西安电商设计主管
电商设计主管主要负责领导和管理团队，负责电商平台的整体设计方向和策略，确保设计方案符合品牌定位和用户体验标准。他们需要与市场营销团队合作，制定视觉内容和数字营销策略，为产品页面和广告设计提供指导和支持。此外，电商设计主管还负责监督网站和移动应用的界面设计、交互设计和用户体验，确保与用户的互动流畅和愉悦。他们需要保持对设计趋势和技术的敏锐感知，不断优化产品体验和提高销售转化率。总之，电商设计主管在保证设计质量的同时，还需要与团队紧密合作，达成商业目标并提升用户满意度。
薪酬概览
平均月薪
¥5600
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥4400 - ¥6800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
9
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 9 | 100% |
热招职位
1、参与执行分配的模具设计任务,输出图档，确保设计任务按时达成
2、参与跟进模具设计的结构评审,确保模具设计顺利进行
3、参与执行新技术新工艺标准的落实,确保正常实施
4、参与执行专业技术人才培训,按时完成各阶段学习任务和目标
1、参与执行分配的模具设计任务,输出图档，确保设计任务按时达成
2、协助跟进模具设计的结构评审,确保模具图档顺利进行
3、协助执行新技术新工艺标准的落实,确保正常实施
4、参与执行专业技术人才培训,按时完成各阶段学习任务和目标
1、负责组织团队进行项目产品售前与客户、设计院等相关单位的技术交流、配合开展技术方案编制和汇报，以及推介等技术宣传工作，实现满足用户需求和得到认可的产品设计；
2、负责项目产品投标期间，根据技术方案，按计划及时提供投标图、产品参数等技术参数，确保投标产品技术参数符合投标项目要求，并具备市场成本竞争能力；
3、负责项目产品中标后，提前向营销公司提出调差调配建议。根据需要参加项目产品设计联络会，向用户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并按照双方达成的一致意见制订完善相关的技术实现方案，满足产品功能和性能参数等需求；
4、负责根据合同产品技术协议进行产品结构设计，包括内、外部各种结构件等，并对设计图纸进行校对和审核，以上设计过程要求按设计部相关设计流程和质量控制要求开展工作，包括负责与设计院沟通前期图纸的确认，与供应商沟通组配件的确认等工作；
5、负责在产品合同执行期间，当客户需要技术变更或要求提供其它技术支持时，及时协调处理技术问题，并及时配合客户相关技术服务工作；
6、根据设计部门要求，编制营销、生产和其它技术人员的技术培训资料，有效开展对内部营销、生产和其它技术人员的专业能力培训；
7、组织对重大产品如换流变等项目制定相关生产质量控制文件和关键控制点，并对生产、客服和其它技术人员进行培训交底。
美工面议
1、负责产品的界面视觉风格定义；
2、负责产品的改版，新增界面，运营，推广等相关视觉设计；
3、组织或参与视觉设计规范的建立和维护 ；
职位要求：
1、良好的色彩感与空间感,有设计方法的积累,能在较短时间内完成有良好用户体验的设计;
2、优秀的视觉设计能力，扎实的美术基础，对视觉设计有激情和创新精神 ；
3、熟悉网站的交互设计，并对网站的易用性有一定研究；
4、优秀的GUI、UI界面及交互设计能力；
5、认真细致，善于创新，对视觉设计追求极致化，敏锐色彩感觉，及出色的观察与产品界面分析能力；
6、具备良好的创新意识与学习能力，并善于沟通； 投递简历的同时请附上相关作品或链接地址（很重要）。
1、完成公司下达的客户开发计划和绩效指标；
2、对所负责区域内存量客户、目标客户、渠道资源、进行有效梳理，有计划地跟踪与开发；
3、负责从项目立项、信息收集、项目评估到合同签订过程的执行，负责此阶段公司内、外部流程的推进及管理；
4、协助资产经理完成存量客户的管理、租金管理和客户巡视工作。
1.承接和维护支行分层经营的客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度。
2.通过MGM和自拓增加财富客户，促进潜力客户升级；以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值。
3.积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围。
4.贯彻合规及风控制度要求，确保业务品质及合规。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
10.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
一、税务风险管控
1、内部税务检查：根据国家税法及集团《税务合规风险管理规范》制定集团层面的内部税务检查工作; 审核税务检查报告并对检查结果进行汇总分析
2、外部税务检查：外部税务检查中，对基地提出的税务疑难问题提供专业支持并协调资源
3、内部涉税咨询：根据国家税法，对税务经理，中心财务负责人提出的涉税事项意见进行评审，通过涉税事项审批流程进行审批。
二、税务制度完善与税务筹划
1、审核各法人财务负责人提出的税收筹划意见并输出审核意见。
2、主导集团层面税务体系制度的建立和完善。
"1、客户开发与关系管理
精准定位各行业头部企业决策层（CEO、CFO、COO 等高层），通过高层资源对接、商务拓展等方式建立深度合作关系；
制定头部客户年度开发计划，完成从需求挖掘、方案定制到合同签署的全流程销售闭环；
维护现有头部客户关系，定期开展高层商务拜访，挖掘二次销售及转介绍机会。
2、销售策略与目标达成
针对头部企业定制化需求，联合产品、技术团队设计行业解决方案，推动千万级以上项目签约；
制定头部客户销售目标与预算，定期分析销售数据，优化策略以确保业绩达成；
主导高层商务谈判，协调内部资源（如法务、交付团队）推进合同落地与项目执行。
3、市场洞察与资源整合
跟踪行业头部企业战略动态、业务痛点及采购趋势，为公司产品迭代与市场策略提供决策支持；
整合行业资源与高层人脉，策划高端行业沙龙、闭门会议等活动，提升公司在头部客户中的品牌影响力。"
体系建设
(1)成本管理业务规范[制度、规定、细则]；
(2)成本管理运营流程[通过流程推进成本管理标准化、规范化和程序化]。
"
前期成本
(1)编制项目概算、经评，为项目开发提供有效数据支撑；
(2)制定成本目标、成本管理策划及责任成本分解，明确项目成本管理的思路和原则，识别成本管理潜在风险并制定应对措施，以成本目标牵引提升管理质效；
(3)强化设计阶段的成本测算和方案比选，确保项目技术方案经济性最优。
"
过程成本
(1)建立风险识别机制，通过成本管理工作前置，进行潜在风险的识别和量化分析，提出应对措施和项目管理改进建议；
(2)对项目合同执行进行动态监控，滚动预测项目成本和盈利变化趋势，从项目至分项进行逐层穿透分析，识别成本管理的薄弱环节进行持续的改进提升；
(3)成本管理紧密协同设计管理，强化方案经济性比选论证，促进效益提升；
(4)成本管理持续贯穿施工阶段，有效识别项目边界条件变化引起的方案调整或项目策划偏离引起的潜在风险并进行经济效益分析；
(5)审核项目变更签证、中期计量、合同付款；
(6)工程结算阶段通过竣工图对比、图纸算量复核、甲供物资拉通管理、扣罚款和消缺闭环等方面着手，确保结算数据客观反映项目建设的实际情况。
"
成本后评价
(1)编制项目成本复盘报告，对项目成本管理情况做出客观评价，提出有效改善举措；
(2)编制项目成本后评价报告，沉淀项目成本管理经验和方法，纳入成本管理制度。"
1负责公司存量电站电量指标的达成；
2负责电站备品备件、消耗性材料的采购，出入库登记，使用及反馈；
3）负责电费回款的跟催；
4）开展季度安全检查、隐患排查，负责安全生产措施落实；
5）负责电站停送电申请及执行
6）完成领导交办的其他工作。