保定市场部总经理
市场部总经理是负责领导市场部门的高级管理职位。市场部总经理的主要职责是制定和执行市场部门的战略计划，确保公司产品或服务在市场上的竞争力和可持续增长。他们负责制定市场营销方案，包括品牌推广、市场定位、市场调查和竞争分析等。此外，他们还需要管理市场部门的预算、资源分配和团队的工作。市场部总经理需要具备出色的领导能力、市场分析能力和沟通协调能力，能够带领团队实现销售目标和市场份额的增长。市场部总经理通常需要与公司的高级管理层和其他部门保持紧密合作，确保市场战略与公司整体战略的一致性。该职位需要经验丰富的专业人士，能够在竞争激烈的市场环境中取得成功。
薪酬概览
平均月薪
¥13800
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥10200 - ¥17300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
8
对比上月：岗位减少7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 8 | 100% |
热招职位
1、基于产品作战单元需求，开展新车上市推广策略制定与执行，综合市场分析、用户画像及产品定位输出可落地推广方案
2、针对核心车型或薄弱市场，策划并推动销服协同类攻坚活动，制定差异化终端营销举措，提升区域转化效能
3、按月编制终端营销指引文件，结合重大节点与业务目标明确活动方向、资源配给及执行标准，支撑一线高效响应
4、统筹ABC级车展全流程管理，组织跨职能筹备会议，协调GTM、培训及物料等资源，落实职责分工与进度管控
5、承接品牌统一输出的营销素材，完成终端分发、适配与传播督导，确保与公司级传播节奏协同，强化信息触达一致性
6、支持终端营销系统应用与工具迭代，提供操作培训与使用反馈；牵头经销商优秀实践案例征集、评审及经验沉淀推广
依据公司经营目标，策划实施相应产品策略、市场策略，以达成车型销量目标。
1、根据行业发展趋势，结合客户需求，输出车系产品改进建议，提高产品竞争力；
2、结合竞争环境及目标市场客户需求，协同商品企划对车型进行准确定位、共同定价；
3、制定相应的推广活动及传播策略，确保市场营销策略按计划推进；
4、制定车型营销策略及销售政策，助力销量目标达成及市场地位领先；
5、车型进销存及进、销目标管理，实现终端进货、销售目标有序推进及经销商满意；
6、其他临时性工作。
1. 研究并策划欧盟区域新产品亮点地图，输出具有市场竞争力的产品规划方案；
2. 协同各市场团队，基于产品地图明确动力配置、颜色方案及版本梯度等产品营销策略；
3. 制定区域产品版本的上市节奏、用户政策（N+3）及首批铺货原则，确保上市有序推进；
4. 统筹规划欧盟区域新产品整体营销节奏，提炼核心营销要点与传播方向；
5. 组织跨部门协作，输出在营车型竞争力提升与销量增长策略，并推动落地执行；
6. 对接区域内外部相关团队，协调资源、共享信息，推进产品营销策略及相关项目的实施。
1.营销全链路运作推动实现：负责推动产品从市场洞察到销售落地的全链路业务操盘，整合产品策略、传播投放、渠道网络及终端促销等关键环节，确保营销策略的一致性及业务动作的有效协同。
2. 经营审视与问题闭环改善：针对在营亏损车型、区域销售异常、库存结构失衡、产品竞争力不足等经营问题，开展系统性审视与根因分析，制定并推动改善策略执行闭环，实现经营持续优化与经营结果提升。
3. 跨领域协同与资源整合：作为营销与产品、供应链等环节的连接枢纽，推动跨领域资源整合与策略协同，拉动产品开发、供应交付等资源支持营销目标达成，并推动重大经营议题升级决策。
4. 营销运作体系与组织赋能：构建集成化的营销业务运作与管理体系，提供方法论、工具与实战指导，提升组织整体操盘能力提升。
1、依据新产品上市策略及目标，对市场、竞品、客群、产品进行研究分析，协助制定营销传播策略，形成整合上市传播方案；
2、制定产品月度日常传播方案，根据销售、市场及用户多维度分析，并给出施策方向，协助制定传播方案；
3、舆情监控及400问题答疑等话术制定，并推动处理；
4、竞品及行业动作分析，如传播策略、创意、活动、公关、社会化营销、竞品本品亮点对比等。
