长春薪酬主管
薪酬主管是负责制定、管理和管理公司组织的薪酬和福利计划的专业人员。他们负责确保公司的薪酬政策和程序符合法律法规，并且能够吸引、激励和保留高素质的员工。薪酬主管通常负责制定薪资结构、绩效激励、奖金计划、股权激励计划、福利计划等。他们需要进行对薪酬数据的分析和调研，以确定合理的薪酬水平，并与管理层合作，制定员工薪酬方案。此外，薪酬主管还需要处理员工的薪资问题，解答员工关于薪酬福利方面的疑问，并处理各种薪酬纠纷。总之，薪酬主管对公司的人力资源管理和员工满意度至关重要。
薪酬概览
平均月薪
¥9700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7200 - ¥12200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
3
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 50% |
| 3-5年 | 1 | 50% |
热招职位
1.负责根据公司战略及人才发展需求，制定年度/专项培训方案，统筹培训项目的策划、组织与实施，确保培训计划有效落地执行
2.深入调研员工能力短板及业务痛点，针对性设计开发培训课程，建立课程体系，并组织实施培训效果评估及员工技能认证工作
3.建立分层分类人才培养体系（含工程硕博士培养、工学财复合型人才培养等），针对不同层级及专业序列设计差异化培养项目并组织实施
4.负责组织职称申报、评审及聘任管理工作，完善专业技术人员职业发展通道，推动技术人才梯队建设
5.深入对接事业部业务战略，了解业务痛点及人员动态，协助业务管理者制定人力资源解决方案，通过人力数据分析定期提供人力资源建议与决策支持
6.负责领导临时安排的其他工作任务，确保响应及时、执行到位
1.负责制定员工关系标准化、数字化服务流程，统筹管理员工全生命周期（入、转、调、离）手续办理及保险核算申报等工作，确保流程合规高效，提升员工服务体验与运营效率
2.建立健全员工关系管理体系，妥善处理劳动纠纷及突发事件，防范用工风险，维护和谐稳定的劳动关系，定期输出员工关系分析报告及风险预警建议
3.负责考勤管理等日常人事运营工作，确保数据准确、流程规范，并持续推动运营效率优化
4.负责劳务派遣、三方用工的统筹管理，包括供应商对接、合同签订及日常协调，确保三方用工合规可控且高效支持业务需求
5.负责各类人事数据的整理、分析与输出，为业务及管理决策提供数据支撑
6.深入对接事业部业务战略，了解业务痛点及人员动态，协助业务管理者制定人力资源解决方案，通过人力数据分析定期提供人力资源建议与决策支持
7.负责领导临时安排的其他工作任务，确保响应及时、执行到位
1.负责公司绩效管理与薪酬激励体系的日常运营，包括绩效目标设定、考核实施、绩效反馈及薪酬核算发放全流程管理；
2.设计并优化绩效评估工具、薪酬结构及调薪规则，确保激励性与内部公平性，并定期进行薪酬市场对标分析；
3.收集并分析各单位绩效与薪酬数据，出具运营报告，识别异常情况并提出改进建议；
4.配合人力资源专家完成年度调薪、奖金分配、长期激励等专项方案，并落地执行细则；
5.管理绩效薪酬相关信息系统（如绩效管理模块、薪酬核算系统），推动数据自动化与流程线上化；
6.为人力资源业务伙伴提供绩效薪酬政策解读、个案测算及沟通话术支持；
7.负责领导交办的其他工作。
- 大专或高中以上学历
- 良好的顾客服务意识和沟通能力
- 良好的领导意愿和团队合作精神
- 自我激励且具有不断学习的能力
- 诚信正直、乐观积极，责任感强
- 喜欢快节奏的工作并能适应轮班
职位描述：
- 跟着餐厅带训老师学习餐厅的基础岗位以及管理事宜 ，希望能通过2-3年的学习后成长为独立运营一家餐厅的餐厅总经理。
工作职责：
- 从实地训练、区域管理及铺面管理，学习基本的餐厅营运知识
- 管理指定值班的员工、产品及设备，以达到五星的质量、服务，清洁及物超所值
- 维护并提升顾客满意度
- 对基本监督、人际关系、人际沟通及跟进技巧作出了解
- 确保众雇员在一个相互尊重的环境下工作
晋升通道：
- 参加餐厅管理课程，而且这是免费且带薪的；拥有一个广阔的晋升前景；获得很多受益终生的技能；与团队一起参与充满乐趣的活动；更有机会前往麦当劳汉堡大学就读课程
- 计时经理入职后逐步晋升为餐厅总经理以及更高的职位。
1）招聘与配置:根据企业战略和业务需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试等，确保企业有合适的人才。
2）绩效管理:建立和完善绩效考核体系，组织实施绩效考核，根据考核结果提供反馈和建议，激励员工提高绩效。
3）薪酬福利:独立完成公司员工考勤，薪酬核算等工作，做好人力成本控制。
4）员工关系管理:处理员工的入职、离职、调动等手续，维护员工关系，协调解决相关问题。
5）文化建设:负责组织安排各类会议和活动，确保公司日常工作的高效运转。
6）基础运营支持: 维护HR系统数据。处理日常行政事务（如办公用品管理、会议支持、公章管理、公共费用申请及核销等）。内部公文撰写及下发、总部公文下发等。
1.基于服务策略规划，协助开展客户投诉流程制定、全流程监控及数据挖掘，推动业务部门问题改善，减少客诉发生；
