西安税务咨询经理
税务咨询经理是负责为公司或个人客户提供专业的税务咨询和规划服务的管理者。他们需要具备深厚的税收方面的专业知识，以帮助客户理解和遵守税收法规，并最大程度地优化税务筹划。税务咨询经理负责分析客户的财务状况，评估税收风险，并提供相应的建议，帮助客户合理避税、减税或优化纳税方式。在管理团队方面，他们需要领导和指导咨询团队，协助团队成员处理各种税务诉讼、税务审计和其他相关工作。此外，税务咨询经理还有时需要与税收机构进行沟通和协商，代表客户处理税务事务。总之，税务咨询经理需要具备深厚的税务知识、领导力和沟通能力，以协助客户合理规划税务并顺利应对税务风险。
薪酬概览
平均月薪
¥13900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥10000 - ¥17900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
2
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 33.3% |
| >10年 | 2 | 66.7% |
热招职位
1. 负责相关产品软件需求及方案开发；
2. 负责相关产品软件设计及产品软件开发；
3. 负责内、外部项目代码开发、软件代码集成、软件集成调试等工作；
4. 其它临时性的研发支持工作。
1. 区域服务全流程运营，包含不限于水费、电费、供暖费、网络费用等，立项、预付、贴票报销，供应商对接及合同签署的维护；
2. 数据监控与运营分析，Goodwill及露营车&美团客餐&洗美费用统计分析；
3. 通过门店摄像头进行日常运营视频检核抽查；
4. 跨部门协同，联动总部（售后、供应链、生产、销售、用户运营、财务），拉通资源、解决卡点；
5. 收集一线需求与痛点，反馈总部并推动系统 / 流程迭代。
职位说明：
展现麦当劳价值观，将服务、包容、诚信、家庭和社区这五项价值观融入日常的工作行为和工作标准中，为社区邻里提供美味和凝聚力，除需遵守麦当劳政策和程序之外，其主要职责包括但不限于下列各项：
支持餐厅实施个性化服务和差异化品牌体验深化餐厅与社区顾客的关系，提升品牌影响力赋能餐厅实现业务增长和提高市场占有率
职能标准：
具备良好的沟通能力和人际关系技巧具有较高的团队合作精神和集体荣誉感掌握基本的市场营销思维和顾客洞察能力熟练使用办公软件和手机应用进行工作处理和客户沟通以顾客为中心，主动寻找并采取行动提升顾客体验
福利待遇：
工作时间灵活自主、每月工作约100小时，报酬多劳多得，享有五险一金（全职）、百万医疗险（全职）、雇主责任险、带薪年假（全职）、法定节假日三薪，周六免费餐饮、尊享餐饮折扣。
（福利待遇细则,详见公司相关规定）
你的职责
-支持区域客户关系的开发与管理，参与商务谈判及订单跟进工作，配合销售过程中招投标、合同等相关工作
- 收集、分析市场需求，在一线与客户互动，理解其需求，助力销售目标的达成
1. 现场工艺标准制定和优化
·在指导下参与工艺试验的验证及数据收集和统计工作
·在指导下参与工艺标准检查、数据收集、异常反馈
·在指导下参与工艺标准调试和改善
2. 工艺项目创新改进
·按照制定的实验方案，保质保量执行工艺实验，跟踪实验结果，输出实验数据以及实验过程中的异常点。
·在指导下对工艺异常处理流程执行处理，保证处理异常的及时性和准确性。
·按照工艺管理相关要求，在指导下执行工艺点检、巡检、日报数据汇总、监督生产设备质量等其他部门是否按照工艺规范在执行等工作。
一、税务风险管控
1、内部税务检查：根据国家税法及集团《税务合规风险管理规范》制定集团层面的内部税务检查工作; 审核税务检查报告并对检查结果进行汇总分析
2、外部税务检查：外部税务检查中，对基地提出的税务疑难问题提供专业支持并协调资源
