薪酬概览
平均月薪
¥14300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥11200 - ¥17400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
7
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 20% |
| 5-10年 | 1 | 20% |
| 不限经验 | 3 | 60% |
热招职位
1.负责新项目生产模式的规划
2.负责开展新项目生产布局规划
3.负责生产过程的标准工时制定以及资源需求测算
4.负责持续改进现场工艺及KD新技术预研
5.负责KD、仓储工艺纪律管理（标准制定、工艺纪律检查等）
1、新工厂精益物流规划与落地实施策划
2、各工厂现有物流模式研究，结合一个流理念，对物流进行重新规划，实现一个流生产及智慧物流推行
3、建立物流规划手册，实现知识沉淀，为后续项目规划提供基础依据
1.负责新项目生产模式的规划
2.负责开展新项目生产布局规划
3.负责生产过程的标准工时制定以及资源需求测算
4.负责持续改进现场工艺及KD新技术预研
5.负责KD、仓储工艺纪律管理（标准制定、工艺纪律检查等）
1. 建立物流服务商（货代、船公司、车队、仓储、海外代理）准入、审计、考核与退出机制，开展合规尽职调查。
2. 识别海运、空运、铁水联运、多式联运中的运营风险与履约风险（滞箱滞港、丢货破损、延误违约、费用纠纷等），制定预警与处置方案。
3. 主导物流合同合规评审，对运输协议、外包协议、赔付条款、责任划分等法律与商务风险进行审核与把控。
4 监控全球制裁清单、贸易政策、海关法规、口岸监管变化，及时更新合规要求并组织落地。
5. 负责物流环节违规事件、异常事故、索赔纠纷的调查、复盘与整改，形成预防机制与案例库。
6. 开展内部合规培训与宣导，推动风控合规文化建设，对接内外部审计与监管检查。
1、负责国际物流新车型/新工厂/新模式等物流项目方案规划，输出规划方案；
2、对接集团海外市场、海外工厂、项目组、零部件子公司等，提供国际物流成本、资源、技术等支持；
3、负责市场调研及情报信息收集，规划/改善发运模式、采购策略，支撑业务交付、降本及公司经营目标实现；
4、负责国际物流经营分析，收集国际物流全链成本数据，分析差异并输出报告；
5、组织部门经营例会，识别问题和改善机会，推动成本改善落地；
主要从事汽车配件库房现场工作，主要分为仓储方向、物流方向
一、仓储方向：定位于库房岗位，从事库房配件日常出入库、月度盘点等工作
二、物流方向：定位于包装岗位，从事汽车配件分拣、包装等工作
1、主导新工厂物流规划，结合公司整体规划，测算新工厂库区面积需求、物流工具、物流设备、信息化系统等投资需求；
2、对新建工厂原材料、自制件、成品的物流线路、库区布局、物流工具进行规划；
3、应用相关工具开展现有物流价值流程分析，识别浪费环节及瓶颈业务流程组织进行优化；
4、持续进行工厂物流费优化，确保工厂物流指标达成（停线指标、扣分考核指标、库存、呆滞物资、盘点差异、包装成本、运输费用等；
5、负责推进物流管理体系落地，工厂物流管理梯队搭建及培养。
1、综合订单生产进度、市场交付要求、物流商船期或者班列计划等组织制定月度发运计划
2、组织订单发运、跟进产装、集港情况、物流商装箱情况。
3、制作或检查报关单据、核对报关预录单，跟进报关放行情况
4、跟进在途运踪，监控货物在途状态，识别并解决异常，实现货物端到端管理
5、组织物流商月度考核，季度分级评价及新物流商运作评价
6、预警异常费用产生，监测临时运费，跟进费用解决直至闭环
7、收集退税资料，组织退税备案，规避退税风险
1.负责KD新项目生产模式的规划（工艺规划、自动化规划）
2.负责开展KD新项目生产布局规划
3.负责KD包装生产过程的标准工时制定
4.负责生产需求资源测算（设备、器具、工具、场地面积、工时）
5.负责持续改进现场工艺及KD新技术预研
6.负责KD物流环节控制计划制定及下发
7.负责包装单元工位对照表编制及维护
8.负责KD、仓储工艺纪律管理（标准制定、工艺纪律检查等）
1、负责国际物流新车型/新工厂/新模式等物流项目方案规划，输出规划方案；
2、对接集团海外市场、海外工厂、项目组、零部件子公司等，提供国际物流成本、资源、技术等支持；
3、负责市场调研及情报信息收集，规划/改善发运模式、采购策略，支撑业务交付、降本及公司经营目标实现；
4、负责国际物流经营分析，收集国际物流全链成本数据，分析差异并输出报告；
5、组织部门经营例会，识别问题和改善机会，推动成本改善落地；
1、对策划的内外物流方案评审确认并进行实施效果确认。
2、依据试制需求、销售订单、售后返修需求等排布生产计划，并确认计划达成及异常处置。
3、控制原材料存货余额，组织相关部门盘活呆滞物料。
4、组织实施原材料、产成品的产品防护、在库管理、盘点、及出入库等业务。
1.根据车辆交付日期和船期，跟进订单车辆的生产进度，协调异常，保证车辆按时交付入库。
2.选择合理的运输方式，及时完成货物的租船订舱与发运。
3.完成车辆提单、原产地证等清关单据的制作与邮寄，保证当地代理及时收到单据并清关
4.根据当地清关代理要求，积极配合货物清关中的异常情况，保证货物顺利完成清关放行。
5.根据货物交付计划，跟进相关货物的内陆转运，协调处理异常问题，在计划节点内将货物交付给指定收货人。
6.根据货物运输协议和实际运行情况，核对货物操作的相关费用，并完成费用的支付与收款确认。
7.根据领导工作安排，支援筹备组内部俄语沟通工作
1、负责接收市场需求、依据定厂定价结果分配货量
2、依据车辆排产及装箱节奏、市场要求交付时间、物流商船期或者班列计划情况制定发运计划
3、操作整车车辆出库、跟进KD产装并协调处理相关异常
4、监控在途运踪，实现货物端到端管理，保障到货
5、梳理物流商操作异常，进行月度考核及季度评价，提升运营水平
6、依据退税要求，上传退税备案单据，规避退税风险