长春仓储经理
仓储经理是负责管理和监督仓库操作的专业人士。他们负责确保仓库的日常运作顺利进行，包括货物的存储、配送和处理。仓储经理通常负责制定和执行仓库管理政策、程序和流程，以确保货物的有效管理和保管。他们需要监督仓库工作人员的日常任务，确保生产进程和订单满足安全和时间要求。此外，仓储经理还负责制定和监督库存管理计划，以最大限度地减少库存损耗和浪费。他们需要与供应商、客户和其他部门保持良好的沟通，并协助解决问题和改进流程。有效的领导能力、组织能力和协调能力是成为一名成功的仓储经理所必备的素质。
薪酬概览
平均月薪
¥8000
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥6800 - ¥9200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
56
对比上月：岗位新增42
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 10 | 18.2% |
| 3-5年 | 30 | 54.5% |
| 5-10年 | 15 | 27.3% |
热招职位
1.基于公司销量目标，参与制定红旗渠道整体发展策略；指导并负责优化红旗渠道招募机制；指导并负责优化渠道变更标准，建设高效红旗渠道网络；
2.基于公司销量目标，参与策划渠道形象标准及筹建管控体系，建设高效红旗渠道网络；
3.提升渠道运营能力，参与实施待客质量提升，包含体验中心的流程标准制定、经营质量的评价；规划人员管理、展车管理、试驾管理、商品车管理、年会统筹等业务，实现渠道健康运营；
4.依据盈利指标，参与制定经销商盈利目标、组织推动实施业务单元盈利能力提升以及指导一店一策盈利弱项分析改善，实现盈利能力提升；
5.提升店端销售能力，参与标准检查和神秘客项目立项、项目方案设计、检查实施、过程检核、改善促进及结果应用等，实现渠道满意度提升。
1.基于生态盈利目标达成，负责生态产品行业及客户洞察，策划、策划、引入、开发及验证；
2.负责生态产品采购申请、供应商的仓储、库存管理及物流配送管理，管理用户订单，解决产品售后问题；
3.负责执行生态产品的系统和商城上架、制定促销及主题活动；
4.依据生态业务的数据监控体系，跟踪各产品线的销售、利润、用户销售情况等关键指标，并进行数据分析，开展业务改善。
1.能够运用多种调研方法，独立进行行业内竞品调研与分析，并输出高质量的调研报告；
2.主动获取并深入理解所负责产品的需求，进行分析形成需求清单，能准确判断用户需求的合理性；
3.能够明确目标用户，定义用户价值，并设定清晰的北极星指标；
4.能独立协调跨条线资源，推动负责的产品模块或功能落地执行；
5.熟练掌握交互原型、功能流程图及高质量PRD需求文档的输出，并能针对新需求提供多种解决方案，以提升整体体验和品质；
6.能在所负责的业务方向上进行中长期规划，预估风险，提前进行资源排布与预警；
7.有效组织团队资源，步调一致地带领团队完成项目落地，交付高质量产品，保证整体用户体验；
8.对产品数据高度敏感，熟练掌握相关数据分析模型，通过数据洞察产品价值实现的内在规律，为产品设计、组合及运营指明方向；
9.基于数据分析，能统筹多产品运营，综合考虑产品间关系，为客户提供统一、良好的体验；
10.有节奏地推动产品的持续优化与迭代。
1.基于车型基本信息输入，在指导下开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；
2.基于整合营销策略方案，在指导下跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；
3.基于整体销量目标，在指导下并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；
4.承接月度营销目标，在指导下指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；
5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；
6.基于销量和线索目标，在指导下制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。
1. 负责自主平台基础软件与业务组件的需求分析、设计、研发及服务支持；
2. 负责制定并实施基础软件相关标准、规范；
3. 负责制定操作系统、数据库等国产化适配改造方案及规范；
4. 完成交办的其他任务。
1.负责汽车市场趋势、竞品分析及用户需求调研，输出细分市场报告。协助制定用户画像和产品定位策略；
2.参与新车型或改款车型的产品定义、配置规划及卖点提炼，协助编制产品需求文档（PRD），包括功能、性能、成本等目标；
3.协调研发、设计、营销等部门，推动产品开发流程落地。跟踪项目进展，确保产品方案符合市场需求；
4.负责领导交代的其他工作。
1、全面负责分行对公产品经理团队的管理工作，包括战略规划、团队建设及日常运营;
2、领导团队开发和优化交易银行、基金生态等相关业务产品，确保产品符合市场需求及监管要求;
3、推动分行对公业务产品的创新及市场应用，提升产品竞争力;
4、负责分行对公业务产品的风险控制及合规管理，确保业务稳健发展;
5、协调内外部资源，推动分行对公业务产品与公司其他业务的协同发展。
1、重点新品主担：作为操盘专家，围绕年度销量、绩效目标完成车型上市全流程操盘；
2、同产品线指导：输出操盘经验，指导G919及P366车型全生命周期运营操盘工作；
3、方法论搭建：结合红旗品牌定位、企业战略、营销体系、高端车中长期发展规划，搭建红旗越野车专属操盘方法论、配套模型与落地工具。
1、负责统筹核心市场研究，主导客户洞察，预判市场机会
2、负责牵头价值链调研优化，搭建量价体系，制定区域量价策略，指导定价落地
3、负责搭建竞品信息体系，主导对标分析，支撑产品差异化
4、负责主导产品定价方案，组织跨部门研讨，落地区域定价，跟踪执行效果
5、产品生命周期管理
6、协调公司内各部门完成后装方案分析，推动合作伙伴完成开发、投产
1、基于市场需求变化，制定和实施理财、基金、债券、 股票及衍生品等复杂金融产品的营销计划，完成年度业绩目标；
2、服务和拓展高净值客户，充分考虑客户风险偏好和财务状况，为客户提供个性化的投资建议和财务规划；
3、贯彻合规及风控制度要求，积极提升客户满意度和忠诚度，推动客户资产规模增长；
4、完成领导交办的其他工作。
1.负责提出车型项目的整体收益目标，并审批其成本收益状态评估、偏差改善措施及上市后收益总结
2.审批产品收益管理流程、标准及整车材料成本目标建议，确保系统与零件级成本目标分解合理
3.审定零件目标价格设定、成本测算模型与数据库，负责审批项目成本状态、改善建议及结果报告
1.筛选、搜索简历；
2.面试预约，安排调整并反馈相关人；
3.面试结果跟踪反馈；
4.招聘数据的录入、更新、维护；
5.月底招聘情况统计分析；
6.人员入职、离职手续办理；
7.人员流动情况监控、汇总并反馈。
