襄阳研发副总经理
研发副总经理是企业中负责技术研发和创新的高级管理职位。他们通常承担着领导研发团队、制定研发战略和方向、管理研发项目和资源、推动创新和技术进步等职责。研发副总经理需要与其他部门密切合作，如市场营销、生产和质量部门，以确保研发成果能够顺利地转化为市场竞争力。此外，他们也负责监督研发流程，确保项目按时完成并符合预算和质量标准。与其他高级管理层成员一起，研发副总经理还需要参与制定公司的发展战略和目标，为公司的长远发展提供技术支持和方向。这是一个需要丰富的技术专业知识和管理经验的职位。
薪酬概览
平均月薪
¥15600
中位数 ¥12000 ｜ 区间 ¥12000 - ¥19300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
85.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 50% |
| 3-5年 | 2 | 50% |
热招职位
暖通售后维修4000-7000
岗位内容 :
1.负责公司销售的壁挂炉、采暖系统（含地暖/暖气片、水路、电路等配套设备）以及空调设备的售后维修、故障排查、定期保养工作，保障客户设备正常运行。
2.响应客户报修需求，上门完成故障等各类问题的诊断与维修，严格按照质保服务标准完成作业。
3.做好维修/保养全流程记录，详细填写工单。
4.负责维修工具、配件的日常维护与管理，严格执行安全操作规范，杜绝安全事故。
电力电子软件工程师8000-14000
1.在资深软件主管带领下，负责大功率电源产品底层C语言电控程序开发、修改、调试、优化，适配DSP/MCU电源主控芯片；
2.配合硬件工程师，完成电源拓扑程序调试、闭环控制调试、整机联调，排查电源上电、稳压、整流、逆变、过载保护类软件故障；
3.熟悉电源基础拓扑，完成PFC、逆变、整流、Buck/Boost等经典拓扑控制代码编写、参数整定，熟悉电源原理图，能配合硬件排查软硬件联动问题，熟悉SPWM/SVPWM算法；
4.负责电源通讯协议调试（485、CAN、Modbus）、故障采样、保护逻辑；
5.完成现有量产电源程序改版、bug修复、版本归档，编写简易软件调试文档、烧录说明；
6.协助主管完成新项目软件拆解、方案落地，分担日常程序调试、样机测试工作。
7.精通标准C语言，能独立读写电源底层裸机代码，熟悉中断、定时器、AD采样、PWM输出、寄存器配置，拒绝只会框架、不懂底层寄存器的互联网嵌入式人员；
8.有电源类嵌入式开发经验，熟悉TI DSP开发平台（优选28377和28335），会使用CCS开发调试工具；
土建施工员4000-10000
1. 负责现场施工组织与协调，制定施工进度计划并负责实施；
2. 负责施工时安全、环保、文明施工、质量等方面的管理；
3. 协调解决施工过程中遇到的问题，做好工程的后期验收及交接；
4. 对施工人员进行管理、指导和培训等工作。
概述：负责创新药物的设计、筛选，合成及其结构确认。
岗位职责：
1. 负责公司创新药的分子设计、化合物筛选、化学合成及优化、结构解析的整体方案制定、质量研究、专利查新、关键技术难题解决等药化研发的全过程管理；
2. 与各部门及合作伙伴协作，为临床前和临床研究的靶点筛选、验证、先导化合物识别和优化等提供支持；
3. 解决原料药生产中的杂质控制、晶型稳定性及放大生产中的工程技术问题；
4. 参与创新药物立项的调研及可行性分析，收集和跟踪同类药物业界研发信息；
5. 负责与分析、药理毒理等部门沟通协调，跟进后期临床研究，分析和解决项目推进中出现的问题；
6. 负责发明专利、项目申报类资料的撰写。
概述：负责创新药物的设计、筛选，合成及其结构确认。
岗位职责：
1. 负责公司创新药的分子设计、化合物筛选、化学合成及优化、结构解析的整体方案制定、质量研究、专利查新、关键技术难题解决等药化研发的全过程管理；
2. 与各部门及合作伙伴协作，为临床前和临床研究的靶点筛选、验证、先导化合物识别和优化等提供支持；
3. 解决原料药生产中的杂质控制、晶型稳定性及放大生产中的工程技术问题；
4. 参与创新药物立项的调研及可行性分析，收集和跟踪同类药物业界研发信息；
5. 负责与分析、药理毒理等部门沟通协调，跟进后期临床研究，分析和解决项目推进中出现的问题；
6. 负责发明专利、项目申报类资料的撰写。
一、小组产品线管理
1. 承接研发总监下发的季度产品战略，拆解为小组月度OKR（如：Q3完成8款概念筛选→3款进入中试→1款全国上市）；
2. 主导负责产品线的全生命周期：概念提案→风味原型开发→内部三轮品鉴→跨部门联审→区域试销→全国上市/下架；
3. 建立小组产品档案库，记录每款配方的风味数据、成本结构、上市表现，形成可复用的风味模型。
二、小组研发效能管理
1. 制定小组排期与资源分配，管理组内研发专员、助理研发等，确保人均月度有效配方产出≥X款；
2. 建立小组内部评审机制（如每周五风味盲测会），把控出品标准：风味辨识度、稳定性、操作复杂度、成本达标率；
3. 监控小组样品损耗与测试预算，对超支项进行预警与纠偏。
三、配方标准化与跨组协同
1. 将确认配方转化为可移交的《标准配方卡》与《门店SOP初稿》，协同品控组或产品管理组完成原料验收标准制定；
2. 参与研发部跨小组评审会（如创新线需与经典线做风味区隔审查），确保产品线之间不内耗、有梯度；
3. 配合降本线小组完成现有产品配方优化，在风味损失可控前提下推动成本下降。
四、供应链与测试对接
1. 负责小组核心原料（限定茶底、季节性水果、特色辅料）的寻样、测评与供应商技术对接，输出《原料测评报告》；
2. 组织小组完成原料替换测试（如茶叶换产地、水果换品种），确保风味一致性；
3. 对接采购部完成新原料BOM录入与成本核算，确保目标毛利率达成。
五、门店落地与数据复盘
1. 协同培训组完成新品上市前门店技术培训，首周跟店抽检出品合格率；
2. 跟踪小组产品上市后30天/90天销售数据，分析风味客诉率，主导配方微调或下架决策；