鞍山项目财务经理
项目财务经理是负责项目财务管理和战略规划的专业人士。他们在项目启动阶段负责预算编制和资金筹集工作,监督项目执行过程中的财务活动并提供财务咨询,同时也要负责项目结束后的财务总结和报告工作。项目财务经理需要与项目经理合作,确保项目运作符合预算和财务目标。此外,他们还需要与各部门合作,确保项目资金的合理使用和财务风险的控制。项目财务经理需要具备财务规划、预算管理、投资分析、风险评估等方面的专业知识,以及良好的沟通技巧、解决问题的能力和团队合作精神。他们在企业中扮演着至关重要的角色,可以推动项目的成功实施和长期发展。
薪酬概览
平均月薪
¥8400
中位数 ¥8500 | 区间 ¥6600 - ¥10200
数据来源:谈职全网19份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
57.9% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
23
对比上月:岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 22.7% |
| 5-10年 | 17 | 77.3% |
热招职位
销售工程师¥2000-8000元/月
1. 负责公司软、硬件系统的市场推广与销售工作,完成公司下达的销售目标。
2. 与客户进行深入沟通,分析客户需求,提供专业的解决方案及技术咨询服务。
3. 跟进项目招投标流程,协调内部资源推进项目落地并维护长期合作关系。
4. 收集并分析市场动态与竞品信息,为公司产品优化与策略调整提供依据。
5. 定期整理销售数据,撰写工作报告并提出改进建议以提升整体销售效率。
任职要求:
1. 具备电气自动化或计算机软件等相关专业背景,大专及以上学历。
2. 工作积极主动,具有良好的职业素养和团队合作精神,能够适应出差与高强度工作节奏。
3. 应届毕业生优先。
店员营业员¥2800-7000元/月
康姿百德诚聘店员【薪酬福利】1·底薪2000+提成+奖金,月休四天上五险 2·年龄38-55岁之间 3·带薪培训,每年提供带薪旅游【岗位职责】1、负责公司及产品的讲解;
2、维护客户关系,解答顾客疑问;
3、有销售、保险、直销、服务工作经验者优先;
4、良好的表达能力、亲和力;
2、有责任心,积极乐观,耐吃苦;
6、有团队协作精神,善于挑战。
工作时间:8:00-12:00/13:30-17:00,月休4天【岗位要求】1、热爱健康事业,诚实守信,爱岗敬业,尊老爱幼,正能量;
2、学习能力强、接受能力强、表达能力强;
3、学历不限,经验不限;地点:鞍山市铁东区大德南郡华府店
财险辽宁-鞍山中支-查勘定损岗6K-8K元/月
1.负责具体执行财产险案件的查勘、定损;责任险人伤案件的跟踪、医院复勘、伤残复勘、陪同评残;单证收集等理赔服务工作;
2.负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议;
3.负责所处理案件的未决跟踪及清理工作;
4.领导交办的其他工作。
1、协助区域开展销售工作,实战销售一线业务;
2、协助区域开展消费者营销工作;
3、多维度分析区域数据,协助上级制定销售策略;
4、负责校园招聘项目推广工作。
1、负责二级分行日常经营管理工作,负责组织推动二级分行各项业务营销工作,落实业务考核计划,完成各项业务指标;
2、根据总分行发展战略、业务经营规划以及地区金融形势的变化,组织制定二级分行全年及阶段性工作计划,并组织、协调、督促工作计划的落实;
3、对二级分行各条线业务风险进行控制和把关,保证各项业务合规开展;
4、统筹做好二级分行案件防控、安全保卫、消保等工作,同时对接人行、监管等机构,贯彻合规及风险控制要求;
5、统筹做好二级分行人才培养及企业文化建设等工作;
6、完成上级行及条线分配的其他工作任务。
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护;
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行;
3、商业及连锁总部任务跟进,月度项目的制定和完成反馈;
4、日常巡店与维护,店员培训支持。
1、进行药店数据调研、价格巡查、价格维护等基础性工作;
2、协助区域销售工作的开展;
3、协助线下沟通、促销活动等的制定和跟进,以实现产品销售健康持续增长;
4、开展基础的新媒体运营工作;该岗位设置实习期,实习期通过后可转正。
1.负责线上店的商品管理,对于商品的效期管理、品质管理、损耗管理负责,负责门店的水产养殖和销售的整体管理;
2.负责线上店的进销存管理,负责线上店内门店的收货、上架、库存、库位的管理工作,优化库内的动线和库位,对于商品的周转和资产、设备的安全准确负责;
3.负责线上店订单的履约,保证在更快的时间保质保量履约客户的订单,不断追求降本提效,致力于为客户提供更好的服务,不断精益求精;配合总部各项营销策略的实施,负责线上各品类商品的日常的促销活动实施;
4.负责线上店现场的人员管理,包括招聘、培训和效率管理,负责数据管理和异常事件处理,维护周边社区关系;进行日常经营管理工作,包含对各项运营指标进行监控和分析,确保销售达成;
