保定市场副总经理
市场副总经理是一家公司中负责市场营销部门的高级管理者。他们负责制定和执行市场策略，以实现公司的销售目标和业务增长。市场副总经理通常领导团队进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手，制定产品定价和推广计划，并与销售团队合作以确保顾客需求得到满足。他们负责监督广告、促销活动和品牌推广，并与底层员工合作以确保营销方案的成功实施。在部门内部，市场副总经理可能需要管理团队，并向公司高级领导汇报市场业务情况和发展计划。市场副总经理需要具备战略规划、团队领导、市场分析、沟通协调和决策能力。他们在公司中扮演着关键的角色，直接影响公司的市场地位和业务成就。
薪酬概览
平均月薪
¥13800
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥10200 - ¥17300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
8
对比上月：岗位减少7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 8 | 100% |
热招职位
1.负责年度市场推广方案策划、组织推广活动实施，制定《市场推广管理规定》，强化体验式推广，为渠道提供销售推广支持；
2.负责公司新产品的集中市场推广方案策划和执行；负责制定专项产品的市场推广方案并执行；
3.负责对终端市场推广活动申请进行审批、活动费用报销材料进行审核；
4.负责经销商市场推广活动、数字营销等商务政策的制定、核算及兑现，对经销商市场推广工作的考核和评价；
5.负责通过市场推广活动对潜客信息进行采集，输出分析报告；
6.负责对向品牌传播部输出线上线下广告投放需求及资料、物料、视频、礼品制作需求；
7.负责经销商宣传资料、物料、视频及礼品的需求收集及下发管理；
8.根据公司战略及品牌公关需求，完成公司半年度、年度商务会议及公司重要营销活动方案策划，树立公司品牌形象；
9.负责策划事件活动并落地执行，包括但不限于品牌或新品发布活动、年度IP活动、大型试驾活动、媒体关系活动、用户关系活动、区域品牌活动等；
10.展览展示：制定展览展示方案并落地执行，包括但不限于品牌展厅布置、线上展厅设计，评估大型展会及重点行业展会参与价值等。
1、本地渠道模式和发展趋势研究，确定公司未来在区域内开展渠道管理的方向和策略；
2、建立并完善网络准入机制，实施渠道开发系统管控；
3、制定店面形象方案及渠道建设相关标准和流程、开展从渠道建设到验收的全流程管理；
4、开展终端市场的经销商培训、关键岗位认证和系统培训管理工作；
5、策划并推行终端销售服务标准流程的搭建及服务软实力提升项目。
根据海外主销市场合规要求，三方视角实施服务质量监察穿透：
①满意度管理体系搭建及服务测评，准确衡量各市场的服务水平，并识别弱项推动改进；
②飞行监察的检核标准制定及落地实施，推动各市场服务标准推行落地;
③营销服务管理过程诊断，开展重点市场的问题驱动审核及重点管理过程的监察穿透；
④赋能各市场用户满意度调研及飞检的体系化标准搭建及落地实施
营销总监：
统筹负责车型全生命周期整合营销工作，为产品的销量、利润、声量、综合满意度等指标负责。
1、负责车型营销管理工作，承接全新车市场导入及营销策略的制定，基于市场竞争、产品力分析、目标用户群洞察等，输出车型营销定位、USP策略等；
2、主责拉通品牌策划、中台组织及合成营（公关传播、用户运营、销售运营、网络发展）制定新车型营销推广策略及方案，输出营销推广大计划，统筹各版块业务推进落地；
3、市场销售管理操盘，联动线索、客流、订单、成交各链路运营，指标达成及分析，主责产品群的声量、销量、利润及用户满意度提升。
1.负责产品市场分析，包括政策、销量、竞争格局、竞品营销打法等，制定产品营销策略，包括目标人群、优势场景、营销策略、核心事件、节奏及传播策略；
2.在产品营销导入期，负责输出产品沟通手册、核心信息、卖点分级、营销地图的撰写；
