西安物业副总
物业副总是一个在物业管理公司或大型物业管理部门中担任领导职位的高级管理人员。他们通常负责协助物业总经理进行日常管理和运营工作，监督物业运营团队的工作并确保其顺利运作。物业副总通常参与制定物业管理策略、管理预算、监督维护和保养工作、协调租客关系和处理投诉、引导团队成员并提供专业建议。此外，物业副总可能还需要与外部供应商、承包商和业主进行沟通和协调工作，确保物业设施和服务的高效运行。这个职位需要具备出色的领导能力、沟通技巧、协调能力以及对物业管理行业的深刻理解。
薪酬概览
平均月薪
¥17500
中位数 ¥17500 ｜ 区间 ¥13400 - ¥21500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 71.4% |
| >10年 | 2 | 28.6% |
热招职位
【【发展方向】：房产经纪人-社区经理-区域经理-营业部负责人-城市分公司总经理
【培训体系】：专业培训+文化培训
【工作内容】：
1、门店客户的接待与咨询
2、开发并积累客户与房源，与客户进行沟通，及时了解客户需求，迅速匹配合理信息
3、老客户回访，了解老客户的的投资动向
4、维护端口信息，严格按照公司要求流程操作
5、根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍
6、为客户提供优质的一二手房产置业服务
【薪资待遇】：
底薪2400-3000+提成（上不封顶）+餐补
【其他福利】：
1、享受节假日公司节假日礼包福利
2、内部员工可享受买房折扣福利
3、入职购买六险一金
4、提供员工食堂就餐
5、公司免费提供端口和资源
6、5天额外带薪年假
平台优势：
1、万科大平台，万科编制。
2、业务资源丰富，业务开展周期短，上手快。
3、公司晋升体制、福利体制、管理体制完善，团队氛围良好。
4、系统化培训和学习，即使没有相关经验，也可以成为行业专家。
【工作地点】：西安各门店就近分配
1、积极维护客户，在业主租户处留下好口碑，促成业主租户买卖转化
2、熟悉掌握租金催收技巧，完成租金收缴95%以上
3、对临期客户进行回访，争取业主/租户延续合同，续签率50%以上
4、为减少成本费用发生，鼓励员工寻找免费资源处理房损
5、恪守职员行为准则，持续提供高质量服务
【任职资格】
1、学历：大专
2、专业：专业不限
3、个性特征：积极主动自律自驱外向热情
4、职业操守：认可“做服务者、永争第一、阳光健康”的文化理念成就导向品行端正组织纪律性责任感
5、能力要求：良好的沟通协调能力
6、岗位证书：住房租赁企业服务人员工作牌/房地产经纪资格证书
7、同领域相关岗位工作年限：1年同领域相关岗位工作年限和经验
8、经验：长租公寓服务经验丰富，有租赁经验，熟悉业务提升的关键点
1、负责协调已转账模具回厂维修处理
2、负责协调跟进生产中模具问题处理
3、负责处理现场模具反生的问题
4、配合班组完成工作区域内安全5S工作
5、负责收集和反馈模具维修问题
6、执行设备管理制度，定期维护保养钻床
1. 现场工艺标准制定和优化
·在指导下参与工艺试验的验证及数据收集和统计工作
·在指导下参与工艺标准检查、数据收集、异常反馈
·在指导下参与工艺标准调试和改善
2. 工艺项目创新改进
·按照制定的实验方案，保质保量执行工艺实验，跟踪实验结果，输出实验数据以及实验过程中的异常点。
·在指导下对工艺异常处理流程执行处理，保证处理异常的及时性和准确性。
·按照工艺管理相关要求，在指导下执行工艺点检、巡检、日报数据汇总、监督生产设备质量等其他部门是否按照工艺规范在执行等工作。
一、税务风险管控
1、内部税务检查：根据国家税法及集团《税务合规风险管理规范》制定集团层面的内部税务检查工作; 审核税务检查报告并对检查结果进行汇总分析
2、外部税务检查：外部税务检查中，对基地提出的税务疑难问题提供专业支持并协调资源
3、内部涉税咨询：根据国家税法，对税务经理，中心财务负责人提出的涉税事项意见进行评审，通过涉税事项审批流程进行审批。
二、税务制度完善与税务筹划
1、审核各法人财务负责人提出的税收筹划意见并输出审核意见。
2、主导集团层面税务体系制度的建立和完善。
