西安市场部副经理
市场部副经理是指负责协助市场部经理规划和执行市场营销策略的高级管理人员。他们负责指导市场部的日常运作，包括市场分析、竞争情报收集、品牌推广、广告宣传、市场营销活动策划以及销售促进等工作。市场部副经理需要与团队协作，制定市场推广方案，确保公司产品或服务在市场上的竞争力和知名度。此外，市场部副经理通常还需要与其他部门合作，如销售部门、产品开发部门等，以确保市场策略与公司整体业务目标一致。他们通常具有较强的市场分析、团队管理和沟通协调能力。市场部副经理在公司中担任重要的管理职位，对公司的市场表现和发展具有重要影响力。
薪酬概览
平均月薪
¥12000
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥9200 - ¥14800
数据来源：谈职全网61份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
55.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
50
对比上月：岗位减少49
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 14 | 29.8% |
| 3-5年 | 20 | 42.6% |
| 5-10年 | 8 | 17% |
| 不限经验 | 5 | 10.6% |
热招职位
1.负责管户企业的关系维护、经营，及客户规模的稳定增长；
2.负责新企业新代发的拓展，批量拓客项目的落地与执行以及交叉联动与交叉销售的推动；
3.负责进行管户企业高管及关键人的维护与深度经营，负责进企深度经营平台搭建；
4.负责管户企业营销活动策划与组织（企业提升活动、财富产品营销）；
5.负责零售自拓，推动团队获客与经营指标达成；
6.负责业务相关日常工作：代发协议签订、批量开户、工资开户、离行设备使用和保管等。
【2026】西北区域理想生-营销管培生（西安）(J21907)面议
1.负责公司项目的销售与推广；
2.根据营销计划，完成销售指标；
3.主动开拓客户渠道，维护现有客户，开拓挖掘新客户，积极参与市场和推广项目计划；
4.负责管辖区域市场信息的收集与分析等。
5.新媒体推广：通过微信视频号、抖音、小红书等工具，积极推广项目信息，促成宣传、达成销售指标。
【2026】西北区域品牌策划岗同道人（西安）(J21922)面议
1.市场调研： 协助进行区域市场及竞品项目调研，完成数据收集与分析。
2.活动支持： 参与线上线下营销活动（如开盘、暖场活动）的策划、执行与复盘。
3.品牌推广： 协助新媒体运营，通过多种渠道，包括但不限于抖音、小红书、公众号、直播等媒介，宣传项目信息，助力量营销推广，促进营销业绩达成。
4.社群运营：通过多种活动形式，链接客户，增强客户黏性，提升公司品牌美誉度。
1、收益兑现与闭环管理：深度参与光储电站电力市场交易执行，对最终收益兑现全过程负责，确保策略落地到结算单的准确转换。
2、策略复盘与精进建议：建立“交易—分析—优化”闭环，通过数据分析挖掘策略优劣，为交易策略迭代提供决策支持。
3、交易与运行联动：作为“交易指令”与“资产状态”的逻辑纽带，将电站物理约束转化为交易策略的边界条件，实现科学联动。
4、运营指标与报表体系：搭建并维护光储运营与收益指标体系，通过多维报表清晰展示资产经营全貌。
5、结算核验与异常穿透：负责电力交易结算复核，穿透分析收益偏差，分清系统、执行或策略问题，并给出优化建议。
6、数据口径标准化：维护并统一业务底层的指标定义与核算口径，为运营工作的专业化提供基础支撑。
1、负责抖音、小红书、快手等新媒体平台的直播策划、组织与执行；
2、通过直播等形式推广公司生物农药产品，提升品牌知名度和销售额；
3、结合市场需求，策划并实施新媒体营销活动，吸引目标客户群体；
4、跟踪直播数据及销售效果，优化运营策略，提升转化率；
5、与公司市场部、产品部紧密协作，确保营销内容与产品信息准确传达。
【2027】西北（区域）公司品牌策划岗实习生（西安）(J23298)面议
1.市场调研： 协助进行区域市场及竞品项目调研，完成数据收集与分析。
2.活动支持： 参与线上线下营销活动（如开盘、暖场活动）的策划、执行与复盘。
