张掖财务部经理
财务部经理是负责管理和监督公司财务部门运营的高级管理人员。他们负责监督和指导财务团队，确保财务活动的合规性和有效性。财务部经理负责制定财务策略和目标，参与预算制定和资金管理，并监督公司的财务报告和财务分析。他们与其他部门合作，确保公司的财务健康并提供战略性建议。财务部经理还负责与审计师、税务机构和金融机构进行沟通和协商。他们需要对财务制度有深入的了解，熟悉财务法规，有良好的领导能力和卓越的沟通技巧，以确保公司财务部门的高效运营。
薪酬概览
平均月薪
¥9300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7500 - ¥11100
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
39
对比上月：岗位新增35
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 3 | 8.6% |
| 1-3年 | 3 | 8.6% |
| 3-5年 | 19 | 54.3% |
| 5-10年 | 7 | 20% |
| >10年 | 3 | 8.6% |
热招职位
1. 负责对接业务模块的预算管理工作，包括年度预算编制、滚动预测、执行监控/预警等主要环节，并为预算管理建立相应配套的执行、控制机制，确保预算执行与业务目标保持一致；
2. 面向AI时代，能够保持对AI时代的技术变迁，带来业务的迭代的好奇心，可以有创新性地提出财务洞察，推进AI变革；
3. 深度了解所支持的业务模块，结合业务目标从财务角度提供合理化达成建议；定期向业务方和管理层进行执行有效性反馈，明确输出财务洞察及迭代建议；
4. 负责对接业务模块的业财数据分析，发现风险/机会点，推动业务提效；对重点项目进行专题分析，评估资源投入的合理性和有效性，支持业务决策；
5. 牵头对接业务模块BU财务相关的流程梳理，财务规则标准输出及产品优化，夯实财务基础面，促进工作效率提升；
6. 与协同部门（如税务，法务，核算等）保持良好沟通与协作，确保财务合规性，妥善处理各类财务问题；
1. 背景： 财务类本科及以上学历，3年以上财务经验
2. 技能： 熟悉中国及国际会计准则，具备较强的数据分析能力、熟练使用ERP及办公软件。
3. 语言： 优秀的中文及英文可作为工作语言。
4. 特质： 具备较强的内控意识、抗压能力及跨部门沟通推动能力。
项目四算管理，项目执行预算管控及执行风险预警、控制，项目降本方案跟进，项目毛利实现落地等；
区域财务管理，包括区域年度预算控制、滚动预测及偏差分析，资金预测及资本成本控制，区域存货及应收账款回款管理等；
区域经营优化管理，包括区域成本优化，收入提升，KPI指标达成等；
海外属地公司内控合规管控及税务优化管理，及时发现属地公司主要运营问题，并向总部财务报告；
与当地税代，银行，税务部门和政府部门保持良好的沟通与合作，确保日常财务工作顺利开展；
协助推动财务系统自动化建设工作；
领导交办的其他工作。
1、负责召开月度/季度专项经营分析会，通过目标达成情况复盘、业务痛点诊断、差异化策略建议三步法，推动战略目标与业务行动的闭环管理；
2、负责年度事业计划编制、分解与动态监控，建立预算执行预警机制，定期输出执行偏差分析报告并提出改进方案；
3、牵头搭建经营数据分析平台，定期输出经营分析周/月/季报，通过数据可视化（如Power BI）呈现业务痛点，提出流程优化、成本管控、效率提升的具体建议；
4、运用数据可视化工具生成动态经营看板，直观展示销售趋势、成本结构、资金流动等关键指标，为管理层提供决策支持；
5、规范会计核算体系，确保收入、成本、费用、利润核算准确及时，符合会计准则与税务合规要求；
6、优化现有财务流程（如预算编制、费用审批、资金支付），引入RPA自动化工具提升处理效率，同时建立流程合规性监控机制；
7、培养具备结构化思维、沟通协作能力的复合型财务人才，实现财务与业务部门的深度融合；
8、完成公司领导交办的其他事宜。
职位类别：经济技术类
所属公司：海外事业部
工作地点：非洲
任职要求：
岗位要求：
1、会计、税务、财务等相关专业的本科及以上学历。
2、熟悉国际财务报告准则、非洲塞拉利昂的会计准则和税法。
3、良好的中英文听说读写能力。
4、熟练使用办公软件(尤其是Excel)。
5、能高效解决问题，具备良好的沟通能力。
工作地点：非洲
联系人：李小姐
联系方式：lixiao@ganfenglithium.com
1、建设和优化财务管理报表体系，推动财务报告和分析能力的线上化和数据化，确保财务信息的实时性和准确性；
2、深入理解业务模式，结合财务数据与业务指标，提供多维度的财务分析与决策支持；
3、负责制定和执行财务计划、预算和预测，确保公司财务目标的实现；
4、对业务关键指标、重点项目进行评估，提供财务建议，帮助管理层决策，以优化公司的财务表现；
5、AI工具应用，主动将AI工具融入日常工作，使用Agent优化提效和增加产出，例如：工作流优化、数据处理与分析、报表/看板搭建、测算/分析模型搭建、项目管理、知识库建设。
