郑州物业项目主管
物业项目主管负责监督和管理物业项目的各项工作。他们负责制定并执行项目计划、预算和资源分配，并确保项目顺利进行。物业项目主管通常负责与承包商和供应商协商合同、监督施工进度和质量，并解决项目执行过程中的问题和挑战。他们还负责与业主或业主委员会沟通，确保项目符合业主的期望和需求。此外，物业项目主管还可能负责监督物业设施的维护和保养，协调安全检查和应急响应计划，以确保物业设施的正常运作。物业项目主管需要具备良好的沟通和协调能力，管理技能和项目管理经验。他们通常需要与各种利益相关者合作，包括业主、承包商、员工和政府监管机构。
薪酬概览
平均月薪
¥8900
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7500 - ¥10400
数据来源：谈职全网53份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
75
对比上月：岗位减少68
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 28 | 37.8% |
| 3-5年 | 37 | 50% |
| 5-10年 | 9 | 12.2% |
热招职位
1、参与居民评估和服务方案的制定，协调资源提供各项生活服务和特约服务；
2、与医疗、活动、餐饮等专业团队进行居民服务的沟通协调，为各专业提供服务产品开发的建议；
3、协助进行家属沟通和社区共建，促进居民、家属与社区互信关系的建立和融合。
1、业务规划：基于行业供需、业务规划和公司战略目标，规划服务商和渠道体系的目标、策略和落地手段，做到贴合业务方向、匹配业务节奏、推动业务发展；
2、运营管理：建立和运营服务商管理制度、流程和手段，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障服务商日常运营，推动达成业绩目标；
3、团队管理；负责渠道经理的选用育励汰，团队内人才梯队建设和培养。
3、赋能驱动：设计和优化服务商管理考核机制，保障公司利益的前提下激励服务商合作积极性，制定和迭代服务商培训赋能机制，不断驱动服务商能力成长，保障服务商业绩和渠道经理任务达成；
4、经营分析：搭建服务商经营分析体系，形成科学有效的指标管理和过程管理制度，借助AI工具优化经营分析能力，同时探究问题本质与制定优化方向；
5、项目协作：对内进行跨团队高效协作，引导内部整合资源，设计解决方案，推动项目落地、产品迭代、系统优化。
1.负责组织筹备董事会相关会议、总经理办公会等公司有关会议，拟定会议纪要、会议决议并督促落实；
2.负责公司收文、发文管理、规章制度的收集、存档等归口管理；公司有关文件、会议纪要、会议决议、公司领导部署督查，重要协议整理、归档管理工作；
3.负责公司印章日常管理、用印管理、用印文件归档相关工作；
4.负责公司综合服务保障，办公室配备调整及办公室以及公共区域办公设施设备维护、更新，负责统一类办公用品、办公类固定资产采购；
5.配合上级公司开展审计对接，负责制度体系建设相关工作；负责公司内控、合规、风控相关工作；
6.领导交办的其他工作。
1.负责公司人力资源管理工作，组织制订和审定人力资源工作目标、工作计划以及相关规章制度；
2.负责干部管理、干部考核及任免、干部队伍建设等工作；
3.负责领导干部日常监督工作，落实上级有关干部监督要求,负责领导干部因私事出国（境）等工作；
4.负责人才队伍建设工作，负责人才开发、高层次专家队伍建设、人才引进、职称评审、校园招聘等；
5.负责公司薪酬与激励管理，负责工资总额、中长期激励、履职待遇和业务支出、劳动关系管理等；
6.负责公司干部人才教育培训工作；
7.负责公司组织机构及人员管理；
8.完成领导交办的其他工作。
1.负责公司考核薪酬分配管理，制定公司考核、薪酬分配制度，完善激励机制和福利保障体系；
2.负责公司员工薪酬、货币化福利等收入分配相关工作的日常管理；
3.负责公司高管、业务部门负责人薪酬管理、履职待遇管理、任期制和契约化管理；
4.负责组织实施公司员工考核工作，负责中长期激励体系建设并组织实施；
5.负责劳动用工统计与分析及人力资源报表各项统计管理；
6.负责员工社会保险、公积金缴存和员工福利相关工作的日常管理；
7.负责公司工资总额预算编制及日常执行管理；
8.领导交办的其他工作。
1、负责区域内医疗&教培行业中高潜商家的深度拓展与商业化变现，完成个人及团队的销售指标；
2、具备较强销售能力，能独立完成从客户需求诊断、LBS营销方案设计到投放建议的全闭环，帮助商家实现ROI最大化；
3、深耕行业赛道，通过打造区域标杆案例沉淀可复制的营销方法论，并赋能团队提升整体作战水平。
1、建立淘宝闪购线下安全资源运营网络，完善城市外部资源建设，与集团资源运营形成有力补充。
2、推动淘宝闪购虚拟安全组织建立，通过安全标准化及城市端协同运营，向一线业务部门赋能安全运营能力。
3、完善突发事件数据及信息归口，完善突发事件从感知、协同、处置、分析预警的全链路管理。
4、通过数据、产品、技术防范等能力，持续提升安全管理体系水准，建立符合业务发展的安全及危机预防体系。
5、完善危机事件数据及案例库建设，并通过数据分析及趋势特点，完善对突发事件的应急处置机制。
6、建立淘宝闪购线下安全风险评估体系，周期性评估线下业务风险，同时向管理组提供决策支持。
7、持续修订并完善安全管理、ESU、危机处置等相关标准及程序。
8、独立跟进解决线下安全风险事件（交通、治安、刑事案件），做到及时响应，实时汇报，尽可能降低风险。
9、建立良好的警企合作关系，持续探索线下安全及创新业务。
10、充分协同，配合集团完成其它相关工作。
1.负责自有商品品类全生命周期运营，从新品上线B/C端定价、到适配渠道人群设计营促销方案，结构优化后商品下架，对负责商品 GMV 、毛利负责；
2.负责自有开发商品的卖点提炼与表达：深入理解产品原料、工艺、口感特点，将产品差异化优势转化为消费者能感知的语言，形成商品卖点体系3.负责品牌心智透传与内容落地：配合品牌方向，撰写商品故事、场景化文案，输出适配各渠道的种草内容素材（详情页、标签文案、活动推荐语等）4.负责各平台商品信息日常维护（标题、主图、标签、详情页），持续优化搜索曝光与转化率5.跟踪品类销售数据，识别异动并给出初步分析建议；关注同类目行业趋势，为采购决策提供市场参考6.配合渠道运营做好货品上架节奏与活动商品配置，保障线上信息一致性
1.完成部门下达的各项考核指标；
2.负责本部门领导下达客户开发并维护客户关系，不定期拜访客户，收集客户业务需求及监测客户风险状况；
3.负责销售合同谈判及业务过程跟进；
4.落实全面预算管理要求，编制收、付款计划并按计划执行，确保资金回笼同时优化收款结构，控制资金成本；
5.完成公司交办的其他任务。
物业主管面议
1.协助项目的物业管理和相关具体工作执行。
2.负责物业相关请示、报告、简报、数据的草拟、统计和反馈工作。
3.负责物业服务质量体系类文件和物业管理日常资料的整理、分类和归档。
4.负责项目各类安全管理工作，协助制订楼宇内消防、治安等安全管理工作实施细则，落实楼宇各项安全执行情况，及时发现安全隐患并限期整改。
5.负责组织消防演习练、应急演练等工作。
6.完成领导交办的其他工作。
