薪酬概览
平均月薪
¥7200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥6400 - ¥8000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 1 | 100% |
热招职位
1.为幼儿园、小学学生机器人课和编程课授课；
2.根据学校教学管理要求开展教学常规工作，如备课、教研等；
3.配合学生家长,解决他们的咨询与疑惑
1.负责制定蓝梦谷（艺术课+研学）业务的发展规划，凸显办学特色
2.负责蓝梦谷市场化转型的策划及市场开拓
3.负责制定蓝梦谷方针及工作计划，审核教学计划，验收教学成果
4.负责子品牌项目产品塑造与市场推广的整体规划
5.负责蓝梦谷经营管理，审核各项经费开支，并优化管理持续开展创收降本工作处理
6.负责制定招生策略、招生科目及收费标准，完成招生目标
7.负责根据各业务需求，开展资源调配及跨校区工作协调及统筹
1、培训需求调研：
识别区域与终端、职能中台、业务中台贯标培训需求；
2、培训规划制定：
依据培训需求，梳理年度培训规划，明确年度培训开展计划；
3、新产品上市培训筹备与实施：依据新产品营销上市大日程，联动产品职能中台，完成标准版课件/动静态指
导手册的开发；
4、新店导入培训课程体开发与维护：
以年为单位，刷新新店导入培训课程体系。
1、追踪售后服务关键指标（如客户保持率、客户满意度），通过数据挖掘发现业务问题并提出优化策略
2、构建数据分析模型（如用户生命周期模型），为运营决策提供依据
3、清洗、整合售后业务数据（如维修记录、进站台次），建立标准化分析体系
4、设计数据看板，监控KPI达成情况，推动售后流程优化
5、与维修、客服、技术团队合作，通过数据分析解决业务痛点
1.负责各类商务合同、法律文书的起草、审核与修订；牵头搭建并持续优化合同模板库、标准化法律条款，梳理升级合同审批流程，前置防范履约与经营法律风险。
2.搭建健全公司法律合规管理体系，起草修订合规管理制度、内控流程与管理规范，跟进监督各项合规管控要求落地执行。
3. 面向各业务部门提供常态化法律咨询、业务合规审查与风险监管，深入业务前端做好法律支撑。
4.统筹合同全生命周期管理，覆盖文本拟定、风险审核、履行跟踪、争议预判等全环节工作。
5.处理诉讼仲裁、劳动纠纷等案件，负责知识产权管理及侵权排查等法律事务。
6.完成上级交办的其他法务专项及综合性合规治理工作。
1. 负责依据燃电系统的技术需求，编制零部件设计规格书\设计菜谱；
2. 基于零部件设计规格书\设计菜谱开展零部件设计（2D 3D）；
3. 负责零部件设计点检表的编制及持续优化；
4. 负责零部件供应商开发技术交流及相关技术文件的编制；
5. 负责零部件设计计算书的编制和改进优化；
6. 负责策划并组织开展产品对标，竞品分析，形成标杆/竞品数据库，给产品开发提供方向；
7. 负责与国内外供应商开展技术交流、获取最新材料、技术参数与规格，应用于产品开发；
8. 负责零部件的开发流程与开发体系，规划并完善开发能力，建立产品设计标准、工艺标准；
9. 负责机械零部件的验证计划（DVP）策划，参与试验规范开发，负责零部件开发过程中分析与解决；
1、负责双极板、系统零部件、整堆及储氢系统的零部件迭代选型及流体分析；
2、代表仿真参与产品实际应用问题定性或者定量分析，确定问题点，减少试验次数；
3、负责CFD数值计算及模型开发的纵向深入，校对模型的精度做到项目需求的定量分析。
4、 负责基于产品开发需求，进行新方法和技术的研究，开发适合特定问题的模型和算法；
