薪酬概览
平均月薪
¥37500
中位数 ¥37500 ｜ 区间 ¥31000 - ¥44000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
15
对比上月：岗位新增12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 3 | 20% |
| 5-10年 | 9 | 60% |
| >10年 | 3 | 20% |
热招职位
1、完成领导下达给各系列的相关工作；
2、根据系列企划，确定产品需求，制定计划并落实打样工作，落实各风格产品开发工作；
3、在产品开发设计过程中，能提出合理的意见，及时调整方向，优化产品；
4、根据产品的下单及上架计划，及时跟踪产品进度；
5、完成上级领导交办的其他相关工作。
1.负责手机，平板，穿戴设备产品外观设计和开发相关工作。
2.负责创意产品概念设计，建模，渲染，后期跟进维护等工作。
3.积极了解和收集行业信息趋势，进行分享。
岗位要求：
1.本科及以上学历，工业设计类相关专业2.热爱设计，有良好的色彩感觉。
2.熟悉各种电子类工艺对外观的设计要求，懂材料及加工工艺，有一定的结构基础。
3.性格开朗，责任心强，能吃苦耐劳，有强烈团队意识。
1、负责公司各品牌线上线下服装及配饰3D静物精修图；
2、公司各品牌线上线下人像精修图；
3、还原产品质感，统一色彩，处理褶皱、瑕疵与透视；
4、跟进项目进展并及时汇报工作情况。
视觉设计师薪资：10000～11000
1、美术指导与视觉创意：主导营销活动、重要发布等场景的视觉方向，定义画面调性与风格体系，把控整体美术质量2、活动与传播物料设计：负责活动、KV、海报、视觉延展、社交媒体视觉等3、AIGC 与动态视觉产出：熟练运用 AIGC 工具辅助创意与生产，可完成 AI 动态视频的制作，为品牌传播提供更丰富的动态表达
1.接收并分析生产计划或物料需求计划产生的物料需求。
2.根据物料需求，寻找、评估、筛选和开发潜在合格供应商，与现有供应商建立并维护良好的合作关系，定期沟通，解决合作中的问题。
3.密切跟踪采购订单的执行情况，定期与供应商沟通生产、备货、发货进度。
1.建立健全公司财务管理制度、会计核算规范、内部控制流程与标准，并监督执行，定期优化完善。
2.主导公司全面预算编制，组织各部门开展预算申报、审核、汇总与平衡。监控预算执行，分析预算偏差，提出预警与调整建议，推动成本控制与费用优化。
3.统筹公司全盘账务处理、会计核算工作，审核记账凭证、会计账簿，确保数据真实、准确、完整。
4.定期开展经营分析、财务指标分析、盈利能力分析、现金流分析，出具分析报告。
5.领导、管理、培训、考核财务团队，明确分工，指导下属成长，提升团队专业能力。协调财务与相关部门工作，推动跨部门协作。
1、参与需求评审与技术方案讨论，分析需求可测性，提前发现歧义、矛盾或潜在风险。
2、制定测试计划与策略：明确范围、目标、资源、进度、风险及准入准出标准。
3、撰写测试报告：含测试范围、用例执行率、缺陷统计、质量评估、风险与上线建议等。
1、负责公司办公环境的软硬件和桌面系统的日常维护，解决排除各种软硬件故障；
2、负责公司内部各部门常用办公软件的安装以及故障排除；
3、负责桌面计算机、显示器、电话、打印机、网络设施、视频会议终端安装、配置、升级、运行维护与管理，计算机终端各类操作系统的安装与维护保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要。
4、配合资产执行，申请、领用、更换、报废、敏感数据清理，设备标准化等操作；
5、负责配合网络工程师完成新环境网络搭建，公司办公内网络环境维护，配合完成信息系统安装升级卸载等工作相关系统运维；
6、完成上级领导交办的其他工作。
1.负责产品机械结构方案设计，优化设计方案。
2.跟进试制、装配调试、测试验证，解决开发过程中的结构问题。
3.负责产品技术文档编写等，参与产品改进、降本、专利及技术预研工作，提升产品竞争力。
4.对接生产、工艺、采购，解决量产过程中的结构与工艺问题。
1.组织实施零部件订购活动，保证生产顺利；
2.执行生产计划制订零部件采购计划，保证零部件按时到货满足正常生产；
3.执行供应商绩效考核管理规定，保证供应商评价考核及时；
4.负责供应商产能调查，提升计划；保证供应商生产、供货的正常
5.执行零部件进货检验管理规定，保证第三方物流公司送检及时；
6.组织零部件评审，保证生产正常进行；
7.实施日常采购，保证零部件顺利入库；
8.组织与厂家账目每月核对，保证与供方正常合作；
9.依据科室工作任务进行实施，保证科室各项工作正常开展；
1.建立、更新公司全品类资产台账，包含固定资产、车辆、仓库物资等，完整登记资产编号、名称、规格、采购日期、金额、使用部门、责任人、存放地点、维保期限等信息。
2.统一管理资产纸质与电子档案，整理采购合同、发票、验收单等，做到一物一档，资料完整可追溯。
3.组织月度抽盘、季度全面盘点、年度资产大盘，出具资产盘点报告，梳理盘盈、盘亏、闲置、损坏资产，分析差异原因并跟进整改。
