保定财务副部长
财务副部长是一个负责管理和监督财务部门工作的高级职位。他/她通常负责监督财务部门的日常运营，包括预算管理、财务报告、会计和税务事务。财务副部长必须与财务总监密切合作，确保公司的财务运营符合法规，保持良好的财务状况。此外，财务副部长通常需要参与财务策略的制定和执行，以确保公司的长期财务健康。他/她还可能需要与外部审计师、投资者和银行等利益相关方进行沟通和协调工作。财务副部长通常需要具备扎实的财务知识、出色的领导能力和良好的沟通技巧。
薪酬概览
平均月薪
¥17600
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥13600 - ¥21600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
19
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 9 | 50% |
| >10年 | 9 | 50% |
热招职位
1.财务管理与统筹：全面负责海外属地公司的财务管理工作，统筹海外子公司的财务和税务工作，带领本地财务团队对接集团财务团队，确保财务工作的高效运转与协同，有效支持当地业务开展，并严格把控本地财税风险.
2.资金规划与运作：制定并执行海外子公司的资金规划，合理安排资金的使用和调配，确保资金的流动性和安全性。积极开拓、维护当地银行等金融机构资源，建立良好的合作关系，为公司的海外业务发展提供有力的金融支持.
3.制度建设与流程优化：建立和贯彻适合本地子公司的财务管理和会计核算制度，根据当地的法律法规和业务特点，优化财务工作流程，提高财务管理的规范化和标准化水平，确保财务信息的准确、及时和完整.
4.预算预测与业绩分析：主导海外子公司的财务预算预测编制工作，结合当地市场情况和公司发展战略，制定合理的预算方案，并对预算执行情况进行监控和分析。定期进行业绩分析，及时发现和提示风险，为公司的决策提供有力的财务依据.
5.团队建设与管理：负责海外子公司财务团队的建立和持续建设，制定团队发展规划，组织开展培训和学习活动，提升团队整体素质和专业能力。激励和引导团队成员，营造积极向上的工作氛围，保证团队与集团财务工作的有效链接，共同推动公司海外业务的发展.
6.其他工作：完成集团总部交办的临时性任务，积极配合公司其他部门的工作，为公司的整体发展提供支持和保障.
1、核心岗位职责
①直营渠道经营分析管理：搭建直营渠道经营分析体系，定期开展多维度经营分析，识别经营异常、盈利短板，出具专业经营分析报告，为渠道运营优化、管理层决策提供数据支撑。评估单店盈利模型、业务结构合理性，推动门店经营效率提升；联动业务部门，跟进分析结论落地整改，跟踪改善效果。
②直营渠道费效管控：结合经销商集团管理经验优化直营财经流程制度，建立费效监控与预警机制，开展费用投入产出分析，与费效精细化管控，识别低效支出并推进降本增效。
1、对接长租、融资租赁等业务，搭建租赁业务全流程财务监控体系，覆盖车辆资产核算、租金回款跟踪、资金成本优化等环节，为租赁定价策略提供数据支撑
2、对接订阅制服务业务，搭建订阅业务的收入确认模型，跟踪用户留存、续费率、单客LTV等核心指标，优化订阅套餐的定价与资源投放效率
3、覆盖二手车交易、金融、售后等全链路，搭建适配非标品特性的经营测算模型，监控车源周转、坏账率、跨区域流转成本等指标，把控业务风险
4、熟练完成年度预算编制、月度滚动预测，出具多维度经营分析报告
5、公司和直属领导交办的其他业务
1.负责项目财务核算及预算管理工作；
2.审核项目相关费用支出，确保合规性；
3. 编制财务报表并进行数据分析；
4.配合内外部审计工作；
5. 管理项目资金流动，确保资金安全。
1.依据《发票管理办法》，规范领购、开具、认证、装订和保管流程，保障税收基础资料的准确、完整、合规；
2.依据国家税收政策规定计算各税种税金，在征收期内申报并完成税金入库；填报税务报表、税局日常外联等税务业务处理；
3.结合公司实际业务，制定税务业务处理标准、流程并持续优化，提高税务处理质量与效率；
4.工作中税务问题的咨询、解答与应对，确保法规及时传达与执行一致性；填报税务报表、税局日常外联等税务业务处理；
5.依据版块税务工作安排，开展公司税务自查，参与税务互查，针对税务问题出具应对措施，以降低税务风险；
6.财税政策法规解读，分析对公司业务影响，充分享受税收优惠。
1、负责基地层全面预算体系搭建并推进实施；负责对接BU层各维度经营目标，并分解至各工厂，监控基地层指标达成结果等；
2、负责基地层日常汇总：各工厂报表、经营分析、预实分析、指标等内容汇总、审核及修改跟进；
3、负责基地层例会材料编制，例会下延工作跟进及问题解决；
4、负责承接基地总经理要求，完成相关材料编制及汇报。
工厂层：
1、负责承接基地目标，将工厂经营目标分解至部门/利润中心，完成预算目标的制定及达成监控；
2、负责对接各部门、完成各工厂预算（滚动预算、年度预算、中长期预算等）的编制及分析，管理维度财务报表编制等；
