长春库房主管
库房主管是负责管理和监督仓库内所有物资的人员。他们负责监督仓库的日常运营，包括物资的存储、分发和物流管理。库房主管与其他部门合作，确保物资的及时交付，并与供应商协调以确保库存水平。他们还负责确保仓库设施的安全和保障库存的准确性。库房主管通常需要制定并执行库存管理计划，协助制定预算，监督库存记录和订单处理系统，并确保遵守所有相关法规和标准。此外，他们还可能负责培训和管理仓库员工，以确保高效的工作流程和良好的团队合作。库房主管需要具备良好的组织能力、沟通能力和团队管理技能。
薪酬概览
平均月薪
¥8000
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥6800 - ¥9200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
56
对比上月：岗位新增42
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 10 | 18.2% |
| 3-5年 | 30 | 54.5% |
| 5-10年 | 15 | 27.3% |
热招职位
1.基于车型基本信息输入，规划开展车型上市整合营销策略及季度整合营销策略制定，规划整合形成营销策略方案，指导季度资源分配及项目策划目的达成；
2.基于整合营销策略方案，规划跟进项目如期开展情况，在项目执行过程中跟踪细节落实情况；规划开展各项目效果点检复盘，输出项目点检复盘报告，达成把控各营销项目按计划推进，并指导项目不断优化、确保目标达成；
3.基于整体销量目标，规划并统筹红旗厂家及经销商新媒体全渠道运营，制定新媒体内容策略与营销方案，管理团队并提升产品传播效能及线索转化；
4.承接月度营销目标，规划指导红旗市场三级营销，制定经销商月度营销指引，提升终端市场营销能力 ；
5.基于公司营销重点地区策略方向，规划城市营销策略制定，整合区域需求，通过区域车展、区域活动、区域平台类项目等手段，提升区域市场声量；
6.基于销量和线索目标，规划制定DCC策略，联协区域，通过培训、辅导、诊断、指引等手段，提升线索邀约到店率。
1.协助上级完成细分市场分析、竞品对标（Benchmarking）及用户需求调研，输出数据报告；
2.参与新车型配置定义和功能规划，整理产品需求文档（PRD）初稿。跟踪产品开发进度，协调研发、设计部门解决执行层问题；
3.协助整车全流程策划，把控产品竞争力与盈利性。监控产品上市后表现，制定迭代或退市方案；
4.协调研发、设计、营销等部门，推动产品开发流程落地。跟踪项目进展，确保产品方案符合市场需求；
5.负责领导交代的其他工作。
1.在指导下开展预研方案设计验证及应用跟踪；在指导下开展定制供应商资源考察、评价及资质认可；在指导下开展单一用户共创定制技术方案制定（包含设计任务书、3D数据、变化件清单等）；在指导下开展单一用户共创定制内容认可（包含定制内容试验大纲及计划、设计认可等）；在指导下开展单一用户定制内容及定制服务验收；在指导下开展单一用户定制研发计划编制（包含造型计划、BOM计划及供应资源计划）；在指导下开展单一用户定制研发项目节点评审，并开展定制产品开发相关会议组织及任务跟踪；在指导下开展定制产品售后服务相关任务；
2.在指导下开展本专业定制技术标准计划制定，并提出建议意见；在指导下开展本专业定制技术标准立项；在指导下开展本专业定制技术标准制定及修订；在指导下开展本专业定制技术标准文本的规范性制定；在指导下开展本专业定制技术标准应用；在指导下开展前瞻技术方案研究及验证。
1.基于车型所在的目标市场、目标客户、核心竞品等发展变化，开展目标市场需求、竞争格局、核心竞品对比、产品力对比、客户需求等数据分析工作，参与洞察研究报告编制等；
2.基于红旗中长期产品规划，结合市场及竞争态势发展变化，开展产品营销需求规划与定义，车型竞争策略、装备策略、量价制定、营销策略等工作，开展产品定义与定价方案设计；
3.基于红旗本品定位及竞品对标，开展制定车型整体营销策略、车型全生命周期内营销端需求分析、上市阶段营销全案的规划与设计、车型销量目标与价格体系的专项规划，科学合理的制定量价方案及上市阶段营销全案的规划与设计；
4.承接产品诞生流程及新品SOP节奏，开展上市项目的规划与管理工作，涵盖产品营销卖点挖掘、上市策略制定、新产品定价方案规划、上市项目统筹推进等工作；
5.结合目标市场竞争态势、产品规划销量目标等，开展产品销售问题诊断、产品目标设定、在销产品营销策略规划、产品营销策略与商务政策制定、效果检核及策略效果复盘、任务落地跟踪等工作，保障车型健康运营。
1.依据年度营销策略，参与从品牌维度与媒体对外合作为实现方式的内容共创，参与建立和持续维护红旗金葵花品牌的媒体关系体系、并对媒体进行管理，进行媒体维护动作，结合品牌传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创、传播效果监测；
