薪酬概览
平均月薪
¥7400
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥6300 - ¥8500
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
70% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
42
对比上月：岗位新增36
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 12 | 28.6% |
| 1-3年 | 24 | 57.1% |
| 3-5年 | 6 | 14.3% |
热招职位
1．贯彻公司经营理念和企业文化，遵纪守法，严格执行公司各项规章制度。 2．为团队业务计划达成负责，制定团队销售策略，组织实施销售活动，确保达成团队计划任务。 3．为团队的日常管理工作负责，包括：所辖客户经理的活动量管理、激励、考核与评估等。 4．为团队成员成长负责，提升人均产能、打造高产能团队。 5．协助团队成员进行内外部关系协调及资源整合。
1.风险筛查：推动高风险人群的筛查，跟踪早筛后风险追踪，确诊的客户引导精准诊断。
2.精准诊断：协调专家门诊、MDT及第二意见， 辅助客户快速、科学决策。
3.治疗用药：跟踪客户用药安全及效果，引导药品网络内服务。
4.康复管理：结合客户住院后、治疗期间的个体状态，为客户安排康复服务，定期随访康复效果。
5.理赔服务：为客户进行理赔报案与前置预审， 追踪协谈，提供出院即赔服务。
6.资源质控：整合医疗网络各环节服务，持续优化流程，保障全旅程服务体验。
7.保险促进：基于服务信任与保险价值感知，客户有购买意向时协同乐健康管家促成保险销售。
8.增值服务销售：在就医安排中敏锐识别客户额外需求，适时推荐陪诊、陪护、住院/门诊绿通、二诊及康复营养等付费服务，实现服务二开。
1、推动理赔医健能力建设工作落地，推动提升理赔住院前报案率、出院即赔案件占比、理赔客户家庭医生覆盖率等指标数据。
2、负责缩短个/团渠道理赔协谈时效，以理赔服务工作赋能支持公司业务发展。
3、做好理赔品质管控工作，做好个/团赔付率、新保短出率监控管理工作，确保理赔调查减损工作、理赔欠款追讨工作顺利进行。
4、及时追踪处理各类理赔投诉案件，跟进各类理赔诉讼案件应诉工作，保护客户在理赔环节的消费者权益。
1、协助业务经理完成渠道推动及客户服务工作；
2、完成业务数据细分工作；
3、完成被保险人的常规服务、理赔报告制作及解读；
4、协助完成既有续保业务的推动支持工作；
5、对接团险客户，完成售后支持工作；
6、与相关部门沟通协调。
财险河南-理赔部主要负责人10K-15K元/月
1、负责制定分公司车险、非车险理赔管理及运营规划；
2、负责制定分公司理赔管理制度、理赔政策及标准，确保分公司理赔管理目标的达成；
3、负责分公司理赔作业管理、理赔专业化队伍建设；
4、负责分公司运营资源管理、理赔合规、品质及咨诉管理；
5、负责分公司理赔分析；
6、负责对下级机构理赔工作的管理；
7、上级交办的其他工作。
1、追踪协调完成机构待处理协谈案件，避免机构协谈案件长时间无人处理。
2、为业务一线及客户提供疑难理赔咨询服务，结合机构理赔实务操作，同总部一同优化理赔规则。
3、关注机构各项理赔数据，制定相应的改善措施。
4、理赔申请资料的接收及初审，减少问题件的下发，为业务一线及客户提供理赔咨询服务。
5、统计调查案件各项指标并进行分析，制定相应的改善措施，对于高风险案件进行调查，撰写调查报告。
1、负责带头按照cnc作业指导书操作规范各类模具的加工标准化进行作业
2、负责带头执行班组长制定模具的加工计划执行班组长制定模具维修模具设变
3、负责模具或电极的cnc加工作业，做好数控CNC大型模具高精密模具的加工
4、负责CNC设备点检，加油保养5S模具防护并完成上级交办的其它任务
1、参与电池相关工艺的设计、开发、评估、工艺文件编写、验证、试产、总结、失效分析工艺优化维护、降低过程不良率、工艺能力提升等
2、负责或参与处理生产过程中的各类异常
3、负责协助处理客户投诉
4、负责或参与相关设备、工装、夹具的开发选型工作，参与设备、工装夹具评估、参数验证及验收工作等
1、主导执行项目测量管理规则制度，确保操作合规。
2、主导执行测量仪器的使用及保养要求，确保仪器使用规范，数据准确。
3、独立执行测量作业，输出测量数据。
4、独立核对设计图纸及测量数据，输出测量结果报告，填写测量移模资料。
5、负责完成领导安排的指令性任务。
1、直播间日常运营管理
制定直播排期、流程、SOP，确保直播间高效运转
，统筹直播前中后全流程，协调场地、设备、道具等资源
；
监控直播画面质量，及时处理突发状况
。
2、直播数据监控与分析
监控场观、互动、留资、转化等核心数据指标
，分析直播漏斗，识别流失节点，制定优化策略
，搭建直播数据看板，输出日报/周报/月报
。
3、直播间优化与迭代
编制直播脚本，优化直播间话术、场景、道具、玩法，提升用户停留与转化
，测试不同直播策略（A/B测试），沉淀有效方法论
，研究学习行业优秀直播间，持续提升团队直播能力
。
4、主播支持与配合
协助主播完成直播目标，提供话术与策略支持
，培训赋能主播团队，提升主播专业能力
，协调主播排班，确保直播时长与质量
；完成直播间开播设置、留资组件、互动工具配置。
5、直播复盘与改进
主导直播复盘会议，输出改进方案并推动落地
，跟踪优化措施执行效果，形成闭环
，建立直播SOP文档，持续迭代优化
。
7、跨部门协作
配合投放团队，打通付费流量与直播间的协同链路
，配合内容团队，策划直播专属内容与活动
，与门店协同，推动线索到店转化。
①. 开工前装修交底新店施工进场前，组织装修服务商做现场技术交底，明确施工图纸、工艺标准、工期要求、安全规范，确保施工方准确理解装修要求。②. 施工现场进度、质量、安全管控定期巡查区域内在建门店，监督施工进度，避免工期延误；核查施工工艺是否符合公司标准，及时整改不规范施工行为，管控现场施工安全。③. 门店竣工验收及整改跟进门店装修完工后按照公司标准完成现场逐项验收，出具整改清单，督促服务商限时整改并复查，直至验收合格，完成门店装修交付。④. 内外多方协同对接对内联动图纸设计、建店、服务商管理岗位同步门店装修进度；对外对接区域装修服务商，协调处理施工中的各类现场突发问题。⑤. 施工台账记录与风险上报建立区域门店装修管理台账，及时上报工期、质量、服务商履约等各类风险，跟进所有问题闭环处理。⑥. 服务商履约评价反馈根据施工现场实际表现，客观评价装修服务商的履约、施工质量情况，为服务商绩效考核、优胜劣汰提供一线依据。
1、渠道攻坚与合作搭建：制定并实施银保渠道的发展规划，推动与银行的合作，推动银保业务的突破和规模化落地；
2、团队管理与产能提升：搭建并管理银保渠道团队，重点挖转银行现有银保服务团队及关系人，激发团队产能，确保业绩目标达成；
3、资源整合与策略落地：结合银行渠道特性，整合公司产品与医健服务资源，定制专属银保合作方案，推动项目转化与客户留存；
4、活动运营与专业赋能：组织银行网点培训、客户沙龙等活动，赋能银行理财经理，提升产品渗透率与客户满意度；
5、领导交办的其他工作：完成上级领导安排的其他相关任务，确保目标的实现。