薪酬概览
平均月薪
¥5900
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥4800 - ¥7000
数据来源：谈职全网14份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
85.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
23
对比上月：岗位新增13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 44.4% |
| 1-3年 | 8 | 44.4% |
| 不限经验 | 2 | 11.1% |
热招职位
1、高中及以上学历，身高173CM以上，形象佳，40周岁以下。
2、身体健康，品貌端正，无违法犯罪记录，无不良嗜好。
3、退伍军人优先，有大型商场/小区治安应急处理、安全巡查和现场秩序维护等相关工作经验优先。
维保技术员（扶梯）3-5K/月
1、电梯日常保养、维修；
2、承担所辖保养区域急修任务；
3、保养合同管理及对合同实施过程进行监督，客户拜访，电梯保养业务的拓展；
4、领导安排的其他工作；
职位要求：
1、电梯、机电一体化、机械、数控等相关专业大专或以上学历；
2、无恐高症，责任心强，具有良好的团队合作精神；
3、从事扶梯保养、修理作业一年以上实践工作经验；
4、能适应出差，持上岗操作证，具备工程项目施工现场管理经验者优先。
福利待遇：
1、全面的培训体系；
2、良好的晋升空间；
3、完善的社会福利保障，缴纳五险一金；
4、法定节假日、带薪年假；
5、午餐补贴、通讯补贴、交通补贴，体检等。
行政部经理￥6000-8000元/月
岗位名称：行政部经理- 所属部门：行政部- 直接上级：工厂总经理/分管副总- 直接下属：行政文员、保安、保洁、司机、食堂/宿舍管理员等- 工作地点：宝鸡扶风降帐科技工业园斯诺特工厂 二、岗位核心定位 全面负责工厂行政、后勤、安全、接待、资产、外联、制度流程等综合管理工作，为生产经营提供稳定、高效、安全、低成本的行政保障，维护厂区正常运营秩序与公司对外形象。 三、主要工作职责
1. 制度与流程管理
1. 建立、完善并监督执行工厂行政管理制度：考勤、值班、门禁、安保、消防、卫生、食堂、宿舍、车辆、采购、资产、劳保用品、印鉴、档案等。
2. 优化行政工作流程，提升效率，降低内耗。
3. 负责公文、通知、制度文件的起草、审核、下发与归档。
2. 厂区安全与环境管理
1. 统筹厂区消防、安保、监控、门禁管理，组织安全检查、隐患整改、应急演练。
2. 负责外来人员、车辆、访客登记与管控，保障生产区安全。
3. 负责办公区、生产区、厂区公共区域环境卫生、绿化、水电、设施设备日常维护。
4. 配合安监、消防、环保等部门检查，确保合规。
3. 后勤保障管理
1. 负责员工食堂管理：食品安全、菜品质量、成本控制、卫生检查。
2. 负责员工宿舍管理：入住、调配、卫生、安全、维修。
3. 负责公务车辆调度、保养、保险、油耗、违章及司机管理。
4. 负责劳保用品、办公用品、物资采购、领用、库存管理。
4. 资产与成本管控
1. 建立工厂固定资产台账，组织盘点、领用、调拨、报废管理。
2. 编制行政预算，控制行政费用、后勤成本、能耗成本。
3. 负责供应商管理、比价、合同跟进与验收结算。
5. 会务、接待与外联
1. 组织工厂各类会议：会前准备、会场布置、会议服务、纪要跟进、决议督办。
2. 负责政府检查、客户参观、领导视察等接待工作。
3. 对接市场监管、环保、消防、安监、园区、物业等外部单位，维护良好关系。
6. 团队管理与企业文化
1. 负责行政后勤团队招聘、培训、排班、考核、激励与日常管理。
2. 组织员工活动、节日福利、团建，提升员工归属感与凝聚力。
3. 处理员工后勤类投诉、建议及突发事件。
7. 其他工作
1. 证照年检、资质资料整理、印章使用管理、档案管理。
2. 完成上级交办的其他临时性、专项性工作。
四、任职要求
1. 学历：大专及以上，行政管理、企业管理等相关专业优先。
2. 经验：3年以上工厂/生产型企业行政经理/办公室主任经验，熟悉厂区管理模式。
3. 能力：- 极强统筹、协调、沟通、执行力与抗压能力- 熟悉安全、消防、食堂、宿舍、车辆、资产等管理- 熟练使用办公软件，能独立撰写公文、制度、汇报材料4. 素质：责任心强、细致严谨、原则性强、处事公正、服务意识好。
五、关键kpi（考核要点）
1. 厂区安全零重大事故、消防合规2. 后勤保障及时率、员工满意度3. 行政费用预算控制达标4. 资产账实相符、管理规范5. 接待与政府检查零失误6. 制度流程落地执行到位7. 行政团队稳定、高效