3.品牌推广： 协助新媒体运营，通过多种渠道，包括但不限于抖音、小红书、公众号、直播等媒介，宣传项目信息，助力量营销推广，促进营销业绩达成。
4.社群运营：通过多种活动形式，链接客户，增强客户黏性，提升公司品牌美誉度。
1、收益兑现与闭环管理：深度参与光储电站电力市场交易执行，对最终收益兑现全过程负责，确保策略落地到结算单的准确转换。
2、策略复盘与精进建议：建立“交易—分析—优化”闭环，通过数据分析挖掘策略优劣，为交易策略迭代提供决策支持。
3、交易与运行联动：作为“交易指令”与“资产状态”的逻辑纽带，将电站物理约束转化为交易策略的边界条件，实现科学联动。
4、运营指标与报表体系：搭建并维护光储运营与收益指标体系，通过多维报表清晰展示资产经营全貌。
5、结算核验与异常穿透：负责电力交易结算复核，穿透分析收益偏差，分清系统、执行或策略问题，并给出优化建议。
6、数据口径标准化：维护并统一业务底层的指标定义与核算口径，为运营工作的专业化提供基础支撑。
1、主播管理与赋能
负责获客中心主播团队管理与培训
，制定主播话术标准、直播脚本、互动策略，持续优化直播转化率
。
建立主播绩效考核体系，定期复盘直播数据，提升主播专业能力
。
线索目标管理：结合总部月度线索目标任务，进行主播线索目标分解与管理，管理目标达成。
2、运营支持与内容规划
统筹获客中心短视频内容矩阵规划，制定各平台内容策略
，协调拍剪团队完成短视频拍摄制作，确保内容质量与产出效率
。
跟进热点话题与竞品动态，快速响应产出高质量内容
。
3、投放策略与优化
协助投手制定投放策略，优化投放素材方向
，对投放内容提供创意支持，确保素材符合投放平台调性
，监控投放效果数据，及时反馈并调整内容方向。
4、数据分析与复盘
定期复盘直播、短视频、投放数据，输出优化建议
，搭建内容效果追踪体系，建立爆款内容方法论
，关注行业内容趋势，持续迭代内容运营策略。
1.配合业务部门明确招聘需求，筛选简历，根据招聘需求确定邀约方向；
2.根据招聘信息投放、筛选简历、候选人沟通、面试安排、录用审批等事务性工作；
3.数据驱动、分析统计人才数据等；
4.公司的用章、报销等行政类工作；
5.领导交办的其他人力资源辅助性工作。
1、零售连锁超市KA运营与开发：承接超市行业区域连锁KA的运营工作，包括但不限于负责商家商品运营、用户运营、履约合作及异常处理等工作；
2、零售商家洞察与诊断：根据商家的经营情况、发展战略，开展有效的商家洞察，通过指标监控，诊断零售商现状，并与零售商共同制定平台经营方案，提升其运营效率和业绩；
3、商品运营与活动策略制定：制定商家商品运营策略，推动商家在商品选品、定量定价、基础陈列上的优化与改造；结合区域特性、商家特点制定活动策略；
4、城市资源整合与协同：与城市代理商协同，整合城市资源，帮助合作伙伴做好流量及运营拓展，实现共赢；
5、数据复盘与优化计划：定期进行业务复盘，通过数据分析发现问题，并制定下阶段的优化计划，持续改进运营策略；
6、新零售业务场景创新：基于超市行业特点及市场动向，制定业态在新零售场景中的更多落地方案，发掘并落地新的业务增长点。
1.负责《逆战：未来》多端市场营销工作，包括营销策略、节点推广和内容营销等，负责制定营销策略及各节点营销推广方案，统筹线上线下执行；
2.整合内外部资源，统筹和执行包括营销事件、创意素材、内容营销、KOL合作、BD合作、线下活动和公关传播等各个工作模块的整合营销活动，并对项目进度和最终效果负责。
1.负责梳理产品线定位，研究区域用户调研，做品牌+产品线+竞品的定位分析，洞察行业变化趋势，传播途径的变化，制定可落地的区域整合营销推广策略，提炼品牌价值，并制定可落地的市场整合营销宣传计划，提交方案；
2.负责实施品牌沟通营销专项，包括统筹预算、供应商等各类市场资源，策划、组织、 执行品牌/产品线的各类营销campaign，并进行质量控制和效果跟踪评估；
3.与产品研发与产品营销、公关、零售、social media、GTM、DM、电商、BD等团队密切联动，组织内外部资源，推动品牌营销专项的实施与落地；
4.与潜在客户、合作伙伴、重点媒体策划开展营销合作，实施品牌规范并维护良好的品牌形象；
5。通过市场复盘及竞品线上营销策略调研，对现有IMC营销方案进行持续性的优化，提升落地效率。
