薪酬概览
平均月薪
¥10300
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥7700 - ¥13000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
28
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
抱歉，岗位需求趋势暂无数据
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 14.8% |
| 1-3年 | 9 | 33.3% |
| 3-5年 | 14 | 51.9% |
热招职位
1. 负责资本市场研究，包括二级市场策略研究、企业上市和资本运作政策研究；
2. 落实部门工作部署，主要负责一级半、二级市场投资项目论证，设计投资方案，开展尽职调查、可行性分析等投资决策流程；
3. 负责项目投后管理工作，包括三会议题审核、项目公司经营情况跟踪和分析等工作；
4. 负责上市项目股票减持工作，制定个股减持策略和执行方案；
5. 做好与其他岗位的协同配合，办理领导交办的其他工作。
1)负责客户的投资咨询服务及维护，为客户提供股票投资、产品配置等相关数据：
2)研究总部投研策略，针对客群特点提供针对性服务和产品，积极参与学习培训，提升个人客户经营的专业性。
1.推动和落实区域的市场布局和规划，完成所负责地域的市场开拓，确保达成业务目标；
2.完成所负责地域的客户关系维护工作，并提供多样化的产品组合满足客户需求；
3.在对市场深入研究的前提下不断发现新的金融业务和产品机会并配套完成项目操作；
4.对区域内的存量资产安全负主要责任，配合客服和资产人员做好客户关系维护活动。
财险吉林-风险管理及合规部-合规反洗钱岗5K-7K元/月
1.参与制定、完善本机构合规工作体系、合规管理工作细则和合规管理流程；
2.组织合规培训，并向本机构员工提供合规咨询服务；
3.组织本机构合规自查、内控自评估以及内控自评估缺陷整改工作；
4.收集、整理本机构违规事项报表、保险司法案件报表、机构监管检查及处罚情况报表等各类报表；
5.维护更新本机构合规信息系统，包括稽核整改数据、各类制度、报表录入等；
6.负责根据要求，开展反洗钱有关工作，撰写本机构风险评
7.负责其他合规管理工作。
1.组织完成整个车险、非车险、创新延保理赔业务发展规划和体系建设规划；
2.组织制定和优化大理赔体系相关制度；
3.负责理赔风险控制、反洗钱管理、操作风险管理各项工作，有效防控洗钱风险、操作风险；
4.负责组织制定并实施理赔服务的策略和政策；
5.负责对标行业先进水平，牵头开展大理赔模式优化；
6.对大理赔模式运行质量负责，负责理赔全量数据监控、理赔业务运营及特殊事件的处理；
7.负责理赔管理部团队建设及团队管理，牵头相关部门设计团队的能力要求，考核激励政策，负责下辖管理人员的选聘和考核；
8.完成公司及部门领导安排的其他工作。
1.负责拟定信用风险、操作风险年度工作计划；
2.负责制定并动态完善信用风险、操作风险政策、制度；
3.负责信用风险分析工作，形成信用分析报告；
4.负责公司操作风险与内控管理工作，形成操作风险或内控风险报告；
5.负责公司资产分类工作；
6.负责组织建立信用风险、操作风险应急处置预案，明确管理流程；
7.负责组织实施系统与岗位权限匹配管理；
8.负责风险管理培训；
9.负责保持与监管机构的日常工作联系，报送监管材料，接待监管检查；
10.负责完成公司及部门领导交办的其他工作。
【履职职责】
1.协助推进汽车出口市场项目落地，维护存量海外品牌客户；
2.配合开展行业信息收集、市场数据整理与常态化分析工作；
3.协助合同流转、资料归档、日常点检，保障合同合规管理；
4.协同跟进回款进度，做好账款台账梳理与回款跟进；
