保定产品品牌经理
产品品牌经理是一个负责管理和推广产品品牌的职位。他们的主要任务是制定和实施品牌策略，以确保产品在市场上取得成功，并与目标消费者建立良好的品牌形象。产品品牌经理需要与市场营销团队密切合作，了解市场需求和竞争对手的动态，并通过市场调研和分析来制定品牌定位和推广方案。他们负责制定品牌的市场推广计划，包括广告、宣传活动、促销策略等，并通过有效的渠道管理和市场传播来提高品牌曝光度和知名度。同时，产品品牌经理还需要监督和管理品牌形象的一致性，在不同媒体和渠道上保持统一的品牌标识和价值观。他们需要与内部团队和外部供应商合作，确保产品品牌的质量和市场表现达到预期目标。通过不断推进产品品牌的发展和推广，产品品牌经理发挥着关键的作用，帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
薪酬概览
平均月薪
¥9000
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7000 - ¥11000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
5
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 50% |
热招职位
1、根据GWM品牌定位与核心战略，制订本市场品牌传播规划并组织实施，提升品牌的知名度和美誉度；
2、市场品牌传播活动的策划与内容支持，联动总部及战区内部资源、确保资源利用的最大化与传播效果最大化；
3、产品传播与用户项目的策划并负责实施，包括但不限于内容制作、传播项目的策划与实施、用户社群运营与用户KOC管理等等；
4、市场内新闻发布与媒体日常关系维护，媒体的选题沟通与内容策划；
1、负责品牌在韩国的本地化策划，确保品牌信息契合韩国文化、价值观与沟通语境
2、发掘本地品牌合作资源（IP、赛事、时尚/科技品牌），策划联合营销提升品牌热度
3、运营韩国主流社媒账号及论坛，塑造品牌价值，维护用户口碑
4、执行品牌活动落地，管理本地供应商，监控传播效果并复盘优化
5、开展年轻消费群体、周边品牌联动等创新品牌项目
1. 制定属地市场调研计划，基于调研结果规划品牌定位与发展方向，结合中台品牌传播、产品传播及用户运营体系，协同外籍团队制定品牌影响力提升策略及产品传播方案。
2. 依据市场合规要求，统筹品牌策略、公关传播、媒介投放、社交媒体运营及活动类资源引入，确保资源引入符合规范；制定资源应用策略，实现分类管理与高效整合，避免资源分散。
3. 运用品牌传播指标体系，监控外籍团队执行效果，针对关键指标低于竞品的情况进行问题诊断与根因分析，提出改进对策并推动落地实施。
4. 负责FMI、CPL、CPM及单车广宣费用等核心传播指标的分析，评估传播投入对业务线索的转化效果，优化费用投资结构、比例及使用效率，定期输出数据分析报告，助力成本优化与效益提升。
1、产品规划与全生命周期管理
负责海外重点区域市场的用户需求调研、市场环境分析及产品竞争力研究，精准定义产品配置、技术路线、性能指标等核心要素，输出完整、可落地的产品开发需求文档；主导海外车型从立项、开发、上市到退市的全生命周期管理，持续跟踪核心竞品动态、市场反馈及盈利情况，主动提出产品改款、升级迭代或停产优化建议。
2、产品策略与销量目标达成
基于市场格局与品牌定位，明确海外产品差异化定位与价值主张；制定合理的产品定价策略、价格体系及全生命周期销量目标；联动销售、市场、研发等业务部门，制定区域市场 “打赢” 策略与落地执行计划，推动销量、市占率及利润目标达成。
3、市场研究与趋势洞察
负责新产品上市前的市场适配度、需求符合度验证调研，以及上市后的用户满意度、痛点问题追踪；持续监测全球汽车行业技术趋势、政策法规、消费需求变化及海外竞品动向，形成定期研究报告，为公司产品战略、海外布局及决策提供有力支撑。
1、营销策略维度：
①车型营销策略（在研/在售车型）
②营销定位、卖点包装 ③年度方针制定
④产品传播策划，拉通品牌、中台及合成营多端口，策划产品整合传播方案，把控进度、质量 ⑤营销动态监测：行业趋势、竞品动态监测
2、整合传播维度：
①公关传播方案：年度/双月/阶段性传播策划，拉通品牌/中台/合成营完成方案策划并管控执行 ②活动策划及执行
③传播项目总结闭环：项目执行效果总结，项目优劣势、费效比
④传播预算管理：年度传播预算/滚动预算管理，费用预提管理
⑤市场舆情管理：统筹哈弗智家APP、懂车帝等内外部平台，日常舆情信息监测及管理 ⑥终端营销指引编制
1. 根据欧盟市场特性与消费趋势，制定并执行营销策略及活动方案，提升品牌影响力；
2. 协同经销商策划并开展线上线下营销活动，收集并分析竞品动态，为公司战略优化提供数据支持；
3. 维护与欧盟地区经销商的长期合作关系，定期开展绩效评估与网络布局优化；
4. 制定销售政策与激励机制，提供培训及技术支持，协助解决销售过程中的关键问题，提升渠道能力；
5. 依据整体销售目标，分解区域及经销商销售任务，制定详细的销售计划与执行进度表；
6. 监控销售全过程，通过数据分析识别问题并及时调整策略，确保销售目标达成；
7. 负责重点大客户的开发与关系维护，制定个性化服务方案，提升客户满意度与忠诚度；
8. 统筹子公司进销存管理，制定库存计划，保障供应链高效运转。
