薪酬概览
平均月薪
¥8800
中位数 ¥9500 ｜ 区间 ¥6600 - ¥11000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
18
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
抱歉，岗位需求趋势暂无数据
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 3 | 17.6% |
| 3-5年 | 7 | 41.2% |
| 不限经验 | 7 | 41.2% |
热招职位
外贸销售管理师6-8K/月
1、协助制定外贸产品的销售计划。
2、协助进行外贸产品的资源管控及合理配置。
3、协助进行外贸产品的市场调研、需求分析。
4、协助进行外贸产品的报价、交期赋予事项。
5、负责外贸合同制作、回签、排产及台账统计事项。
6、负责外贸各类统计报表的制作及数据分析。
任职资格：
1、本科及以上学历，35周岁以下，英语、国际贸易相关专业。
2、持有英语四级及以上等级证书。
3、有国贸相关工作经验优先考虑。
财险辽宁-营口中心支公司-消保部/理赔客服部主任8K-10K元/月
1.负责完善机构差异化车物理赔标准及理赔政策
2.负责完善机构工时及配件标准;
3.负责总结分析机构车物理赔作业相关数据，制定改善举措并落实;
4.负责机构查勘定损岗排班及轮岗;
5.负责理赔公估、协勘、外修厂等第三方供应商的联系与管理:
6.负责维修资源的管理工作;
7.负责车物理赔队伍的培训;
8.负责车物理赔直接、间接理赔费用管理。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
百姓缘-运营督导5000-8000元/月
1、负责连锁药店整体运营管理，落实门店标准化运营各项工作2、管控门店卫生、商品陈列、货品调拨、借补货、缺断货保障3、梳理库存结构，管控近效期、滞销大库存商品，降低损耗4、督导门店日常工作执行落地，提升门店运营规范与经营业绩5、贯彻公司管理制度，完成各项运营指标与上级安排工作任职要求1、大专及以上学历2、有连锁药店相关从业经验，熟悉药店全流程运营3、执行力强，沟通协调、统筹管理能力良好，责任心强
运营督导面议
1、客户运营与需求对接：深度对接企业客户，建立常态化沟通机制，及时掌握企业订餐需求及反馈，结合需求协调商户资源，保障用餐多样性。
2、日常客户沟通维护：定期与企业客户进行日常沟通，解答订餐流程、餐品选择等问题，主动反馈服务进展，增强客户信任感与粘性。
3、订单全流程追踪：实时跟踪企业客户订单状态，从订餐提交到餐品配送、用餐反馈全程跟进，及时协调解决订单延迟、餐品问题等突发情况。
4、跨部门协作推进：紧密配合企拓等相关部门，同步客户需求与商户服务信息，协同优化服务流程，形成服务闭环。
5、客户满意度提升：收集企业客户用餐评价，分析满意度数据，针对问题制定改进方案并推动落地，持续提升客户用餐体验与满意度。
6、基础商户协作：配合完成商户基础对接，确保商户资质合规及服务达标，为客户服务提供稳定商户支撑。
7、项目成本管控：在服务企业客户过程中，关注订餐成本相关数据，结合客户需求与商户报价，协助优化配餐方案，在保障服务质量的前提下控制项目成本。
8、商户开发商户质量管理：参与商户开发环节的初步筛选，从餐品质量、配送能力、服务水平等维度评估商户；在商户合作期间，定期检查商户餐品质量、服务规范等落实情况，确保商户服务质量稳定。
1.负责区域内仓配合作商日常全流程运营的监督管理，运营异常诊断及解决，保障中心仓运营符合流程标准、高效稳定。
2.负责管控区域内仓配成本、运营指标、安全合规等事项，协助完成月度经营结果分析，持续通过赋能管理合作商实现质量提升、效率优化与成本降低。
3.负责区域内开搬扩相关协同工作。
4.负责区域内合作商运营赋能、考核、巡检、运营提升等工作，并完善管理策略和方式方法，不断提升管理水平，形成闭环管理。
5.推动物流能力建设与业务发展需要相匹配；辅助大区负责人制定合理的经运营决策。
6.贯彻执行总部及大区策略，配合落地新业务，保持动态协同，并在落地过程中不断反馈及支持迭代策略。
1. 需求洞察与策略规划深入 B 端业务销售及销售管理、销售支持及管理者、运营的业务全流程，诊断效率瓶颈与体验痛点，形成系统化的工具与数据产品需求，明确优先级，并与产品、技术团队协同推进落地。
2. 产品生命周期运营支持工具产品（如 CRM、商户入驻平台、数据分析平台等）的需求洞察、MRD 设计、上线、推广、培训与持续迭代优化。建立用户反馈闭环机制，通过数据追踪与用户调研持续提升产品活跃度与满意度。积极探索 AI 能力在工具产品中的落地，包括但不限于智能推荐、自动化流程、AI 辅助决策等，推动工具从"被动使用"向"主动赋能"演进。
3. 数据赋能与决策支持搭建业务数据看板、自动化报表及分析工具，帮助业务团队实时监控业绩、发现问题并驱动动作。设计并推广数据使用规范，提升团队数据素养与自助分析能力。探索 AI / LLM 在数据分析场景的应用，降低业务团队获取洞察的门槛，推动分析工作从人工驱动向智能驱动转型。
4. 跨团队协同与项目管理作为业务团队与产品、技术、数据等部门的关键接口，高效推动跨团队项目落地。
1. 负责昆明市共享电单车日常运营管理及运营策略制定，确保运营效率和服务质量。
2. 统筹车辆调度、运维团队协调及异常问题处理，保障车辆高可用率与用户满意度。
3. 分析运营数据，识别问题并提出优化方案，持续提升运营指标和用户体验。
4. 对接政府相关部门，配合行业要求，维护良好的政企合作关系。
5. 协助制定城市运营预算并控制成本，推动运营目标达成。
1.参与中东市场闪购业务的从0到1搭建，覆盖商家侧、用户侧及履约侧的全链路运营策略设计与落地。
2. 在商家侧，负责商家入驻拓展、商品管理、定价策略制定及商家分层运营体系搭建。
3. 在用户侧，负责用户增长策略、拉新与留存提升、营销活动策划及转化漏斗优化。
4. 在履约侧，参与前置仓/门店运营体系搭建、配送网络优化及供应链效率提升。
5. 基于数据驱动，建立运营分析体系，输出关键业务指标看板，持续迭代运营策略。
6. 协同产品、技术、市场等跨职能团队，推动运营工具与流程的标准化与自动化。
7. 探索AI工具在运营场景的应用落地，包括数据洞察自动化、运营流程提效、用户/商家画像分析等方向。
1.负责TokenHub模型资源的日常运营管理，包括自建资源、外采模型、不同供应商资源的接入、分配、监控与优化；
2.结合业务需求、客户Pipeline、模型调用量和成本变化，推动资源供给规划，保障重点客户和核心场景的容量稳定；
3.跟踪不同模型、不同供应商的价格、性能、稳定性和服务质量，形成资源选择、采购、调度和替换建议；
4.建立Token资源运营看板，持续监控调用量、TPM、成本、毛利、利用率、故障率、限流情况等关键指标；
5.协同产品、研发、销售、交付、财务等团队，支持客户报价、资源评估、容量承诺、成本测算和经营分析；
6.推动资源运营流程标准化，包括供应商管理、容量申请、资源调拨、异常响应、成本复盘和月度经营盘点。
1、运营目标管理：根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标，并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。
1、运营目标管理：根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标，并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。