鞍山公司副总经理
公司副总经理是公司高层管理层的重要职位之一,通常直接向总经理汇报。副总经理在总经理缺席时负责公司的日常管理工作,并协助总经理制定公司的战略规划和业务发展方向。他们通常负责监督公司的各个部门,确保各项业务运转顺利,并为员工提供领导和指导。另外,副总经理还与其他高层管理人员合作,协调不同部门间的工作,并参与制定和执行组织的财务计划和预算。对于公司长远的发展和经营业绩,副总经理也承担了重要的责任,并积极担当公司的形象代表和公共事务管理者。这是一个需要领导能力、战略性思维和高度责任感的关键职位。
薪酬概览
平均月薪
¥22000
中位数 ¥22500 | 区间 ¥19000 - ¥25000
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 15-30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月:岗位减少18
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 2 | 100% |
热招职位
销售工程师¥2000-8000元/月
1. 负责公司软、硬件系统的市场推广与销售工作,完成公司下达的销售目标。
2. 与客户进行深入沟通,分析客户需求,提供专业的解决方案及技术咨询服务。
3. 跟进项目招投标流程,协调内部资源推进项目落地并维护长期合作关系。
4. 收集并分析市场动态与竞品信息,为公司产品优化与策略调整提供依据。
5. 定期整理销售数据,撰写工作报告并提出改进建议以提升整体销售效率。
任职要求:
1. 具备电气自动化或计算机软件等相关专业背景,大专及以上学历。
2. 工作积极主动,具有良好的职业素养和团队合作精神,能够适应出差与高强度工作节奏。
3. 应届毕业生优先。
店员营业员¥2800-7000元/月
康姿百德诚聘店员【薪酬福利】1·底薪2000+提成+奖金,月休四天上五险 2·年龄38-55岁之间 3·带薪培训,每年提供带薪旅游【岗位职责】1、负责公司及产品的讲解;
2、维护客户关系,解答顾客疑问;
3、有销售、保险、直销、服务工作经验者优先;
4、良好的表达能力、亲和力;
2、有责任心,积极乐观,耐吃苦;
6、有团队协作精神,善于挑战。
工作时间:8:00-12:00/13:30-17:00,月休4天【岗位要求】1、热爱健康事业,诚实守信,爱岗敬业,尊老爱幼,正能量;
2、学习能力强、接受能力强、表达能力强;
3、学历不限,经验不限;地点:鞍山市铁东区大德南郡华府店
财险辽宁-鞍山中支-查勘定损岗6K-8K元/月
1.负责具体执行财产险案件的查勘、定损;责任险人伤案件的跟踪、医院复勘、伤残复勘、陪同评残;单证收集等理赔服务工作;
2.负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议;
3.负责所处理案件的未决跟踪及清理工作;
4.领导交办的其他工作。
1、协助区域开展销售工作,实战销售一线业务;
2、协助区域开展消费者营销工作;
3、多维度分析区域数据,协助上级制定销售策略;
4、负责校园招聘项目推广工作。
1、负责二级分行日常经营管理工作,负责组织推动二级分行各项业务营销工作,落实业务考核计划,完成各项业务指标;
2、根据总分行发展战略、业务经营规划以及地区金融形势的变化,组织制定二级分行全年及阶段性工作计划,并组织、协调、督促工作计划的落实;
3、对二级分行各条线业务风险进行控制和把关,保证各项业务合规开展;
4、统筹做好二级分行案件防控、安全保卫、消保等工作,同时对接人行、监管等机构,贯彻合规及风险控制要求;
5、统筹做好二级分行人才培养及企业文化建设等工作;
6、完成上级行及条线分配的其他工作任务。
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护;
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行;
3、商业及连锁总部任务跟进,月度项目的制定和完成反馈;
4、日常巡店与维护,店员培训支持。
1、进行药店数据调研、价格巡查、价格维护等基础性工作;
2、协助区域销售工作的开展;
3、协助线下沟通、促销活动等的制定和跟进,以实现产品销售健康持续增长;
4、开展基础的新媒体运营工作;该岗位设置实习期,实习期通过后可转正。
1.负责线上店的商品管理,对于商品的效期管理、品质管理、损耗管理负责,负责门店的水产养殖和销售的整体管理;
2.负责线上店的进销存管理,负责线上店内门店的收货、上架、库存、库位的管理工作,优化库内的动线和库位,对于商品的周转和资产、设备的安全准确负责;
3.负责线上店订单的履约,保证在更快的时间保质保量履约客户的订单,不断追求降本提效,致力于为客户提供更好的服务,不断精益求精;配合总部各项营销策略的实施,负责线上各品类商品的日常的促销活动实施;
4.负责线上店现场的人员管理,包括招聘、培训和效率管理,负责数据管理和异常事件处理,维护周边社区关系;进行日常经营管理工作,包含对各项运营指标进行监控和分析,确保销售达成;
5.新开门店开业前期筹备相关工作。
1、本科及以上学历,8年以上人力资源相关工作经验,3年以上物业行业同等职位管理经验;
2、优秀的沟通协调、资源统筹能力,具备较强的抗压能力、服务意识及团队精神;
3、工作地点具备一定灵活性。
副总经理面议
招聘人数:1-2人
到岗时间:不限
年龄要求:不限