1、 投资业务投前/投中/投后全流程跟踪：负责投资项目的财务尽调、报表分析，协助投资决策；把控项目合同中的财务风险；牵引并协助投后公司建立和完善内控、项目管理流程；
2、在线教育与AI产品商业化业务支持：深入理解底层业务模式、合同审阅、合规风控、提供综合解决方案。对标的公司进行盈利评估、ROE分析、建立各种分析模型等，以财务的角色辅助业务进行决策等；
3、负责业务线年度、季度预算与滚动预测编制、预算执行管控、财务分析、经营分析等财务管理工作 ；
4、推进业务板块的财务信息化建设，梳理并优化相关流程，增益提效；
5、完成上级安排的其他事宜。
1. 建设和优化财务管理报表体系，推动财务报告和分析能力的线上化和数据化，确保财务信息的实时性和准确性。
2. 负责公司财务数据的收集、分析和报告，提供准确的财务分析和决策支持。
3. 负责制定和执行财务计划、预算和预测，确保公司财务目标的实现。
4. 对业务关键指标、重点项目进行评估，提供财务建议，帮助管理层决策，以优化公司的财务表现。
5. 监督并确保财务制度和流程的合规性，及时发现和解决财务风险。
6. 协助其他部门制定相关财务政策和流程，提供专业的财务建议和支持。
7.AI能力建设：探索AI工具在财务报告自动化、数据异常监测、预算预测等场景中的实际应用，推动财务管理智能化转型。
1、负责无人车业务硬件资产的财务预算、预测和分析等相关财务管理工作，为业务决策提供财务支持。
2、负责管理无人车业务硬件资产现金流，监控现金流状况，编制现金流报告，并提出优化建议。
3、负责硬件资产整个生命周期链路的管理，含业务支持和成本管控。
4、负责资产处置策略和价格管理，提高资产处置效率和收益。
5、负责资产和硬件供应链体系的建设和迭代；
6、AI工具应用，主动将AI工具融入日常工作，使用Agent优化提效和增加产出，例如：工作流优化、数据处理与分析、报表/看板搭建、测算/分析模型搭建、项目管理、知识库建设。
1、财务支持：深入了解业务，与业务伙伴密切合作，建立门店费用管理机制，费用管理分析标准化能力建设。
2、财务分析：深度参与门店业态的财务健康度评估，包括门店业态的人力成本模型、费用管理模型建设。按期出具多维度的经营分析和财务分析数据，分析和挖掘业务机会点，结合业务特点制定关键业务指标及分析体系，与业务建立双向反馈机制；
3、财务管理：对业务方案进行风险评估，建立定期的业务和财务数据跟踪体系，做好事前评估、事中跟踪、事后复盘，掌握业务的各环节对成本模型的影响因子；
4、财务预算：准确编制对应业务的财务预测及年度预算，并协助业务进行预算管理，监督和评估业务的业绩达成；
5、财务日常工作：与账务、税务和报表团队积极协调，完成其他指定任务；
6、负责流程优化及财务风险管控。
7、AI工具应用：积极探索并应用AI工具（如大语言模型、智能分析平台等）提升财务分析效率，推动财务报表、费用分析等工作的智能化升级。
1. 财务支持：深入了解业务，与业务团队密切合作，参与商业模式、销售策略、专项项目的全面评估，构建有效的预测和分析模型，提供针对性建议并推动解决方案落地，全面支持业务决策和流程管理。
2. 经营分析：结合销售线特性制定关键业财指标和分析体系，提供多维度财务分析，深度解读业务表现，与业务部门建立双向反馈机制，输出有决策价值的财务建议。
3. 财务控制：负责或协同制定、落地、优化销售线财务流程，提高财务管理对业务发展的保障效率；对业务方案进行风险评估，维护业财数据跟踪体系，围绕重点策略和项目定期提供进展反馈。
4. 预算管理：联合业务编制年度运营计划，通过精细化预算管理确保策略对齐与资源合理分配；负责滚动预测的颗粒度设计与持续迭代优化，提升预测准确性，支持经营目标实现并引导长期战略达成，对经营活动和结果进行动态监控与偏差分析。
5. AI工具应用：主动将AI工具融入日常工作，使用Agent优化提效和增加产出，例如：工作流优化、数据处理与分析、报表/看板搭建、测算/分析模型搭建、项目管理、知识库建设。
6. 其他工作：与跨部门积极协调，协助解决业务问题与挑战，保障财务工作顺利推进。
1. 工程造价与预算- 根据工程组提报的设计施工方案，审核工程造价、概算预算合理性；- 审核工程量清单、计价依据合理性；- 熟练使用AI辅助工具（如大模型、智能造价软件）进行工程量清单核查、预算合理性分析，提升审核效率；- 能够结合AI预测模型，对工程造价趋势进行预判，辅助决策。
2. 成本及风险管理- 审核设计标准合理性，结构化门店配置清单，建立合理化成本评估标准；- 参与集采招标，评估报价方案，选择最优供应商；- 监控施工进度、成本变化，识别工程管理中的风险点；- 建立工程、设备全生命周期成本评估机制；- 持续完善优化工程结算流程；- 运用AI/数据分析工具对供应商报价、采购数据进行智能比价与风险识别；- 借助AI手段构建门店成本评估模型，实现成本异常的自动预警与识别；- 推动AI工具在工程结算流程中的落地应用，持续提升工作自动化水平。
3. 行业研究- 通过行业调研了解行业通行的门店工程设计方案、功能标准、成本水平，结合公司业务要求，持续寻求合理优化机会；- 能够利用AI工具进行行业信息检索，辅助行业研究与洞察提炼。