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
11.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1、负责消控中心消防设施的日常除尘保养和维护。
2、负责消防系统运行、控制器日检、巡查情况的记录。
3、对消控室设备及通讯器材的日常检查，确保建筑消防设施各系统正常运行。
任职资格:
1、大及以上学历，40周岁以下，男女不限。
2、身体健康，无违法犯罪记录，无纹身，无不良嗜好。
3、有消防资格证书，退伍军人优先。
1、大专以上学历、物业管理、企业管理等相关专业，熟悉国家物业管理相关管理规范与标准；
2、具有很强的物业管理能力；
3、熟悉有关法律法规，熟悉物权法；
4、具有较强的语言表达、组织协调、沟通与领导能力；
5、良好的中文写作能力，熟练使用OFFICE办公软件。
6、具备优秀的领导力、分析能力及决策能力；
7、敏锐的洞察力和分析能力；
8、具有很强的沟通表达能力。
9、具有开阔的视野、清晰的头脑和创新精神；
10、工作耐心细致，责任心强，廉洁自律；
11、具有积极、负责、敬业的工作态度及团队协作精神。
1、依据《进货检验控制计划》、《进货检验抽样标准》对外购产品质量实施检测并判定；依据《检验作业指导书》/《控制计划》对各线体产品进行检验并记录，监控产品的一致性和稳定性；
2、负责进货产品不合格状态判定、质量信息的传递，负责发起进货检验环节发现的不合格的处置流程；
3、负责确认生产过程不合格产品状态，并对处置流程中状态描述进行审核，确保描述与实际情况一致；
4、收集、汇总、传递进货检验质量信息，确保信息传递及时性；
5、按文件要求对监视测量装置实施点检及维护保养，确保装置有效；
6、依据进货检验不合格品处置结果，参与供应商业绩评价，以提升供应商过程控制能力；
7、依据变化点管理规定开展变化点管理工作；
8、依据出厂检验标准要求组织对产品实施检测并出具《出厂检验报告》；
9、负责外购件到货抽样、进货送检单的收取、下发，试验破坏件退样；
10、依据控制计划要求进行力学、漆膜性能等试验的领料、送检、委托及报废流程；
11、依据全尺寸全功能检查标准，对新产品实施全尺寸检测，为出具全尺寸检验报告提供数据支持。
1、对发货产品的包装、外观、标识、一致性进行检验；
2、根据要求对车间的产品实施监视和过程检验控制，以保证产品质量；
3、根据质量检验指导书对组装车间总成产品检具测量、热板焊焊接确认、等离子体焰进行检验并对问题进行反馈；
4、根据检验作业指导书对成涂车间零部件首件外观，尺寸等项目进行检验确认；
5、根据不合格品管理程序对不合格品进行评审处置，并对不合格品返工后的产品检验。
1、根据要求对公司内各生产车间的产品实施监视和过程检验控制，以保证产品质量；
2、根据新产品量产要求，执行产品测量并反馈执行情况及结果；
3、根据不合格品管理办法对不合格品缺陷确认及处置判定，并对不合格品返工后的产品检验；
4、依据样件及试制件管理规定协同品质技术部（技术）、制造部检验样件、小批试制产品质量；
5、依据新项目计划以及工装校准计划定期对现场工装进行校准；
6、完成领导安排的部门内部其他工作。
1、根据要求对公司内各生产车间的产品实施监视和过程检验控制，以保证产品质量；
2、根据新产品量产要求，执行产品测量并反馈执行情况及结果；
3、根据不合格品管理办法对不合格品缺陷确认及处置判定，并对不合格品返工后的产品检验；
4、依据样件及试制件管理规定协同品质技术部（技术）、制造部检验样件、小批试制产品质量；
5、依据新项目计划以及工装校准计划定期对现场工装进行校准；
6、完成领导安排的部门内部其他工作。
1.负责产品需求分析、功能设计、原型输出和PRD撰写
2.协调开发、测试、运营等团队，推动产品迭代上线
3.跟踪产品数据与用户反馈，持续优化产品体验
4.参与行业调研和竞品分析，为产品决策提供依据
5.支持项目交付过程中的产品相关文档编写与培训
1、通过对过程及最终产品进行评价确认，确认产品符合性，评价质量状况以寻找改进机会，使产品质量不断满足顾客要求；
2、根据公司品质管理战略和体系标准要求，组织开展推行内外部体系审核、制造过程审核，持续改进质量管理体系文件，推广质量管理工具/方法，满足法规一致性，确保公司质量管理体系有效运行和持续改进，促进公司经营目标的实现和内外部长远发展。
3、根据公司质量方针和质量目标，通过零部件一致性质量问题解决，持续提升产品质量和产品品位，保证产品可靠性及生产正常有序运行；
4、对车间检测线、前后序问题进行过程调查、落实监督整改效果，组织召开车间品质夕会，发布每天车间过程问题及追溯，保证现场品质问题得到有效传递及解决。