1、产品规划：调研海外市场需求，分析产品竞争力，定义配置、技术等核心要素，输出产品开发需求；主责海外产品全生命周期管理，跟进核心竞品动态，提出改款/停产提案；
2、产品策划：明确产品定位，制定产品定价方案和产品生命周期销量目标，联合业务部制定产品打赢策略，促进销量目标达成；
3、市场研究：新产品上市前产品符合度调研及产品上市后用户痛点调研；监测全球SUV的发展趋势、终端用户需求变化等。
1. 根据欧盟市场特性与消费趋势，制定并执行营销策略及活动方案，提升品牌影响力；
2. 协同经销商策划并开展线上线下营销活动，收集并分析竞品动态，为公司战略优化提供数据支持；
3. 维护与欧盟地区经销商的长期合作关系，定期开展绩效评估与网络布局优化；
4. 制定销售政策与激励机制，提供培训及技术支持，协助解决销售过程中的关键问题，提升渠道能力；
5. 依据整体销售目标，分解区域及经销商销售任务，制定详细的销售计划与执行进度表；
6. 监控销售全过程，通过数据分析识别问题并及时调整策略，确保销售目标达成；
7. 负责重点大客户的开发与关系维护，制定个性化服务方案，提升客户满意度与忠诚度；
8. 统筹子公司进销存管理，制定库存计划，保障供应链高效运转。
1.负责年度市场推广方案策划、组织推广活动实施，制定《市场推广管理规定》，强化体验式推广，为渠道提供销售推广支持；
2.负责公司新产品的集中市场推广方案策划和执行；负责制定专项产品的市场推广方案并执行；
3.负责对终端市场推广活动申请进行审批、活动费用报销材料进行审核；
4.负责经销商市场推广活动、数字营销等商务政策的制定、核算及兑现，对经销商市场推广工作的考核和评价；
5.负责通过市场推广活动对潜客信息进行采集，输出分析报告；
6.负责对向品牌传播部输出线上线下广告投放需求及资料、物料、视频、礼品制作需求；
7.负责经销商宣传资料、物料、视频及礼品的需求收集及下发管理；
8.根据公司战略及品牌公关需求，完成公司半年度、年度商务会议及公司重要营销活动方案策划，树立公司品牌形象；
9.负责策划事件活动并落地执行，包括但不限于品牌或新品发布活动、年度IP活动、大型试驾活动、媒体关系活动、用户关系活动、区域品牌活动等；
10.展览展示：制定展览展示方案并落地执行，包括但不限于品牌展厅布置、线上展厅设计，评估大型展会及重点行业展会参与价值等。
1、本地渠道模式和发展趋势研究，确定公司未来在区域内开展渠道管理的方向和策略；
2、建立并完善网络准入机制，实施渠道开发系统管控；
3、制定店面形象方案及渠道建设相关标准和流程、开展从渠道建设到验收的全流程管理；
4、开展终端市场的经销商培训、关键岗位认证和系统培训管理工作；
5、策划并推行终端销售服务标准流程的搭建及服务软实力提升项目。
根据海外主销市场合规要求，三方视角实施服务质量监察穿透：
①满意度管理体系搭建及服务测评，准确衡量各市场的服务水平，并识别弱项推动改进；
②飞行监察的检核标准制定及落地实施，推动各市场服务标准推行落地;
③营销服务管理过程诊断，开展重点市场的问题驱动审核及重点管理过程的监察穿透；
④赋能各市场用户满意度调研及飞检的体系化标准搭建及落地实施
营销总监：
统筹负责车型全生命周期整合营销工作，为产品的销量、利润、声量、综合满意度等指标负责。
1、负责车型营销管理工作，承接全新车市场导入及营销策略的制定，基于市场竞争、产品力分析、目标用户群洞察等，输出车型营销定位、USP策略等；
2、主责拉通品牌策划、中台组织及合成营（公关传播、用户运营、销售运营、网络发展）制定新车型营销推广策略及方案，输出营销推广大计划，统筹各版块业务推进落地；
3、市场销售管理操盘，联动线索、客流、订单、成交各链路运营，指标达成及分析，主责产品群的声量、销量、利润及用户满意度提升。
1.负责产品市场分析，包括政策、销量、竞争格局、竞品营销打法等，制定产品营销策略，包括目标人群、优势场景、营销策略、核心事件、节奏及传播策略；
2.在产品营销导入期，负责输出产品沟通手册、核心信息、卖点分级、营销地图的撰写；
3. 在产品营销执行期，负责输出官方视角的产品力文字稿件、图片/视频传播内容，负责重点营销事件的统筹执行和落地。