性别要求:不限
婚况要求:不限
一、 主要岗位职责战略与计划管理:参与制定公司整体发展战略与年度经营计划,负责制定并组织实施与之匹配的生产制造战略和年度/季度/月度生产计划。负责组织评审重大项目的生产工艺可行性、建造方案与关键节点计划。统筹公司生产资源(人力、设备、场地、能源等),实现资源优化配置与动态平衡,确保生产计划刚性执行。生产体系运营与管理:全面领导公司生产制造系统(下料、加工、分段制作、涂装、搭载、总装、调试等)的日常运营,对生产进度、安全、质量、成本负总责。建立并完善以计划为导向、以工艺工法为支撑、以现场管理为基础的生产指挥与控制体系。主持日常生产调度会,解决生产过程中的重大瓶颈问题。推行现代造船模式(如壳舾涂一体化、精益生产、数字化制造等),优化生产流程,缩短建造周期,提高生产效率与场地周转率。安全、环保与健康(HSE)管理:作为生产制造系统HSE第一责任人,建立健全并严格执行HSE管理体系。确保所有生产活动符合国家、行业及公司HSE标准与法规,杜绝重大安全、环保事故。组织常态化安全检查与隐患治理。推广安全文化,落实安全生产责任制,提升全员安全意识与技能。质量管理:贯彻公司质量管理体系,对产品制造过程质量负领导责任。推动精度造船管理,减少现场修整,提升建造质量一次合格率。组织处理生产过程中的重大质量问题和客户(船东、监理)提出的重大建造意见,确保交付产品满足规格书与规范要求。成本控制:负责生产制造系统的全面预算管理和成本控制。监控并分析人工费、材料损耗、能源消耗、设备维修等制造成本。推进定额管理、节能降耗、工艺优化和技术革新,持续降低生产成本。严格控制项目建造过程中的变更管理,避免不必要的成本超支。技术与工艺支持:与技术/研发部门紧密协作,确保设计图纸、工艺文件的制造可行性,并组织新工艺、新工法的引进、消化与应用。领导解决生产现场出现的重大工艺技术难题。设备与设施管理:确保生产设备、设施(起重机、平台、动力系统等)处于良好状态,领导制定和实施关键设备维护保养计划,保障生产顺利进行。团队建设与部门协同:负责生产制造系统管理团队的建设、培养、考核与激励,打造高素质、高执行力的生产管理队伍。强化与项目管理、采购、技术、质量检验等部门的横向沟通与协作,形成高效联动的生产保障机制。其他工作:完成总经理交办的其他重要任务。二、 岗位要求(一) 基本条件年龄:45岁以下为佳,特别优秀者可适当放宽。学历:大学本科及以上学历,船舶与海洋工程、机械工程、工业工程、项目管理等相关专业。经验:至少5年以上大型船舶或海工装备制造企业工作经验,其中至少3年以上生产制造系统高级管理岗位(如生产总监、大型工区/车间总经理、副总等)经验。必须具备游艇产品的完整建造管理经验。(二) 知识与能力要求专业知识:精通现代船舶的建造工艺流程、关键技术及行业规范标准。深刻理解壳舾涂一体化、精益生产、精度管理等先进制造理念与方法。熟悉船舶的项目管理知识,包括计划、成本、风险控制等。掌握生产运营管理、供应链管理、设备管理、HSE管理等相关知识。核心能力:卓越的领导与决策能力: 能够驾驭复杂生产系统,在压力下做出果断、正确的决策。强大的组织与协调能力: 善于整合内外部资源,高效协调跨部门、跨专业团队协同作战。出色的计划与控制能力: 精通项目计划编制与进度控制工具(如P6),具备强烈的节点意识和结果导向思维。精湛的问题解决能力: 对生产中的安全、质量、技术难题有敏锐的洞察力和系统的解决方案。优秀的沟通与表达能力: 能够与各级员工、客户、监理及管理层进行有效沟通。成本控制与数据分析能力: 具备较强的财务意识和数据分析能力,能通过数据驱动管理改善。(三) 素质要求具有高度的责任感、事业心和抗压能力。作风严谨,原则性强,注重细节和执行落地。勇于创新,具备持续改进的意识和开拓精神。良好的团队合作精神和职业道德。
1.产业升级与国际合规:统筹集团生产板块发展战略,重点领导基地进行产业升级与改造,建立符合欧美(FDA/EMA)法规标准的国际化质量管理体系,指导基地通过国际认证。
2.国内供应链保供维稳:全面负责基地的生产供应保障工作。依据集团销售目标,统筹制定宏观生产计划,协调跨基地资源调度,确保国内核心市场产品供应的稳定性与及时性,严守断供风险底线。
3.运营效能与精益管理:制定集团生产运营KPI,指导各基地开展精益生产与成本控制。通过管理手段优化产能利用率与生产效率,推动基地运营水平的持续提升。
4.质量体系与风险管控:确立集团质量方针与合规底线。指导基地建立健全偏差、变更及CAPA管理体系,审批重大质量决策,从管理层面把控系统性质量风险。
5.组织建设与资源协调:统筹基地的核心管理团队建设。协调研发、质量、供应链及注册等集团职能部门与基地间的资源匹配,指引基地发展方向,解决跨部门协作障碍。
1、根据公司年度销售目标,制定并执行大客户(团购型、企业级、商会协会、高净值个人等)开发计划,直接承担并完成公司下达的销售业绩指标;
2、主动挖掘、拓展并维护高净值客户资源,重点针对上市公司、行业头部企业、政府机构、商学院校友会、高端俱乐部等渠道进行圈层渗透;
3、主导大客户商务谈判、定制化方案输出及合同签订全流程,确保回款与复购率;
4、建立并动态管理大客户档案,设计分层级、个性化维护方案,提升客户粘性与生命周期价值,精准识别客户显性及隐性需求,提供定制化解决方案;
5、策划并执行高端圈层活动,通过场景化体验强化品牌认同与社交转化;
6、持续追踪高端白酒消费趋势、竞品大客户策略及高净值人群消费心理变化,为公司产品定制、服务升级及价格策略提供一线依据。