2.基于数字化转型规划，协助开展 AI 客服、OneID与 SCRM 系统建设落地，结合客户标签辅助客服有效开展高效服务；
3.基于客服中心运营策略，协助开展客诉质检标准制定与监控执行、客户回访方案设计及客服中心现场运营监控管理策略落地实施；
4.基于客服能力提升计划，协助推动知识库动态更新运营，并通过数字化工具优化、投诉数据分析，持续提升客服在线解决能力。
1、全面负责分行对公产品经理团队的管理工作，包括战略规划、团队建设及日常运营;
2、领导团队开发和优化交易银行、基金生态等相关业务产品，确保产品符合市场需求及监管要求;
3、推动分行对公业务产品的创新及市场应用，提升产品竞争力;
4、负责分行对公业务产品的风险控制及合规管理，确保业务稳健发展;
5、协调内外部资源，推动分行对公业务产品与公司其他业务的协同发展。
1、重点新品主担：作为操盘专家，围绕年度销量、绩效目标完成车型上市全流程操盘；
2、同产品线指导：输出操盘经验，指导G919及P366车型全生命周期运营操盘工作；
3、方法论搭建：结合红旗品牌定位、企业战略、营销体系、高端车中长期发展规划，搭建红旗越野车专属操盘方法论、配套模型与落地工具。
1.在指导下开展预研方案设计验证及应用跟踪；在指导下开展定制供应商资源考察、评价及资质认可；在指导下开展单一用户共创定制技术方案制定（包含设计任务书、3D数据、变化件清单等）；在指导下开展单一用户共创定制内容认可（包含定制内容试验大纲及计划、设计认可等）；在指导下开展单一用户定制内容及定制服务验收；在指导下开展单一用户定制研发计划编制（包含造型计划、BOM计划及供应资源计划）；在指导下开展单一用户定制研发项目节点评审，并开展定制产品开发相关会议组织及任务跟踪；在指导下开展定制产品售后服务相关任务；
2.在指导下开展本专业定制技术标准计划制定，并提出建议意见；在指导下开展本专业定制技术标准立项；在指导下开展本专业定制技术标准制定及修订；在指导下开展本专业定制技术标准文本的规范性制定；在指导下开展本专业定制技术标准应用；在指导下开展前瞻技术方案研究及验证。
1.基于车型所在的目标市场、目标客户、核心竞品等发展变化，开展目标市场需求、竞争格局、核心竞品对比、产品力对比、客户需求等数据分析工作，参与洞察研究报告编制等；
2.基于红旗中长期产品规划，结合市场及竞争态势发展变化，开展产品营销需求规划与定义，车型竞争策略、装备策略、量价制定、营销策略等工作，开展产品定义与定价方案设计；
3.基于红旗本品定位及竞品对标，开展制定车型整体营销策略、车型全生命周期内营销端需求分析、上市阶段营销全案的规划与设计、车型销量目标与价格体系的专项规划，科学合理的制定量价方案及上市阶段营销全案的规划与设计；
4.承接产品诞生流程及新品SOP节奏，开展上市项目的规划与管理工作，涵盖产品营销卖点挖掘、上市策略制定、新产品定价方案规划、上市项目统筹推进等工作；
5.结合目标市场竞争态势、产品规划销量目标等，开展产品销售问题诊断、产品目标设定、在销产品营销策略规划、产品营销策略与商务政策制定、效果检核及策略效果复盘、任务落地跟踪等工作，保障车型健康运营。
1.依据年度营销策略，参与从品牌维度与媒体对外合作为实现方式的内容共创，参与建立和持续维护红旗金葵花品牌的媒体关系体系、并对媒体进行管理，进行媒体维护动作，结合品牌传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创、传播效果监测；
2.依据年度营销策略，参与从产品维度与媒体对外合作为实现方式的内容共创，结合产品传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创、传播效果监测；
3.依据品牌发展规划，参与形成品牌价值体系及VI设计内容、年度子品牌整合营销策略；
4.依据年度营销策略，参与内容生产在品牌方向、技术方向、车型方向的传播信息归集及传播任务规划，形成内容生产的年度、季度、月度传播策略；在指导下监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；
5.依据年度营销策略，参与制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能。
1、根据公司业务的发展，优化完善公司薪酬方案和制度，搭建完善公司全面薪酬体系；
2、完成岗位薪酬结构、薪酬水平分析，薪酬竞争力分析（内外部），输出薪酬分析报告，供薪酬体系优化设计参考；
3、关注行业动态和发展，参与公司薪酬决策，进行人工成本分析管理，提供信息支持和建议；
4、组织指导各部门开展薪酬工作，组织年度人力成本预算，深入了解并支持集团各业务部门，制定付薪方案、福利政策等等；
5、上级领导交办的其他工作。
1、负责薪酬日常交付，确保薪酬（工资、奖金、津补贴、个税）核算与发放，高质及时交付；
2、解决与薪酬相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议；
3、建立人力资源数据分析报表，发现问题并提供建议解决方案；
4、定期收集市场薪酬信息和数据，参与制定、调整薪酬福利政策；
5、根据公司业务发展情况和市场水平制定合理薪酬调整实施办法；
6、主导薪酬交付服务持续优化，包括数字化、标准化建设，流程、规则梳理拉通等。