件，招标文件、采购文件；组织项目招标、投标、开标、评标、定标工作。
6.负责对招标采购项目信息进行建档
1.负责中东区域市场调研及竞品分析，制定区域产品营销策略并推动落地实施；
2.统筹重点市场产品导入、车型配置优化及产品生命周期管理相关工作；
3.负责推进产品认证、法规适配及属地化产品改进需求协调工作；
4.协同国家经理及代理商推进重点车型营销推广，支撑销量目标达成；
5.负责收集客户反馈及市场需求，形成产品改进建议并推动总部协同落实。
1.负责中东区域渠道建设、经销商运营及渠道能力提升相关工作；
2.统筹区域商务政策制定、渠道运营分析及经营指标监控；
3.负责重点市场订单、库存及进销存管理，提升渠道运营效率；
4.协同国家经理推进渠道拓展、弱势渠道改善及重点市场运营支持；
5.负责渠道经营数据分析及风险预警，推动区域渠道健康稳定发展。
1、负责审核售后服务年度工作；
2、负责审核售后服务网络年度发展计划；
3、负责管理售后服务活动；
4、负责管理售后服务索赔政策；
5、负责审核售后服务索赔管理