3、负责经营视角的财经分析与事前算赢，促进经营目标达成；
4、负责各工厂直材、售价监控；各工厂运营绩效管理；
5、负责亏损工厂、低利润工厂等的利润提升举措跟进等；
6、负责各工厂人工成本报表编制、汇总，人事费率核算及达成分析、汇报材料编制等；
7、负责各工厂安全生产费用核算及记账流程提交；
8、负责各工厂财务共享成本中心维护、各成本中心预算池导入等
9、负责各工厂管报编制及汇总；"
职位概要 (Role Summary)
全面负责巴西子公司税务管理、筹划及投资架构规划，确保符合巴西直接税、间接税合规要求；落地区域税收优惠、统筹子分公司设立及研发项目税务支撑，监控税务风险，助力公司税务收益最大化，支撑汽车产销业务稳健运营。
核心职责 (Key Responsibilities)
A. 税务管理 (Tax Management) —— 合规守底，挖掘税利
- 税务合规申报：负责全税种核算申报，把控海外税务合规，确保申报准确及时，规避罚款。
- 税务筹划优化：结合海外税收优惠，优化税务结构，管控基础风险，降低税务成本。
- 转移定价：协助处理跨境关联交易税务，配合完善相关文档，应对基础审计风险。
- 进出口税务支持：协同处理进出口税务基础事宜，协助维护相关资质，控降成本。
- 税务审计应对：配合/主导海外税局稽查与外审，统筹资料、协调资源，处理简单异议。
- 税务风险监控：建立基础监控机制，跟踪政策与核心风险，定期排查，杜绝重大风险。
B. 投资架构与公司设立管理 —— 强税务支撑，促项目落地
- 子分公司设立税务：结合当地优惠规划基础架构，测算收益、跟踪进度，确保合规。
- 研发项目税务：协助对接海外研发税务优惠，配合推进申报、跟踪进度，争取支持。
- 投资项目税务：参与公司分立、立项，提供基础税务意见，测算税金，支撑决策。
- 政策跟踪：跟踪海外税务、产业优惠政策，协助落地，定期向管理层汇报。
C. 财务经营协同管理
- 协同筹备财务例会、审核税务报告，参与方针分解总结，契合公司经营目标。
- 定期向总部及管理层汇报税务、项目相关情况与风险，提供简单优化建议。
●核心职责：建立/完善全球财税合规管控体系与机制并推动落地实施，确保企业符合各国税法、会计准则；制定全球税务筹划策略，优化全球税负，平衡各国税务合规要求与成本效益；跟踪全球税收政策变化，评估对企业的影响并调整策略
●专业知识：精通国际税收规则、IFRS准则，能结合当地及集团合规管控要求制定财务相关制度，及识别业务运作中的税务优化机会并推动落地
●风险管控能力：具备识别及管理财税风险的能力，做到事前、事中、事后全周期的闭环管理
●组织机制设计能力：能根据财税风控核心职能发挥需要，设计管理模式、组织架构及机制，并推动落地
●8-10年以上跨国汽车/制造业/科技等行业财税管理经验
●具备四大/头部咨询公司财税经验工作者优先
英语可作为工作语言
ITP（国际税务师）、CTA（注册税务师）、CPA者优先
1、负责国际物流新车型/新工厂/新模式等物流项目方案规划，输出规划方案；
2、对接集团海外市场、海外工厂、项目组、零部件子公司等，提供国际物流成本、资源、技术等支持；
3、负责市场调研及情报信息收集，规划/改善发运模式、采购策略，支撑业务交付、降本及公司经营目标实现；
4、负责国际物流经营分析，收集国际物流全链成本数据，分析差异并输出报告；
5、组织部门经营例会，识别问题和改善机会，推动成本改善落地；
1、搭建并持续优化营销与售后领域的风控法务合规体系，系统性识别风险，建立风险清单、管理流程及管控工具，将法务合规要求深度嵌入业务全流程，实现风险的前置管控；
2、主导制定全球通用的合同范本、合规指引等工具模板，推动法务合规支持标准化，提升业务运作效率，从源头降低重复性风险；
3、深度参与新业务场景，提供前瞻性的法规识别、风险评估及解决方案，保障业务创新与合规运营；
4、统筹协调内外部资源，牵头处理跨单位、跨职能的复杂、危机事件处置，维护品牌声誉；
5、领导并培养团队，建立团队与业务部门的高效协同机制，确保法务支持及时、精准、可落地。
1.根据公司的方针管理要求，通过统筹战略地图规划、方针制定、分解，实施组织目标、重点项目监控，确保方针落地；
2.根据整车重点经营指标及特性，搭建组织绩效指标体系，并对关键KPI进行过程监测，暴露问题，确保各项业务正常运行；
3.通过公司关键项目信息的拉通，推动关键项目的识别，并结合项目里程碑节点指标达成的管理，推进各项目能够支撑公司战略目标达成；
4.根据公司会议管理规范制度，组织相关会议的协调与召开，并对相关下沿任务进行监督落实；
5.对接使馆/政府等相关部门需求，准备企业运营信息相关资料，并反馈至需求方；
1.前期通过现场的技能学习，快速提升技能水平，同时了解熟悉公司的产品及工作流程，融入公司；
2.后期结合个人意愿及能力水平，向设计岗、工艺岗、编程岗、钳工岗或者管理岗进行轮动；
3.学习过程是枯燥的，但前途是光明的，虽然起点低，但是通过努力，能达到更高的成就。