2.依据年度营销策略，参与从产品维度与媒体对外合作为实现方式的内容共创，结合产品传播策略形成内容共创策略、合作方选择、合作内容共创、传播效果监测；
3.依据品牌发展规划，参与形成品牌价值体系及VI设计内容、年度子品牌整合营销策略；
4.依据年度营销策略，参与内容生产在品牌方向、技术方向、车型方向的传播信息归集及传播任务规划，形成内容生产的年度、季度、月度传播策略；在指导下监测、收集、管理全营销体系产出的营销内容，进行整理及归类，形成红旗品牌内容库；
5.依据年度营销策略，参与制定与社会化媒体平台的合作策略、内容运营策略，连携经销商的社会化平台进行内容共建，提升内容直接赋能营销效能。
1.制定项目计划、跟踪项目进度、管理项目风险与问题
2.组织项目会议、编写项目报告、维护项目文档
3.协调内外部资源，推动项目团队高效协作
4.支持项目预算、成本、质量等方面的管理
5.推动项目管理流程优化和知识沉淀
6.应具备产品需求分析、功能设计、原型输出和PRD撰写能力
1.负责汽车市场趋势、竞品分析及用户需求调研，输出细分市场报告。协助制定用户画像和产品定位策略；
2.参与新车型或改款车型的产品定义、配置规划及卖点提炼，协助编制产品需求文档（PRD），包括功能、性能、成本等目标；
3.协调研发、设计、营销等部门，推动产品开发流程落地。跟踪项目进展，确保产品方案符合市场需求；
4.负责领导交代的其他工作。
1.基于服务策略规划，协助开展客户投诉流程制定、全流程监控及数据挖掘，推动业务部门问题改善，减少客诉发生；
2.基于数字化转型规划，协助开展 AI 客服、OneID与 SCRM 系统建设落地，结合客户标签辅助客服有效开展高效服务；
3.基于客服中心运营策略，协助开展客诉质检标准制定与监控执行、客户回访方案设计及客服中心现场运营监控管理策略落地实施；
4.基于客服能力提升计划，协助推动知识库动态更新运营，并通过数字化工具优化、投诉数据分析，持续提升客服在线解决能力。
1.基于车型所在的目标市场、目标客户、核心竞品等发展变化，开展目标市场需求、竞争格局、核心竞品对比、产品力对比、客户需求等数据分析工作，参与洞察研究报告编制等；
2.基于红旗中长期产品规划，结合市场及竞争态势发展变化，开展产品营销需求规划与定义，车型竞争策略、装备策略、量价制定、营销策略等工作，开展产品定义与定价方案设计；
3.基于红旗本品定位及竞品对标，开展制定车型整体营销策略、车型全生命周期内营销端需求分析、上市阶段营销全案的规划与设计、车型销量目标与价格体系的专项规划，科学合理的制定量价方案及上市阶段营销全案的规划与设计；
4.承接产品诞生流程及新品SOP节奏，开展上市项目的规划与管理工作，涵盖产品营销卖点挖掘、上市策略制定、新产品定价方案规划、上市项目统筹推进等工作；
5.结合目标市场竞争态势、产品规划销量目标等，开展产品销售问题诊断、产品目标设定、在销产品营销策略规划、产品营销策略与商务政策制定、效果检核及策略效果复盘、任务落地跟踪等工作，保障车型健康运营。
1.体系建设及管理：结合集团及营销中心战略与业务目标，负责营销中心业务架构建设、质量体系审核组织、制度文件发布等体系建设及管理工作，推动架构优化与资源协调；
2.组织资源管理：依据行业组织管理方法，负责营销中心组织机构、编制配置的调整及优化，推动组织结构的持续优化与资源合理配置；
3.数智化平台规划：根据营销中心业务架构规划，负责营销数智化工作台整体架构设计，组织规划工作台平台构成、平台定位、平台功能，推进跨平台数据打通，实现营销数智化工作台一体化运营；
4.数智化产品建设：结合集团体系数字化部数智化管理要求，负责营销中心数智化产品建设规则制定，对业务部门数智化需求组织开展计划制定、资源分配、过程点检、风险管控，推进快速建设，组织开展系统运维监控和管理，推动产品高效建设与运维保障。
1.区域营销企划，订单计划统计下达执行，
2.区域活动策划及执行，区域差异化政策方案制定及执行
3.经销商店面管理，经销商培训及店头能力提升辅导，总部计划下达及执行监控
4.实施区域销售政策落实,区域网络规划建议
1.战略规划与执行管理：负责公司战略规划体系建立与优化，制定中长期发展规划及年度业务计划，组织战略解码、执行跟踪与成效评估。
2.科技创新与知识产权统筹：主导科技创新项目管理、成果转化及激励机制建设，全面管理知识产权（专利/软著/商标等）。
3.资质维护与标准体系融合：负责公司资质申报、维护，组织ISO标准体系认证，推动标准体系与业务流程深度融合。
4.业务流程优化与数字化转型：统筹业务架构设计、流程指标体系建设与监控，制定数字化转型规划，落实年度数字化目标，管理数字化系统开发与运营。
5.产品全周期管理：制定产品战略与产品线规划，搭建产品管理及研发体系，主导产品封装、明星产品策划、定价机制建立及产品生命周期管理。
6.网络安全体系建设与监管：统筹网络安全专项规划实施，监管全公司网络安全工作，落实宣传教育、信息通报及日常检查。
7.组织能力建设与跨部门协同：推动业务及职能管理能力建设规划，协调BU、财务、营销等部门资源，提升管理效率与核心竞争力。
8.完成上级交办的其他任务。