3. 在产品营销执行期，负责输出官方视角的产品力文字稿件、图片/视频传播内容，负责重点营销事件的统筹执行和落地。
1.负责长城汽车产品上市整合营销项目管理
2.进行长城汽车产品营销手册制作，包括定位和核心优势，定期为相关部门提供产品指导书
3.参与市场调研和竞品动态研究，包括目标客户群界定、价格、销量、份额等
4.协同商品企划做好现产品生涯周期管理工作，确保和维持产品生涯周期竞争力；
5.参与制定品牌总体的长中短期商品策划及产品战略、车型商品概念7.负责产品营销管理工作的整体规划、团队管理；
1、产品预售及上市权益制定：综合市场竞争态势及产品成本利润，制定有竞争的客户预售&上市权益，随商企定价方案上报；
2、进销存指标管理，监测目标达成及考核；年度返利/滚动返利预算管理；分解/纠偏年度、月度批/零目标，制定目标策略；车型树维护；
3、分析研判细分市场发展趋势、竞品监测及销量分析；
4、月度客户权益制定及效果监测（与销管协同）。
1.负责长城汽车产品上市整合营销项目管理
2.负责长城汽车产品上市定价方案
3.进行长城汽车产品营销手册制作，包括定位和核心优势，定期为相关部门提供产品指导书
4.参与哈弗市场调研和竞品动态研究，包括目标客户群界定、价格、销量、份额等
5.协同商品企划做好现产品生涯周期管理工作，确保和维持产品生涯周期竞争力；
6.参与制定品牌总体的长中短期商品策划及产品战略、车型商品概念7.负责产品营销管理工作的整体规划、团队管理；
渠道发展岗
1、制定海外形象标准：
①、4S店形象设计指导手册开发：制定GWM海外店面形象标准，输出店面建设手册，并依据市场特性协助完成本地化转化；
②、物料招标：在国内招标标识等建店物料，为战区提供与形象相关业务支撑；
③、布置标准（日常展厅布置标准）：制定GWM店面布置标准，并向事业部中台交付，推广应用；
2、搭建渠道建设管理流程：输出规划、招商、准入、建设、验收全业务流程的业务标准，并指导/培训相关方应用，依据业务过程实时调整；
3、专项培训：各项标准的与工具方法的内部培训与新员工培养。
1、洞察消费及行业趋势，及时捕捉市场机会，为产品开发和业务决策提供客观的状况分析与前瞻的趋势洞察，使公司产品与业务保持长期领先优势；
2、落实品牌及产品战略，统筹产品营销发展及规划、管理，提升产品及品牌的持续溢价能力；
3、以产品为基础，市场为导向，创新营销策划机制，实施产品推广、促销最优化，实现产品全生命周期和顾客价值链管理；
4、依据公司经营目标，制定各车型销量目标，策划实施相应市场策略与计划；
5、根据行业发展趋势及客户需求，对产品进行准确定位、定价，输出产品改进建议, 推动产品竞争力提升；
6、 制定针对性的产品各阶段推广策略与传播方案，助力销量目标达成；
7、根据组织发展需要，培养、提升部门员工业务能力，打造高效率的策划组织。
一、行业动态及新机会发现
1、了解行业动态，及时反馈市场竞品信息、行业发展趋势；
2、负责收集、分析市场发展趋势、洞察消费变化，定期整理新商品资讯信息；
3、追踪品类/竞争品牌的新产品趋势与市场行为。
二、消费者研究
1、开展消费者需求研究、概念筛选测试、汽车配置/用途/服务流程测试等研究；
2、在项目负责人的指导下协助进行问卷/研究方案设计，撰写调研所需文档，包含调研问卷/座谈会大纲/项目需求书等；
3、其他涉及消费者的研究项目协同，如营销模式创新/新车配置研究等。
1.制定全国 / 区域终端零售营销战略与年度计划，拆解终端销量、到店量、转化率核心目标。
2.管理经销商终端营销执行，监督门店活动落地、物料规范、营销动作标准化。
3.牵头区域展会、门店团购会等终端活动统筹与效果复盘。
4.分析终端市场竞品策略、价格动态、门店打法，输出应对方案。
5.搭建经销商营销赋能体系，开展门店销售 & 市场人员培训、案例萃取、标杆复制。
6.负责终端营销数据监控（线索、到店、成交、费效比），迭代优化营销策略。
7.协同品牌部、销售部、数字营销部，打通 “品牌 - 线索 - 终端 - 成交” 全链路。