5.负责工作总结、市场材料、业务报表的整理编制；
6.常态化对接客户需求，优化服务衔接，稳定客户合作满意度；
7.配合完成项目报价资料、商务基础对接及流程协同工作；
8.完成上级交办的临时工作事项
详细信息按时点《职位说明书》为准
1.推动和落实区域的市场布局和规划，完成所负责地域的市场开拓，确保达成业务目标；
2.完成所负责地域的客户关系维护工作，并提供多样化的产品组合满足客户需求；
3.在对市场深入研究的前提下不断发现新的金融业务和产品机会并配套完成项目操作；
4.对区域内的存量资产安全负主要责任，配合客服和资产人员做好客户关系维护活动。
1.售电业务体系建设
2.集团内部客户及外部客户拓展
3.套餐设计
4.用户谈判
5.合同制度及签约
6.售电公司用户的电力交易（负荷预测、价格预测、交易策略、交易操作、商务及合规、数智化建设）
7.售电月度清分结算
8.售电客户的日常用电服务管理
1.负责市场调研/对标/情报收集，开展市场洞察与研究及产品定位
2.负责产品营销市场战略与规划
3.负责客户开发与规划
4.负责销售目标制定、战略落地及营销过程管理
5.负责产品营销渠道开发与管理
6.负责客户关系深化与价值拓展
7.负责品牌建设及推广
1、全面主持综合型支行经营管理工作，组织推动对公、零售等各项业务落地，完成分行下达的综合经营指标；
2、统筹区域市场营销、业务拓展和客户建设，根据辖区特点打造符合支行区域特点的管理模式；
3、落实监管部门、总分行的相关规章制度和管理要求，全面负责人员管理、资源分配、绩效考核、考勤管理等日常管理工作；
4、贯彻合规要求，做好案件防控、安全保卫、声誉风险、消保等各项风险防范工作，保障业务平稳发展。
1.负责制定员工关系标准化、数字化服务流程，统筹管理员工全生命周期（入、转、调、离）手续办理及保险核算申报等工作，确保流程合规高效，提升员工服务体验与运营效率
2.建立健全员工关系管理体系，妥善处理劳动纠纷及突发事件，防范用工风险，维护和谐稳定的劳动关系，定期输出员工关系分析报告及风险预警建议
3.负责考勤管理等日常人事运营工作，确保数据准确、流程规范，并持续推动运营效率优化
4.负责劳务派遣、三方用工的统筹管理，包括供应商对接、合同签订及日常协调，确保三方用工合规可控且高效支持业务需求
5.负责各类人事数据的整理、分析与输出，为业务及管理决策提供数据支撑
6.深入对接事业部业务战略，了解业务痛点及人员动态，协助业务管理者制定人力资源解决方案，通过人力数据分析定期提供人力资源建议与决策支持
7.负责领导临时安排的其他工作任务，确保响应及时、执行到位
一、IPD流程体系建设
1.通过对标分析内部最佳实践和行业成功企业的成功案例，完善红旗体系流程知识框架，识别流程升级类改进点，解构成功要素并重构适用于红旗品牌的落地可行的创新优化方案
2.充分了解IPD产品诞生流程中领域专业业务流程，通过识别业务目标，步骤，角色等，分析，设计，优化业务，将业务需求转化为标准化、可执行、可测量的流程文档、规范、机制、模板、标准等，提升业务流程的效率
3.负责IPD核心能力运营，构建IPD核心能力全景，通过常态化运营机制推动各项能力持续提升
二、产品项目群管理
1.以全面提升产品全生命周期管理效能为核心目标，围绕产品线组织架构优化、权责体系科学配置、绩效考核机制完善等关键维度，持续深化并不断完善产品项目 CEO 制，进一步强化产品战略落地能力、跨部门协同效率和端到端运营能力
2.统筹管理产品项目群计划，以提升项目群整体交付水平为目标，建立项目推进和监控平台，推进共性问题；建立健全产品设计变更管理体系，加速设变上车；
管理项目群资产，推进非商品车等管理体系建设
3.按照集团化准入新法规要求，完成红旗产品种类资质再认证，完善J车业务流程，支撑J车客户满意
三、数智化建设
1.基于产品线运作需求，通过数据运营分析，推进产品项目管理工作台建设和智能体建设