"1、客户开发与关系管理
精准定位各行业头部企业决策层（CEO、CFO、COO 等高层），通过高层资源对接、商务拓展等方式建立深度合作关系；
制定头部客户年度开发计划，完成从需求挖掘、方案定制到合同签署的全流程销售闭环；
维护现有头部客户关系，定期开展高层商务拜访，挖掘二次销售及转介绍机会。
2、销售策略与目标达成
针对头部企业定制化需求，联合产品、技术团队设计行业解决方案，推动千万级以上项目签约；
制定头部客户销售目标与预算，定期分析销售数据，优化策略以确保业绩达成；
主导高层商务谈判，协调内部资源（如法务、交付团队）推进合同落地与项目执行。
3、市场洞察与资源整合
跟踪行业头部企业战略动态、业务痛点及采购趋势，为公司产品迭代与市场策略提供决策支持；
整合行业资源与高层人脉，策划高端行业沙龙、闭门会议等活动，提升公司在头部客户中的品牌影响力。"
体系建设
(1)成本管理业务规范[制度、规定、细则]；
(2)成本管理运营流程[通过流程推进成本管理标准化、规范化和程序化]。
"
前期成本
(1)编制项目概算、经评，为项目开发提供有效数据支撑；
(2)制定成本目标、成本管理策划及责任成本分解，明确项目成本管理的思路和原则，识别成本管理潜在风险并制定应对措施，以成本目标牵引提升管理质效；
(3)强化设计阶段的成本测算和方案比选，确保项目技术方案经济性最优。
"
过程成本
(1)建立风险识别机制，通过成本管理工作前置，进行潜在风险的识别和量化分析，提出应对措施和项目管理改进建议；
(2)对项目合同执行进行动态监控，滚动预测项目成本和盈利变化趋势，从项目至分项进行逐层穿透分析，识别成本管理的薄弱环节进行持续的改进提升；
(3)成本管理紧密协同设计管理，强化方案经济性比选论证，促进效益提升；
(4)成本管理持续贯穿施工阶段，有效识别项目边界条件变化引起的方案调整或项目策划偏离引起的潜在风险并进行经济效益分析；
(5)审核项目变更签证、中期计量、合同付款；
(6)工程结算阶段通过竣工图对比、图纸算量复核、甲供物资拉通管理、扣罚款和消缺闭环等方面着手，确保结算数据客观反映项目建设的实际情况。
"
成本后评价
(1)编制项目成本复盘报告，对项目成本管理情况做出客观评价，提出有效改善举措；
(2)编制项目成本后评价报告，沉淀项目成本管理经验和方法，纳入成本管理制度。"
1、制定并执行休闲品类年度商业计划，完成休闲品类预算；
2、搭建、优化休闲品类供应链结构，高效支持品类经营，进行供应商管理优化工作；
3、负责品类重大节日活动的规划、执行、落地及活动的回顾总结；
4、定期梳理负责的品类SKU数，管控负责的品类不良库存商品；
5、负责品类供应链挖掘和开发、维护与优化管理，筛选合作的供货商，负责供应商年度合同的谈判和重点供应商的半年度回顾工作；
6、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。
1、负责抖音、小红书、快手等新媒体平台的直播策划、组织与执行；
2、通过直播等形式推广公司生物农药产品，提升品牌知名度和销售额；
3、结合市场需求，策划并实施新媒体营销活动，吸引目标客户群体；
4、跟踪直播数据及销售效果，优化运营策略，提升转化率；
5、与公司市场部、产品部紧密协作，确保营销内容与产品信息准确传达。
1.负责动力电池新工艺设备、技术的研究开发，新产线的规划，相关课题研究，如激光、电子、材料、热学、仿真、异物、超声举仿生技术等。
2.现行产线设备的机械自动化改进；
3.协调电气、软件、装配工程师保证项目的顺利进行；
4.现行产线设备的机械自动化改进；
5.负责带领设计团队，共同研发新的自动化设备及重要的技术攻关工作；
6、6负责在新设备、产品试制完成并量产后的持续改善，及操作规程、说明书的编制；负责设计规则、技术标准、相关专利的编制和支持工作等
1、视觉、MES、机器人、业务系统等软件项目的设计、开发、调试、维护以及资料受控
2、所负责项目涉及到的机械,电气,工艺,品质等工程师进行项目设计调试维护过程中的沟通确认
3、所负责项目完成后,维护相应的受控代码,设计文档等资料,交接相应项目的维护操作等
4、完成上级领导安排的其他工作任务