1.负责年度市场推广方案策划、组织推广活动实施，制定《市场推广管理规定》，强化体验式推广，为渠道提供销售推广支持；
2.负责公司新产品的集中市场推广方案策划和执行；负责制定专项产品的市场推广方案并执行；
3.负责对终端市场推广活动申请进行审批、活动费用报销材料进行审核；
4.负责经销商市场推广活动、数字营销等商务政策的制定、核算及兑现，对经销商市场推广工作的考核和评价；
5.负责通过市场推广活动对潜客信息进行采集，输出分析报告；
6.负责对向品牌传播部输出线上线下广告投放需求及资料、物料、视频、礼品制作需求；
7.负责经销商宣传资料、物料、视频及礼品的需求收集及下发管理；
8.根据公司战略及品牌公关需求，完成公司半年度、年度商务会议及公司重要营销活动方案策划，树立公司品牌形象；
9.负责策划事件活动并落地执行，包括但不限于品牌或新品发布活动、年度IP活动、大型试驾活动、媒体关系活动、用户关系活动、区域品牌活动等；
10.展览展示：制定展览展示方案并落地执行，包括但不限于品牌展厅布置、线上展厅设计，评估大型展会及重点行业展会参与价值等。
依据公司经营目标，策划实施相应产品策略、市场策略，以达成车型销量目标。
1、根据行业发展趋势，结合客户需求，输出车系产品改进建议，提高产品竞争力；
2、结合竞争环境及目标市场客户需求，协同商品企划对车型进行准确定位、共同定价；
3、制定相应的推广活动及传播策略，确保市场营销策略按计划推进；
4、制定车型营销策略及销售政策，助力销量目标达成及市场地位领先；
5、车型进销存及进、销目标管理，实现终端进货、销售目标有序推进及经销商满意；
6、其他临时性工作。
1. 研究并策划欧盟区域新产品亮点地图，输出具有市场竞争力的产品规划方案；
2. 协同各市场团队，基于产品地图明确动力配置、颜色方案及版本梯度等产品营销策略；
3. 制定区域产品版本的上市节奏、用户政策（N+3）及首批铺货原则，确保上市有序推进；
4. 统筹规划欧盟区域新产品整体营销节奏，提炼核心营销要点与传播方向；
5. 组织跨部门协作，输出在营车型竞争力提升与销量增长策略，并推动落地执行；
6. 对接区域内外部相关团队，协调资源、共享信息，推进产品营销策略及相关项目的实施。
1. 负责国际网络战略规划，研究欧盟汽车市场发展趋势，结合公司整体战略制定3-5年网络发展计划，明确重点方向，并协同相关部门推进年度目标落地；
2. 开展国际网络渠道拓展工作，制定招商策略，组织并参与海外展会及商务活动，开发优质合作伙伴，主导评估筛选与合同签订，支持全球销售网络建设；
3. 建立并优化国际网络运营管理体系，监控各区域日常运营情况，组织培训赋能，提供市场推广与品牌支持，提升网络整体运营效率；
4. 维护与国际合作伙伴的长期合作关系，定期沟通协作，评估合作成效，优化合作政策，推动深层次业务协同与共赢；
5. 构建国际市场信息收集与分析机制，定期输出市场洞察报告，参与产品测试并反馈改进建议，为产品规划与市场策略提供决策支持。
1.营销全链路运作推动实现：负责推动产品从市场洞察到销售落地的全链路业务操盘，整合产品策略、传播投放、渠道网络及终端促销等关键环节，确保营销策略的一致性及业务动作的有效协同。
2. 经营审视与问题闭环改善：针对在营亏损车型、区域销售异常、库存结构失衡、产品竞争力不足等经营问题，开展系统性审视与根因分析，制定并推动改善策略执行闭环，实现经营持续优化与经营结果提升。
3. 跨领域协同与资源整合：作为营销与产品、供应链等环节的连接枢纽，推动跨领域资源整合与策略协同，拉动产品开发、供应交付等资源支持营销目标达成，并推动重大经营议题升级决策。
4. 营销运作体系与组织赋能：构建集成化的营销业务运作与管理体系，提供方法论、工具与实战指导，提升组织整体操盘能力提升。
1.战略规划：基于汽车行业趋势和海外业务目标，制定并执行媒体公关战略及年度计划。
2.媒体关系：维护海外主流媒体、垂类媒体、KOL 关系，拓展区域特色媒体资源，组织试驾等活动促进正面报道。
3.内容管理：撰写英文新闻稿、演讲稿等公关稿件，审核传播内容，结合节点策划传播方案。
4.活动执行：主导海外车展、新品发布会等活动的媒体公关工作，整合资源并评估传播效果。
5.危机应对：建立舆情监测体系，制定危机预案，处理公关危机，协调各方维护品牌声誉。
6.协作统筹：协同公司内部部门，管理外部合作方，推进团队建设与培训。
1、开展与营销策划相关的产品、市场、用户研究，配合商品总监及项目总监完成产品规划、商品力提升、开发评审等相关工作；
2、策划确定产品定位、定价、核心USP、产品营销信息屋；
3、统筹制定新产品上市营销方案及产品营销年/季/月度推广策略，推广PDCA闭环管理；
4、统筹推进产品传播方案的策划制定，含媒介、公关、社会化、用户口碑、终端活动等；
5、产品公关传播及厂家主导主题活动的落地执行，整合传播的过程进度管理、效果评估、改进措施实施；
6、与媒体业务对接及对第三方代理公司对接管理，负责产品相关的公关传播，包括公关传播策划及执行、媒体维护、舆情管理等；
7、负责核心传播素材的创意、制作，包括但不限于TVC、KV、型录、产品介绍视频等；对传播活动衍生的素材提供调性指针，并进行审核；
8、产品传播资源识别及达成效果评估，产品口碑管理与舆情处理，确保新产品上市0负面，打造良好口碑。