镇江辅导老师
辅导老师通常是指在教育领域从事专门辅导学生学习的教师。他们会与学生进行一对一或小组辅导，帮助他们理解和掌握学习内容，提高学习成绩，解决学习中遇到的困难和问题。辅导老师除了传授知识，还可能在学习方法、时间管理和考试准备等方面给予指导和建议。他们需要根据学生的特点和困难制定个性化的学习计划，并通过与学生及其家长的沟通，了解学生的学习状况和进展。辅导老师需要具备耐心、沟通能力和教学技巧，能够激发学生的学习兴趣，并帮助他们建立自信心和学习动力。这些工作通常在学校、培训机构或家教机构进行。
薪酬概览
平均月薪
¥9100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7900 - ¥10200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
15
对比上月：岗位新增14
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 6.7% |
| 不限经验 | 14 | 93.3% |
热招职位
初中音乐教师5-10K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
加入我们，你将收获不一样的人生，加入我们，你将加入优秀的教师团队：
启动“青蓝工程”，助力青年教师成长；“炎黄之春”教学节研讨活动，大咖云集；学科专家进校园，零距离把脉课堂 ……
欢迎遵纪守法、品行端正、诚信为人、有团队意识、有良好的职业道德、爱岗敬业、有强烈的事业心和责任感……的你，加入我们！第一学历本科及以上，取得中小学教师资格证，有优秀公、民办学校工作经验者优先。
小学体育教师(羽毛球专业)5-10K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
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双语生物科学教师(青年教师)10-15K/月
到岗时间： 2026-08-31
胜任Alevel生物课程教学，研究生学历。生物类及相关专业，英语使用量达到65%以上，能带国际竞赛
双语心理学教师(青年教师)10-15K/月
到岗时间： 2026-08-31
胜任Alevel心理学课程教学，研究生学历。心理类及相关专业，英语使用量达到65%以上。
高中信息技术教师10-12K/月
到岗时间： 2026-08-01
根据在市区教学比赛或社会大型活动中的奖项和荣誉来划定三大类：
一类：在市区教学和社会大型活动中获得一等奖（含一等奖）或国家一级证书以上人员，有高中信息技术教师资格证，年龄不超过45岁。
二类：在市区教学和社会大型活动中获得二等奖（含二等奖）或国家二级证书以上教师，有高中信息技术教师资格证，年龄不超过40岁。
三类：未在市区教学和社会大型活动中获得奖项的应届或在职30岁以内青年教师，学科能力和综合素养好，有组织大型活动的潜力，有高中信息技术教师资格证。
三类教师：薪酬为12万/年；
二类教师：薪酬为13万/年；
一类教师：薪酬为15万年。
双语经济学教师(青年教师)10-15K/月
到岗时间： 2026-08-31
胜任Alevel经济课程教学，研究生学历。经济类及相关专业。英语使用量达到65%以上，能带国际竞赛。
深度嵌入业务全流程，以财务专业驱动业务增长、优化经营效率、控制经营风险，搭建经营分析与决策支持体系，成为业务端的核心财务合作伙伴，助力公司实现年度经营目标。
（一）业务深度融合与经营支持
1. 对接业务部门，全面理解各业务模式、盈利逻辑、流程痛点，建立常态化业务沟通与协同机制。
2. 为业务决策提供全场景财务支持：包括新项目投资立项测算、新产品报价、量产品利润测算等，输出可落地的财务建议。
3. 跟踪业务关键经营指标（毛利、单台制造成本、期间费用率、存货周转天数等），及时预警异常波动，推动业务端整改优化。
（二）预算与预测管理
1. 牵头组织预算编制：联动业务端结合历史数据与方针规划编制预算，审核预算合理性，平衡业务增长需求与公司资源约束。
2. 建立滚动预测机制：按月/季度更新经营预测，跟踪预算与实际偏差，开展偏差真因分析，提出预算调整或资源优化方案。
3. 监控预算执行进度，严控预算外支出，确保预算资源高效使用。
（三）成本与费用管控
1. 搭建精细化成本管控体系，推动各业务识别成本优化空间，保障成本控制方案落地。
2. 根据内部管理多维度、精细化的项目成本管理需求，做项目预算、成本制定、过程监控、分析、汇报管理，为成本控制提供数据支持。
3. 参与供应链财务协同，参与采购价格审核、供应商合作评估等，降低供应链财务风险。
（四）风险与合规把控
1. 开展业务全流程风险识别：包括合同条款财务风险、资金回款风险、税务合规风险、内控流程漏洞等，建立风险预警机制。
2. 审核业务合同财务条款（付款方式、账期、违约金、发票要求等），防范合同执行中的财务损失。
3. 协助完善业务端财务内控流程，推动制度落地执行。
（五）数据化体系搭建与赋能
1. 主导/参与经营数据看板搭建，整合业务与财务数据，实现核心指标可视化、实时化监控。
2. 培养业务端数据化经营思维，输出数据使用手册、分析模板，赋能业务人员自主开展数据经营分析。
3. 推动财务与业务统一数据口径，保障数据准确性与一致性。
（六）跨部门协同与团队赋能
1. 联动财务核算、税务、资金等后台职能，打通业务与后台财务流程，提升整体财务响应效率。
2. 为业务团队提供基础财务知识、税务合规、费用报销等培训，降低业务端财务操作风险。
3. 参与团队财务体系优化，提出业务财务流程、制度、工具的改进建议。
（七）综合能力
1. 逻辑强、数据敏感、细心严谨、抗压能力强。
2. 懂生产、懂工艺、懂供应链，能深入业务发现问题。
3. 具备推动跨部门落地改善的沟通与协调能力。
4. 结果导向，以成本精准、毛利提升、降本增效为目标。
1、制定并完善质量标准、操作规程及管理制度，监督执行体系要求；
2、组织质量分析会，汇总质量数据并编制月度/年度质量报告；
3、负责质量活动的策划与管理；推动工艺、工装的维护与改进；
4、主导质量异常处理，协调跨部门整改并跟踪验证效果；
5、负责质量团队培训、绩效考核等管理；
6、负责协助BU层策划、维护质量体系。
1、依据公司质量方针，组织召开品质例会、现场质量改进推动，发现及监控质量问题，推动质量问题改进；
2、对生产时期发生的问题进行收集，参与问题解决过程研讨，完成问题闭环管理并输入再发防止；
3、依据公司质量管理现状，策划实施质量经营活动，运用QC、防错、MSA、SPC等工具，以保证公司质量持续改进
4、依据公司战略发展方向及顾客满意度调查结果，开展承接对外品质管理工作，完善新产品质量管控标准（含初期管理），以保证交付顾客满意的产品
1、依据检验作业标准要求，执行公司外购零部件检测工作（量产件、研发件、试验拆装机件等），保证生产过程品质受控
2、依据工艺文件要求，监测与管理现场变化点、返工返修过程，保证生产过程品质受控
3、依据质量信息传递管理要求，对线体出现的质量问题进行传递、跟踪；