湘西土家族苗族自治州生产组长
生产组长是负责监督和协调生产部门工作的重要职位。他们负责领导和指导生产团队，确保生产计划的顺利执行，并且监督生产过程以确保产品质量符合标准。生产组长通常负责监督生产设备的运行状况，协调人员安排，监督原材料采购，协调生产进度，管理生产成本等工作。此外，生产组长还需要确保生产过程中的安全和环境标准得到遵守，协助解决生产中的技术问题，并负责与其他部门进行沟通协调。对于生产流程的改进和优化，生产组长也需要提出建议并制定改进计划。总的来说，生产组长需要具备丰富的生产管理经验，良好的沟通能力和团队领导能力。
薪酬概览
平均月薪
¥14500
中位数 ¥13000 ｜ 区间 ¥11000 - ¥17900
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 33.3% |
| 5-10年 | 8 | 53.3% |
| >10年 | 2 | 13.3% |
热招职位
（储能行业）-PMC-钣金厂8000-15000元
公司的产品：家庭储能、户外储能、移动电源等
有自己的工厂：SMT车间、pack组装厂、电芯厂、钣金厂、模具厂
公司正处于快速发展期，采购、计划等岗位均有空缺，欢迎各类背景人才投递（可据经验灵活匹配）。
真实在招，快速到岗优先，直接一轮现场面试，合适即申请Offer
无KPI考核套路，沟通高效，不浪费彼此时间，公司包吃住，提供健身房、台球室、咖啡室等休闲设施。
1. 主导销售订单评审，对订单交付负总责，承诺并落实交期。
2.根据销售预测、库存及产能，制定主生产计划（MPS） 与周/日生产排程。
3.监控生产进度，协调处理生产异常（如设备故障、人员短缺、质量异常），确保计划达成率≥98%。
4.制定物料需求计划（MRP），下达采购申请并跟进采购到货。
控制原材料、半成品及成品库存水平，定期分析库存周转率、呆滞物料占比。
5.定期核算车间及外协厂产能负荷，提出瓶颈工序改善或外协建议，维护ERP系统中的物料编码、BOM、工艺路线等基础数据准确性。
6.输出并分析关键指标：订单准时交付率、计划达成率、库存周转天数、缺料次数。
7.对接生产：督导按计划执行，反馈异常、对接采购：跟进长周期物料、缺料预警；对接仓储：监督出入库合规，组织盘点。
1.统招大专学历，工科专业优先，2-3年经验即可 ；
2.具备数据分析能力，能独立完成生产计划物料状态跟踪与评估
3. 工作细致，责任心强，具备较强的跨部门协作意识
4. 熟悉电子物料生产计划优先
上班时间8:00-17:00，中午休息一个小时，周末单休
提供2人间宿舍，包吃，入职缴纳五险一金
1.协调资源，掌握车间生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助车间科长搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求3.负责本科室安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.负责识别现场的问题，并组织、协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）
央厨生产经理面议
1.组建并管理生产团队，根据生产计划，确保餐品按质按量按时交付；
2.负责生产排程及调度，确保全部制程连贯顺畅，能源和工时最精简
2.监督和优化生产流程，确保生产效率和产品质量的最大化，并按公司目标开展成本控制；
3.制定并执行食品安全标准和卫生措施，确保所有生产过程符合卫生要求和法规；
4.培训和管理生产团队，确保团队成员具备所需技能，并能够贯彻始终；
5.监督生产过程中技术、工艺、产品标准的执行情况，以确保产品达标；
6.收集和分析生产数据，制作分析报告，对生产过程进行评估和改进，提供决策支持；
7.完成上级交办的临时性工作任务。
1.依据月度销售计划、库存和生产能力，参与编制与调整月度生产计划；
2.根据生产计划、控制程序、质量等要求，组织生产工艺文件的编制、审核，制定工艺监督机制；
3.指导生产异常原因分析和纠正预防，督导改善措施执行落实；
4.配合研发产线中试试验开展，协同新产品导入验证，组织开展可制造性评价、制定新材料、新工艺的导入方案并指导实施；
5.根据工程项目进度，指导新进设备性能调试，参与设备验收，根据工艺技术要求、提出设备的改造、申购和报废需求；
6.组织三体系和IATF16949体系的运行，公司的质量或环境管理方针及目标/指标的宣贯、执行及监控；
7.部门团队管理工作。
1、人员管理：合理调配工段成员，明确岗位职责与目标；组织各项培训，提升员工能力；考核团队绩效，通过管理机制调动员工积极性，处理人员冲突；
2、安全管理：落实各项安全操作规程，定期进行安全检查，识别安全隐患，并推动整改措施；
3、质量管理：监督员工按照工艺及质量要求作业，分析不良品原因，推动整改，改善，降低报废率与内外部客户投诉；
4、生产管理：统筹人员、设备、物料等资源，制定生产计划，实时跟踪进度，解决突发问题，确保按时交付；
5、成本管理：减少物料浪费，优化能耗，降低生产成本；通过精益生产的方式，提升效率等。
1、协助4S店搭建售后服务平台；协助完成信息更新；
2、4S店内开展售后服务与技术培训；
3、依据公司及客户要求执行实施售后服务；
4、向客户提供服务支持，解答疑问；
5、收集客户对新能源车的使用反馈，统一整理汇总提交公司总部。
压铸车间主管面议
◆负责组织对车间人员的合理分工，明确职责，编制车间管理文件并监督检查；◆负责组织对车间人员的岗前操作、规范条例、安全教育、产品质量教育培训并考核；◆负责编制设施设备的维护保养计划并组织实施；◆负责组织新项目的开发试生产，对开发中的技术质量提出合理化建议；◆负责不定期召开班前班后会；◆对本车间的生产任务安排及产品质量负责；◆生产部经理交办的其它事务；任职资格：◆大专以上学历，机械、机电或相关专业（对于有相当经验者学历要求可以适当放宽）◆3年以上压铸车间主管经验，有5年以上生产管理经验；◆熟悉锌铝合金压铸模具保养与维修.◆独立工作能力强.善于沟通与交流◆熟知产品行业标准和规范、生产制程及科学的操作规范，接受过ISO培训，具备过硬的质量意识；◆具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题；◆具有较强的组织、沟通、协调能力。