湘西土家族苗族自治州生产组长
生产组长是负责监督和协调生产部门工作的重要职位。他们负责领导和指导生产团队,确保生产计划的顺利执行,并且监督生产过程以确保产品质量符合标准。生产组长通常负责监督生产设备的运行状况,协调人员安排,监督原材料采购,协调生产进度,管理生产成本等工作。此外,生产组长还需要确保生产过程中的安全和环境标准得到遵守,协助解决生产中的技术问题,并负责与其他部门进行沟通协调。对于生产流程的改进和优化,生产组长也需要提出建议并制定改进计划。总的来说,生产组长需要具备丰富的生产管理经验,良好的沟通能力和团队领导能力。
薪酬概览
平均月薪
¥14500
中位数 ¥13000 | 区间 ¥11000 - ¥17900
数据来源:谈职全网10份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月:岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 33.3% |
| 5-10年 | 8 | 53.3% |
| >10年 | 2 | 13.3% |
热招职位
(储能行业)-PMC-钣金厂8000-15000元
公司的产品:家庭储能、户外储能、移动电源等
有自己的工厂:SMT车间、pack组装厂、电芯厂、钣金厂、模具厂
公司正处于快速发展期,采购、计划等岗位均有空缺,欢迎各类背景人才投递(可据经验灵活匹配)。
真实在招,快速到岗优先,直接一轮现场面试,合适即申请Offer
无KPI考核套路,沟通高效,不浪费彼此时间,公司包吃住,提供健身房、台球室、咖啡室等休闲设施。
1. 主导销售订单评审,对订单交付负总责,承诺并落实交期。
2.根据销售预测、库存及产能,制定主生产计划(MPS) 与周/日生产排程。
3.监控生产进度,协调处理生产异常(如设备故障、人员短缺、质量异常),确保计划达成率≥98%。
4.制定物料需求计划(MRP),下达采购申请并跟进采购到货。
控制原材料、半成品及成品库存水平,定期分析库存周转率、呆滞物料占比。
5.定期核算车间及外协厂产能负荷,提出瓶颈工序改善或外协建议,维护ERP系统中的物料编码、BOM、工艺路线等基础数据准确性。
6.输出并分析关键指标:订单准时交付率、计划达成率、库存周转天数、缺料次数。
7.对接生产:督导按计划执行,反馈异常、对接采购:跟进长周期物料、缺料预警;对接仓储:监督出入库合规,组织盘点。
1.统招大专学历,工科专业优先,2-3年经验即可 ;
2.具备数据分析能力,能独立完成生产计划物料状态跟踪与评估
3. 工作细致,责任心强,具备较强的跨部门协作意识
4. 熟悉电子物料生产计划优先
上班时间8:00-17:00,中午休息一个小时,周末单休
提供2人间宿舍,包吃,入职缴纳五险一金
1.协调资源,掌握车间生产进度,对现场异常进行及时处置并组织分析,保证生产计划完成;
2.对生产人员进行过程管理工作(主要包括人员培养、沟通、调配),辅助车间科长搭建科室组织结构并进行人员培养,确保人员技能达到岗位要求3.负责本科室安全及基础管理工作(现场关注点),并开展预防性和监督性管理工作,确保做到安全0事故;
4.负责识别现场的问题,并组织、协调资源开展现场改善工作(如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面)
央厨生产经理面议
1.组建并管理生产团队,根据生产计划,确保餐品按质按量按时交付;
2.负责生产排程及调度,确保全部制程连贯顺畅,能源和工时最精简
2.监督和优化生产流程,确保生产效率和产品质量的最大化,并按公司目标开展成本控制;
3.制定并执行食品安全标准和卫生措施,确保所有生产过程符合卫生要求和法规;
4.培训和管理生产团队,确保团队成员具备所需技能,并能够贯彻始终;
5.监督生产过程中技术、工艺、产品标准的执行情况,以确保产品达标;
6.收集和分析生产数据,制作分析报告,对生产过程进行评估和改进,提供决策支持;
7.完成上级交办的临时性工作任务。
1.依据月度销售计划、库存和生产能力,参与编制与调整月度生产计划;
2.根据生产计划、控制程序、质量等要求,组织生产工艺文件的编制、审核,制定工艺监督机制;
3.指导生产异常原因分析和纠正预防,督导改善措施执行落实;
4.配合研发产线中试试验开展,协同新产品导入验证,组织开展可制造性评价、制定新材料、新工艺的导入方案并指导实施;
5.根据工程项目进度,指导新进设备性能调试,参与设备验收,根据工艺技术要求、提出设备的改造、申购和报废需求;
6.组织三体系和IATF16949体系的运行,公司的质量或环境管理方针及目标/指标的宣贯、执行及监控;
7.部门团队管理工作。
1、人员管理:合理调配工段成员,明确岗位职责与目标;组织各项培训,提升员工能力;考核团队绩效,通过管理机制调动员工积极性,处理人员冲突;
2、安全管理:落实各项安全操作规程,定期进行安全检查,识别安全隐患,并推动整改措施;
3、质量管理:监督员工按照工艺及质量要求作业,分析不良品原因,推动整改,改善,降低报废率与内外部客户投诉;
4、生产管理:统筹人员、设备、物料等资源,制定生产计划,实时跟踪进度,解决突发问题,确保按时交付;
5、成本管理:减少物料浪费,优化能耗,降低生产成本;通过精益生产的方式,提升效率等。
1、协助4S店搭建售后服务平台;协助完成信息更新;
2、4S店内开展售后服务与技术培训;
3、依据公司及客户要求执行实施售后服务;
4、向客户提供服务支持,解答疑问;
5、收集客户对新能源车的使用反馈,统一整理汇总提交公司总部。
压铸车间主管面议
◆负责组织对车间人员的合理分工,明确职责,编制车间管理文件并监督检查;◆负责组织对车间人员的岗前操作、规范条例、安全教育、产品质量教育培训并考核;◆负责编制设施设备的维护保养计划并组织实施;◆负责组织新项目的开发试生产,对开发中的技术质量提出合理化建议;◆负责不定期召开班前班后会;◆对本车间的生产任务安排及产品质量负责;◆生产部经理交办的其它事务;任职资格:◆大专以上学历,机械、机电或相关专业(对于有相当经验者学历要求可以适当放宽)◆3年以上压铸车间主管经验,有5年以上生产管理经验;◆熟悉锌铝合金压铸模具保养与维修.◆独立工作能力强.善于沟通与交流◆熟知产品行业标准和规范、生产制程及科学的操作规范,接受过ISO培训,具备过硬的质量意识;◆具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力,能很好的分析问题和解决问题;◆具有较强的组织、沟通、协调能力。



