本溪质量师
质量师是负责质量管理和控制的专业人员，他们在组织中扮演着关键的角色。质量师负责制定和实施质量管理体系，确保产品或服务符合质量标准和客户要求。他们进行质量评估和审核，识别潜在的质量问题并提供解决方案。质量师还负责制定和执行质量培训计划，提高员工的质量意识和技能。他们与团队合作，制定质量控制措施和改进计划，监测和分析质量数据以实现持续改进。质量师还与供应商进行沟通和协调，确保从供应链获得的材料和零部件符合质量标准。他们对质量标准和法规保持敏感，并确保组织在质量方面的合规性。质量师在提高产品质量、客户满意度和组织绩效方面发挥着重要作用，确保组织始终提供优质的产品和服务。
薪酬概览
平均月薪
¥8300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7000 - ¥9600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
1
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 100% |
热招职位
1、根据工厂需求，负责生产线品质监控及异常处理，完成分析改善报告，确保产品品质满足要求。
2、负责生产异常、来料等品质异常的反馈、分析和跟进处理；
3、组织资源，分析、验证重大品质异常，跟进各项改善进度，最终输出总结报告；
4、归纳总结各类异常现象、原因，制定相应的品质控制标准、处理流程以及工作指示等；
5、产品安全：负责CTS特性相关控制措施的检查和异常反馈并组织团队改善。
1、主导执行质量计划的实施和控制,促进品质提升
2、主导处理客户投诉与产品/人员质量改进,推动内部产品/人员质量改善，确保客户满意
3、主导跟进质量数据分析和报告,确保产品质量达到既定的标准和要求
4、主导推动标准制定及检验过程管理,有效解决产品/人员品质问题,促进产品/人员品质提升
1、制定进料、半成品以及成品质量检测的规范（20%）
2、分析工序能力，进行质量改进（15%）
3、设计质量管理方法、并督导执行（15%）
4、监控供应商的供货质量，并指导进行质量改进（15%）
5、主导研究质量异常，分析不良质量原因，提出处理方案与改进措施（15%）
6、跟进重点质量检验样品（15%）
7、完成上级安排的其它事务（5%）
1、对下属人员的日常管理、培养、考核
2、生产、品质数据的反馈，异常处理、跟踪、改善
3、制定分管区域的各项目、各监控点的《检验规范》
4、MSA、过程能力的定期分析
1、对下属人员的日常管理、培养、考核
2、生产、品质数据的反馈，异常处理、跟踪、改善
3、制定分管区域的各项目、各监控点的《检验规范》
4、MSA、过程能力的定期分析
1、主导推动标准制定及检验过程管理,有效解决产品/人员品质问题，促进产品品质提升
2、主导处理产品/人员质量的跟进，监管客诉问题的解决，监控客户端产品/人员质量信息,推动内部产品/人员质量改善，确保客户满意
3、主导跟进各阶段质量问题，提出纠正和预防措施,形成失效案例库提供项目开发规避
4、-
5、-
6、-
1、售后投诉问题分析与改善的组织和推进；
2、售后退件返修流程和基本工艺优化；
3、来料、制程、出货质量控制与异常的处理；
4、新产品开发与试作的参与及新产品质量检验规范、质量控制计划的拟制；
5、监控品质数据及其趋势
6、分析产品和过程失效原因，并提出改进、建议和方案；
7、负责CTS特性相关控制措施的检查和异常反馈并组织团队改善。
1、对下属人员的日常管理、培养、考核
2、生产、品质数据的反馈，异常处理、跟踪、改善
3、制定分管区域的各项目、各监控点的《检验规范》
4、MSA、过程能力的定期分析
1、国发中心业务部门体系文件完善性推进；质量目标的策划。参与相关体系文件的评审；KD质量目标管控。
2、包装方案的设计评审；推动包装方案改善；推动设计管理流程，包装设计文件完善推动。索赔流程拉通及索赔推动。
3、负责KD来料、制程和出货品质策划，相关流程拉通；品质重大异常推进改善；品质管控巡查；定期分析D关键品质数据，评估质量风险推进制程改善。
4、KD海外各基地售后统筹策划、管理和协调，售后相关管理流程拉通和制定；乌兹售后业务统筹管理，及乌兹补货业务策划和重大异常组织改善等；海外售后问题的复盘，售后重大问题的改善推进，及各KD基地的CL2审核策划。
1、对下属人员的日常管理、培养、考核
2、生产、品质数据的反馈分析，异常处理、跟踪、改善
3、制定分管区域的各项目、各监控点的《检验规范》
4、MSA、过程能力的定期分析
5、协助完成领导交代的其他任务
1、负责感知质量性能开发工作，包括但不限于竞品调研，PQ性能目标设定/开发/管理、设计/实车评价、问题跟踪推动等
2、负责部门感知质量工作体系建设、运维、监督评价、改进与完善，提升部门感知质量工作开展的专业化和系统化发展
3、负责感知质量平台化问题的识别、推动与管理，提升公司感知质量的水平和技术能力部门
4、感知质量方案的数据建模和渲染业务的规划与建设，提高部门感知质量工作开展的专业化发展
5、员工在职期间需严格遵守公司信息安全管理规程，保守公司知识产权，服从公司调查。