襄阳大区负责人
大区负责人通常是在跨国公司或大型企业中担任高级管理职位的人士。他们负责监督和协调企业在特定区域内的各项运营活动,包括销售、市场推广、人力资源管理和财务支出。大区负责人需要与不同地区的分支机构和团队密切合作,确保实施公司的战略和政策,同时也需要制定区域性的业务计划和目标。他们需要审阅并分析业绩数据,以确保实现业务目标,并提供必要的支持和指导来解决任何潜在的问题。此外,大区负责人还需与上级管理层和其他部门密切合作,以确保公司整体战略与区域业务目标的一致性与顺利推行。这是一个需要优秀领导和组织能力的职位,同时也需要对跨文化管理有深刻的理解和灵活应变能力。
薪酬概览
平均月薪
¥37200
中位数 ¥30000 | 区间 ¥31000 - ¥43400
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
10月新增岗位
8
对比上月:岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 28.6% |
| 5-10年 | 5 | 71.4% |
热招职位
高中政治教师(月薪4k-15k)4-8K/月
到岗时间: 该职位为储备状态
1.具有良好的政治思想素质,热爱教育事业,遵纪守法,品行端正,有事业心、责任感;
2.具备岗位所需专业知识和业务能力;
3.具备岗位要求的身心条件;
4.年龄在45周岁以下,公办退休教师原则上不超过65岁。身心健康,能胜任岗位工作需求;
5.持有相应学段的教师资格证书。
6.有下列情形之一的人员不得报名:
(1)曾因犯罪受过刑事处罚的;
(2)曾被开除公职的;
(3)公务员招考和事业单位公开招聘考试中被认定有严重违纪违规行为尚在禁考期内的人员;
(4)原工作(聘用)单位不同意报名的;
(5)被列入《黑名单及其国家联合惩戒备忘录》并被限制招聘为事业单位工作人员的;
(6)我市在编在岗教师、参加其他单位编制招考进入面试人员;
(7)法律、法规、规章规定的其他情形。
土建施工员4000-10000
1. 负责现场施工组织与协调,制定施工进度计划并负责实施;
2. 负责施工时安全、环保、文明施工、质量等方面的管理;
3. 协调解决施工过程中遇到的问题,做好工程的后期验收及交接;
4. 对施工人员进行管理、指导和培训等工作。
电子工程师4000-7000
负责红外接收头、发射管等光电器件的方案设计、匹配及样品制作工作;参与新物料选型,负责对原材料进行测试、评估与验证;协助解决产品在设计、生产及应用过程中的相关技术问题。
水利技术总工4000-15000
1、负责项目工程建设的质量、技术、总体目标控制等管理工作,协助项目经理做好项目技术和质量方面的管理;
2、负责分析工程的特点与实际情况,确定工程技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;
3、负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作;
4、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作,负责审核工程建设统计资料,按规定向企业报送有关统计报表;
5、负责组织编制项目竣工文件,做好项目竣工验收的相关工作。
片区管理1号位
工作职责:
1、规划所属分部的发展(区域、人员、资源),实现片区经营(销售/利润)目标;
2、发现运营中的管理问题,提升分部营运质量,保证快件时效实现和快件安全;
3、创建高绩效团队和良好组织气氛,不断提高员工质量和员工满意度;
4、拜访客户,了解客户需求,改善客户关系,提高客户满意度;
5、监督执行公司管理流程,防止和处理异常情况,确保公司资产、资金、人员的安全。
知识能力:
1、精通公司招商相关制度、标准、规范、工作指引;
2、精通完整的招商全流程相关知识,如项目定位、业态规划、项目商业价值分析、优势业态打造、品牌工程条件等。
岗位经验至少满足其一:
1、2年以上总部或区域招商副总管理岗位工作经验,兼具多项目招商管控经验、单项目招商全盘统筹经验;
2、1年以上外部企业同等岗位任职经验;业务能力:业态规划与实施:具备系统性规划的能力,能够对各广场的业态落位及品牌结构有系统性、全面性的规划,并根据规划引领招商工作,实现较高的品牌还原度;商务洽谈:具备优秀的表达能力及谈判技巧,能获取品牌信任,与品牌维持良好的合作关系;善于挖掘双赢解决方案,争取公司利益最大化;资源维护与拓展:在维护好现有外部商户资源的基础上,能够拓展新的商户资源,尤其是标杆品牌资源,助力项目招商。
通用能力:追求卓越:
1、在公司下达的指标基础上,为个人和团队设置更高的内控目标;
2、紧盯目标,使命必达,想尽各种办法克服困难,完成内控目标。
协同增效:
1、面对冲突和矛盾,不急躁不逃避,能换位思考、积极应对;
2、主动协调区域内其他部门,有效利用跨区域、跨中心的内外部资源解决问题,成果可在事业部范围内推广。
善谋善为:
1、为实现企业的经营目标,保持对外部商业生态变化和内部运作的关注,敏锐地捕捉商业机会,并制定有策略性的计划以达成目标;
2、能够基于数据形成清晰判断,从而识别理清业务问题,快速形成解决方案。