3、内部涉税咨询：根据国家税法，对税务经理，中心财务负责人提出的涉税事项意见进行评审，通过涉税事项审批流程进行审批。
二、税务制度完善与税务筹划
1、审核各法人财务负责人提出的税收筹划意见并输出审核意见。
2、主导集团层面税务体系制度的建立和完善。
"1、客户开发与关系管理
精准定位各行业头部企业决策层（CEO、CFO、COO 等高层），通过高层资源对接、商务拓展等方式建立深度合作关系；
制定头部客户年度开发计划，完成从需求挖掘、方案定制到合同签署的全流程销售闭环；
维护现有头部客户关系，定期开展高层商务拜访，挖掘二次销售及转介绍机会。
2、销售策略与目标达成
针对头部企业定制化需求，联合产品、技术团队设计行业解决方案，推动千万级以上项目签约；
制定头部客户销售目标与预算，定期分析销售数据，优化策略以确保业绩达成；
主导高层商务谈判，协调内部资源（如法务、交付团队）推进合同落地与项目执行。
3、市场洞察与资源整合
跟踪行业头部企业战略动态、业务痛点及采购趋势，为公司产品迭代与市场策略提供决策支持；
整合行业资源与高层人脉，策划高端行业沙龙、闭门会议等活动，提升公司在头部客户中的品牌影响力。"
体系建设
(1)成本管理业务规范[制度、规定、细则]；
(2)成本管理运营流程[通过流程推进成本管理标准化、规范化和程序化]。
"
前期成本
(1)编制项目概算、经评，为项目开发提供有效数据支撑；
(2)制定成本目标、成本管理策划及责任成本分解，明确项目成本管理的思路和原则，识别成本管理潜在风险并制定应对措施，以成本目标牵引提升管理质效；
(3)强化设计阶段的成本测算和方案比选，确保项目技术方案经济性最优。
"
过程成本
(1)建立风险识别机制，通过成本管理工作前置，进行潜在风险的识别和量化分析，提出应对措施和项目管理改进建议；
(2)对项目合同执行进行动态监控，滚动预测项目成本和盈利变化趋势，从项目至分项进行逐层穿透分析，识别成本管理的薄弱环节进行持续的改进提升；
(3)成本管理紧密协同设计管理，强化方案经济性比选论证，促进效益提升；
(4)成本管理持续贯穿施工阶段，有效识别项目边界条件变化引起的方案调整或项目策划偏离引起的潜在风险并进行经济效益分析；
(5)审核项目变更签证、中期计量、合同付款；
(6)工程结算阶段通过竣工图对比、图纸算量复核、甲供物资拉通管理、扣罚款和消缺闭环等方面着手，确保结算数据客观反映项目建设的实际情况。
"
成本后评价
(1)编制项目成本复盘报告，对项目成本管理情况做出客观评价，提出有效改善举措；
(2)编制项目成本后评价报告，沉淀项目成本管理经验和方法，纳入成本管理制度。"
1负责公司存量电站电量指标的达成；
2负责电站备品备件、消耗性材料的采购，出入库登记，使用及反馈；
3）负责电费回款的跟催；
4）开展季度安全检查、隐患排查，负责安全生产措施落实；
5）负责电站停送电申请及执行
6）完成领导交办的其他工作。
1、销售策略实施；
1.1 完成本区域内销售任务、回款指标，客户开发工作。
2、项目管理与客户开发；
2.1 控制销售项目关键节点，对项目各节点涉及到的内外部因素施加影响；
2.2 跟进并维护区域内潜在客户资源，培育市场新客户并促成新的订单项目。
3、销售活动开展；
3.1 全程执行销售项目、沟通、配合客户招投标及合同拟定，引导客户标书、合同内容中体现有利我们的条款，配合进行标书、合同内容的动态调整；
3.2 负责重要客户的拜访、接待、关系维持，制定拜访计划及方案引导、关系拓展。
4、其他工作；
4.1 跟进并维护各区域相关设计院、政策规划部门、三方检测机构等良好关系，影响与参与销售项目活动，促进项目落地；
4.2 催收逾期货款，收集客户信息，协助处理客户投诉，配合开展客户满意度调查；
4.3 完成高级经理安排的其他销售项目类工作。