郑州薪酬福利经理
薪酬福利经理负责确保公司向员工提供具有竞争力的薪酬和福利计划。他们负责制定、实施和管理薪酬政策，以确保公司吸引、激励和保留优秀的员工。薪酬福利经理还需要与员工沟通，并解决他们在薪酬和福利方面的问题。此外，他们可能还负责管理退休计划、健康福利和其他员工福利项目，确保这些福利符合法律法规并满足员工的需求。薪酬福利经理通常需要与财务、人力资源和高层管理人员合作，以确保薪酬福利计划与公司的长期战略目标相一致。这一职位需要良好的沟通能力、分析能力以及对劳动法规和市场趋势的了解。
薪酬概览
平均月薪
¥7200
中位数 ¥5500 ｜ 区间 ¥5900 - ¥8500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
14
对比上月：岗位减少12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 30.8% |
| 1-3年 | 9 | 69.2% |
热招职位
1.负责公司人力资源管理工作，组织制订和审定人力资源工作目标、工作计划以及相关规章制度；
2.负责干部管理、干部考核及任免、干部队伍建设等工作；
3.负责领导干部日常监督工作，落实上级有关干部监督要求,负责领导干部因私事出国（境）等工作；
4.负责人才队伍建设工作，负责人才开发、高层次专家队伍建设、人才引进、职称评审、校园招聘等；
5.负责公司薪酬与激励管理，负责工资总额、中长期激励、履职待遇和业务支出、劳动关系管理等；
6.负责公司干部人才教育培训工作；
7.负责公司组织机构及人员管理；
8.完成领导交办的其他工作。
1.负责公司考核薪酬分配管理，制定公司考核、薪酬分配制度，完善激励机制和福利保障体系；
2.负责公司员工薪酬、货币化福利等收入分配相关工作的日常管理；
3.负责公司高管、业务部门负责人薪酬管理、履职待遇管理、任期制和契约化管理；
4.负责组织实施公司员工考核工作，负责中长期激励体系建设并组织实施；
5.负责劳动用工统计与分析及人力资源报表各项统计管理；
6.负责员工社会保险、公积金缴存和员工福利相关工作的日常管理；
7.负责公司工资总额预算编制及日常执行管理；
8.领导交办的其他工作。
1、参与当地养老市场分析及客户分析；
2、参与重大市场推广、品牌宣传活动的策划组织；
3、进行线上品牌宣传活动，树立良好的品牌形象；
4、协助进行销售团队的考核、激励及培训；
5、完成客户信息、销售合同的日常管理工作，与服务团队协同做好居民的服务对接，进行服务流程优化。
电视栏目摄像面议
1、吃苦耐劳，具备团队协作精神，易于相处。
2、摄影摄像相关专业；
3、善于学习，不畏压力和挑战，具备独立完成工作的能力，有强烈的事业心和责任感。
电线电缆销售总监21-30万元/月
1、参与制定公司营销战略，根据营销战略制定公司营销组合策略和营销计划；
2、收集行业信息，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；
3、根据市场及同行情况，协助做好新品规划并做好产品及新产品价格调控；
4、协同总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络；
5、做好销售部门内部的经营管理工作，完善各项流程，督导流程制度的实施及推进；
6、制定或审核销售各部各阶段渠道促销政策、活动方案，并对各项政策的执行及效果进行跟踪与纠偏；
7、参与重大合同谈判把控和签订，并对一般性销售合同或协议给予指导；
8、负责重大攻关、促销活动的总体、现场指挥；
9、定期不定期拜访重点客户，及时了解和处理相关问题。
任职资格：
1、知识要求：对市场营销工作有深刻的认识，熟悉本企业产品及行业业务流程，具有市场、营销、企业运营规划管理知识
2、能力要求：具有敏锐的市场感知，把握市场动态和市场方向的能力；有较强的团队激励及统筹规划能力；优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力；能对本部门人员进行业务培训、指导
3、其他要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神；过程跟进与协调能力、沟通及谈判能力、学习能力，抗压能力强 其他要求： 30-50岁，8年以上销售管理经验，其中3年以上线缆行业工作经验，1年以上同岗位工作经验 职位福利：五险一金、年终分红、绩效奖金、包吃、包住、带薪年假、定期体检、员工旅游
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
12.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1、短视频拍摄
负责魏牌汽车短视频内容拍摄，包括车型展示、功能演示、场景化内容等
，根据脚本要求完成拍摄，负责拍摄设备的日常维护与管理
。
2、视频剪辑与后期制作
完成短视频原创内容剪辑及二创剪辑，确保剪辑节奏流畅、叙事清晰
，完成后期包装，包括字幕、特效、配乐、调色等
，根据平台特性输出不同规格版本（如横版/竖版）。
3、素材管理与归档
建立素材库，规范命名与分类，便于检索调用
，定期整理归档已完成项目素材
。
4、内容优化与迭代
分析视频数据（播放量、完播率、互动率等），优化内容方向
，研究学习热门视频拍摄剪辑手法，持续提升作品质量
。配合主播、运营团队完成内容共创。
1、主播管理与赋能
负责获客中心主播团队管理与培训
，制定主播话术标准、直播脚本、互动策略，持续优化直播转化率
。
建立主播绩效考核体系，定期复盘直播数据，提升主播专业能力
。
线索目标管理：结合总部月度线索目标任务，进行主播线索目标分解与管理，管理目标达成。
2、运营支持与内容规划
统筹获客中心短视频内容矩阵规划，制定各平台内容策略
，协调拍剪团队完成短视频拍摄制作，确保内容质量与产出效率
。
跟进热点话题与竞品动态，快速响应产出高质量内容
。
3、投放策略与优化
协助投手制定投放策略，优化投放素材方向
，对投放内容提供创意支持，确保素材符合投放平台调性
，监控投放效果数据，及时反馈并调整内容方向。
5、数据分析与复盘
定期复盘直播、短视频、投放数据，输出优化建议
，搭建内容效果追踪体系，建立爆款内容方法论
，关注行业内容趋势，持续迭代内容运营策略。
1、业务规划：基于行业供需、业务规划和公司战略目标，规划服务商和渠道体系的目标、策略和落地手段，做到贴合业务方向、匹配业务节奏、推动业务发展；
2、运营管理：建立和运营服务商管理制度、流程和手段，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障服务商日常运营，推动达成业绩目标；
3、团队管理；负责渠道经理的选用育励汰，团队内人才梯队建设和培养。
3、赋能驱动：设计和优化服务商管理考核机制，保障公司利益的前提下激励服务商合作积极性，制定和迭代服务商培训赋能机制，不断驱动服务商能力成长，保障服务商业绩和渠道经理任务达成；
4、经营分析：搭建服务商经营分析体系，形成科学有效的指标管理和过程管理制度，借助AI工具优化经营分析能力，同时探究问题本质与制定优化方向；
5、项目协作：对内进行跨团队高效协作，引导内部整合资源，设计解决方案，推动项目落地、产品迭代、系统优化。