5、协同跨部门跨科室团队成员共同推进项目进展，跟踪项目进度并按时交付成果；
6、编制规范、标准、手册、专利等知识类文件，向团队成员分享工作经验与知识。
1.根据公司业务需求对生产计划进行管理（订单评审、计划编制、产品交付等），对生产过程进行跟踪，对异常情况进行及时有效判定，并快速出具应急措施，组织协调公司内外各项资源，保证生产与交付的正常进行；
2.建立、健全供应商监控机制，对合格供应商的交付情况做到及时监控；
3.组织编制、核定及跟踪原材料月度采购订单，以保证物料的正确供应及生产计划的有序实施；
4.审核非原材料类物资的采购申请并核定采购订单，以满足公司各项经营活动的顺利开展；
5.组织和监督采购物资的周期性对账、付款等财务活动及时实施，以维持与供应商持续良好的合作关系；
6.指导实施库存管理，呆滞物资处理工作，降低原材料在库金额，提高库存周转率；
7.承担科室内员工管理工作，培养下属以提高科室的管理水平和整体素养；
8.管理采购部门的廉洁工作，确保与供应商公开透明的合作关系；
9.领导安排的其他工作工作内容。
①制定并实施公司全球物流中长期发展战略，紧密配合公司海外市场拓展、生产布局及全球化物流战略；
②设计与优化国际物流网络，包括海外仓储中心、区域配送中心、跨境运输通道及清关枢纽的规划和建设；
③深度研究全球贸易政策、地缘政治、区域经济协定对汽车物流的影响，并制定应对策略；
④建立并完善符合国际标准（如ISO、IATF 16949）及适应多国运营的物流管理体系与流程；
⑤推动物流信息化、数字化建设，主导国际先进的物流技术（如TMS、全球追踪、大数据分析）的应用与集成；
⑥整车出口物流：优化整车滚装船、集装箱、中欧班列等多式联运方案，管理主要出口市场的PDI仓储与配送；
⑦海外项目支持：为海外KD/CKD工厂提供从国内零部件采购、包装、发运到本地化物流体系搭建的全过程支持；
⑧主导全球范围内海运、空运、铁路、港口、清关及海外仓储等核心物流服务商的评估、招标、签约与管理；
⑨通过集中采购、路线优化、模式创新等方式，有效控制国际物流总成本，并具备强大的成本分析及建模能力；
⑩识别并管理国际物流全链条中的各类风险（如汇率、船期延误、港口拥堵、关税变动），制定应急预案。
1.负责新项目生产模式的规划
2.负责开展新项目生产布局规划
3.负责生产过程的标准工时制定以及资源需求测算
4.负责持续改进现场工艺及KD新技术预研
5.负责KD、仓储工艺纪律管理（标准制定、工艺纪律检查等）
一、顶层股权架构规划与设计
负责集团股权架构研究、设计、论证与优化，支撑高效治理、风险隔离与资本运作；参与重组、跨境投资、上市等资本路径规划，提供股权方案与实施建议；搭建股权管理模型，强化风险防控。
二、股权风险全流程管控
事前防控：建立股权风险清单与合规标准，开展重大事项合规审查、风险识别与预判。
事中管控：监督股权变更、审批及决策程序，确保合法规范，实时跟踪预警。
事后闭环：建立问题台账并推动整改闭环，复盘优化制度，形成 “发现 — 整改 — 预防” 机制。
三、股权治理与合规管理
完善股权管理流程、权限及操作规范，推进标准化、制度化；审核章程、股东及出资等相关文件，确保合规与集团管控要求。
四、协同支持与专项工作
协同业务、财务等部门推进股权事项落地，及时汇报进展与风险；定期出具股权管理、风险及架构分析报告；开展合规培训，提升专业能力；完成管理层交办的架构优化、历史问题清理等重大专项工作
双语化学教师(青年教师)10-15K/月
到岗时间： 2026-08-31
胜任Alevel化学课程教学，研究生学历。化学类及相关专业，英语使用量达到65%以上，能带国际竞赛