5.新开门店开业前期筹备相关工作。
1、采购/工厂/FOOP/大项目等业务预算和目标制定协助、运营计划跟踪反馈及定期回顾;
2、采购/工厂/FOOP/大项目等业务流程管理、业务支持和风险控制,开展业务专题分析;
3、协助资金需求计划、财务分析报告编制、预算及经营指标的跟踪与分析,及时提出财务控制措施和建议;
4、跟踪预算管理、内部控制、业务分析体系运行情况,提出合理化建议;
5、协助板块/公司新产品、新项目及投融资进行财务分析和预测。
1.建立健全公司财务管理制度、会计核算规范、内部控制流程与标准,并监督执行,定期优化完善。
2.主导公司全面预算编制,组织各部门开展预算申报、审核、汇总与平衡。监控预算执行,分析预算偏差,提出预警与调整建议,推动成本控制与费用优化。
3.统筹公司全盘账务处理、会计核算工作,审核记账凭证、会计账簿,确保数据真实、准确、完整。
4.定期开展经营分析、财务指标分析、盈利能力分析、现金流分析,出具分析报告。
5.领导、管理、培训、考核财务团队,明确分工,指导下属成长,提升团队专业能力。协调财务与相关部门工作,推动跨部门协作。
1. 财务管理规划与推动:能够从战略高度和长短线视角诊断业务健康度并规划财务管理策略,基于业务阶段、财务组织及能力建设需要,以及AI对于财务工作范式的变革,系统性规划工作重点并带领团队交付推进工作。
2. 策略支撑及优化:作为业务部门的合作伙伴,深入参与到业务的日常经营支持和策略制定中:
1)熟悉核算、结算、资金、税务的专业知识,能够有效牵引调度专业财务团队提供合规且可实施的方案并落地实施;2)打通业务战略-运营-资源投入的全局视角,协助业务优化商业模式,看清收益和效率,支持业务制定并优化策略;3)控制业务经营相关的财务风险,通过机制设计和追踪体系能力,确保风险敞口可控;4)参与日常财务运营,包括但不限于合同和付款审核等。
3. 预算及预测管理:负责年度预算以及月度滚动预测编制、监控和分析:1)预算流程中,参与业务战略和策略的讨论,并主导业务线的预算流程,与业务共同规划收益和投资结构;2)使用滚动预测工具前瞻性地协助业务预期经营结果,支持短期资源的分配。
4. 经营分析:1)针对业务重点问题,能够通过分析识别关键问题并提出有效建议,支持业务高质量盈利性增长;2)资源投入管理及复盘:能够综合战略、业务和商业价值视角对重点项目业财表现进行复盘,综合设计有效的ROI指标平衡长短期增长和财务收益;3)多维度细颗粒度分析:对于重点维度能够展开分析,结合业务特性和商业逻辑识别机会和风险点,提升业务效能。
深度嵌入业务全流程,以财务专业驱动业务增长、优化经营效率、控制经营风险,搭建经营分析与决策支持体系,成为业务端的核心财务合作伙伴,助力公司实现年度经营目标。
(一)业务深度融合与经营支持
1. 对接业务部门,全面理解各业务模式、盈利逻辑、流程痛点,建立常态化业务沟通与协同机制。
2. 为业务决策提供全场景财务支持:包括新项目投资立项测算、新产品报价、量产品利润测算等,输出可落地的财务建议。
3. 跟踪业务关键经营指标(毛利、单台制造成本、期间费用率、存货周转天数等),及时预警异常波动,推动业务端整改优化。
(二)预算与预测管理
1. 牵头组织预算编制:联动业务端结合历史数据与方针规划编制预算,审核预算合理性,平衡业务增长需求与公司资源约束。
2. 建立滚动预测机制:按月/季度更新经营预测,跟踪预算与实际偏差,开展偏差真因分析,提出预算调整或资源优化方案。
3. 监控预算执行进度,严控预算外支出,确保预算资源高效使用。
(三)成本与费用管控
1. 搭建精细化成本管控体系,推动各业务识别成本优化空间,保障成本控制方案落地。
2. 根据内部管理多维度、精细化的项目成本管理需求,做项目预算、成本制定、过程监控、分析、汇报管理,为成本控制提供数据支持。
3. 参与供应链财务协同,参与采购价格审核、供应商合作评估等,降低供应链财务风险。
(四)风险与合规把控
1. 开展业务全流程风险识别:包括合同条款财务风险、资金回款风险、税务合规风险、内控流程漏洞等,建立风险预警机制。
2. 审核业务合同财务条款(付款方式、账期、违约金、发票要求等),防范合同执行中的财务损失。
3. 协助完善业务端财务内控流程,推动制度落地执行。
(五)数据化体系搭建与赋能
1. 主导/参与经营数据看板搭建,整合业务与财务数据,实现核心指标可视化、实时化监控。
2. 培养业务端数据化经营思维,输出数据使用手册、分析模板,赋能业务人员自主开展数据经营分析。
3. 推动财务与业务统一数据口径,保障数据准确性与一致性。
(六)跨部门协同与团队赋能
1. 联动财务核算、税务、资金等后台职能,打通业务与后台财务流程,提升整体财务响应效率。
2. 为业务团队提供基础财务知识、税务合规、费用报销等培训,降低业务端财务操作风险。
3. 参与团队财务体系优化,提出业务财务流程、制度、工具的改进建议。
(七)综合能力
1. 逻辑强、数据敏感、细心严谨、抗压能力强。
2. 懂生产、懂工艺、懂供应链,能深入业务发现问题。
3. 具备推动跨部门落地改善的沟通与协调能力。
4. 结果导向,以成本精准、毛利提升、降本增效为目标。



