武威城市代表
城市代表是一个负责城市事务的公职人员。城市代表通常被选举或任命,代表城市居民的利益和需求。他们在促进城市发展、改善基础设施、提供公共服务、制定政策以及应对城市内部和外部问题方面发挥关键作用。城市代表需要倾听市民的声音,了解他们的关切和需求,同时与其他政府部门、企业、社区组织和其他利益相关者合作,以推动城市的发展和繁荣。城市代表也需要在城市规划、环境保护、城市安全和社会福利等方面制定政策,并在预算分配、税收和公共支出等事务上进行决策。城市代表需要具备领导能力、沟通技巧、解决问题的能力和对城市发展的远见。他们的目标是使城市成为一个适宜居住、工作和旅游的地方。
薪酬概览
平均月薪
¥8400
中位数 ¥8800 | 区间 ¥6200 - ¥10600
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
11月新增岗位
14
对比上月:岗位新增8
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 14 | 100% |
热招职位
人事经理4-10K/月
1、具有三年以上制造业人力管理经验;
2、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力,有亲和力,较强的责任感与敬业精神;
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策;
4、熟练使用常用办公软件及网络应用。
职位描述:
1、此岗位为汇能公司甘肃子公司人力资源部经理;
2、负责公司人力资源战略的执行;
3、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
4、负责人力资源内部的组织管理;
5、分析相关资料,进行企业人力资源诊断,并对相关政策进行完善。
6、直属领导:子公司总经理及总部人力资源
· 一线轮岗与业务学习:入职6-12个月在生产、销售、物流等一线部门轮岗,熟悉全流程。如生产类需掌握工艺流程和质量标准。· 协助管理与执行:辅助部门负责人完成团队组建、任务分配、现场管理(如5S),协调资源确保目标达成。· 问题分析与改进:收集一线数据,参与流程优化、偏差管理或安全隐患排查,提出建设性建议。· 参加专项培训:接受领导力、专业技能(如GMP法规、数据分析)等培训并通过考核,作为晋升依据。
1. 负责原材料、半成品、成品入库及出货检验,按照检验标准逐项查验,做好检验记录,填写检验报告单。
2. 巡检生产现场,巡查各工序生产过程质量,监督员工按工艺标准作业,及时发现生产中的质量异常问题。
3. 发现不合格物料、半成品、成品,做好标识隔离,及时上报质量问题,跟进不良品返工、返修、挑选或报废处理。
4. 核对生产工艺、作业规范、包装规格、标签、外观、尺寸等是否符合标准,杜绝不良品流入下一道工序。
5. 整理每日检验台账,做好质量数据登记,汇总每日质量情况,填写日报表,做好质量资料归档。
6. 配合处理客户反馈质量问题,协助分析质量原因,跟进整改改善,跟踪改善结果。
7. 监督车间环境卫生、物料摆放、不良品分区存放,做好现场5S质量管控。
8. 保管检验工具,定期校准卡尺、量具,保证检测工具准确可用。
1. 生产数据收集与录入· 收集原始数据:每日收集各班组/产线的产量、合格品数、原材料消耗、工时、废品率等,确保数据真实准确。· 系统录入与台账:负责ERP/MES等系统的数据录入维护,建立统计台账,确保系统与实际一致。
2. 报表编制与分析· 编制生产日报/周报:按时编制日报、周报、月报,向生产、财务等部门通报生产进度、效率等关键指标。· 初步分析异常:对数据波动进行分析,发现异常(如物料消耗超标)及时反馈。
3. 员工考勤与薪资核算· 考勤统计:记录员工出勤、加班、请假情况。· 薪资基础核算:统计工时、计件产量,核算计件/绩效工资,移交财务发放。
4. 物料与库存管理· 物料出入库:负责物料出入库单、产成品入库单制作,定期盘点库存确保账实相符。
5. 资料管理与跨部门协调· 资料归档:保管原始记录、统计报表等资料。· 上传下达:向财务、销售等部门同步数据,配合数据核查与争议解决。
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理。
2.执行落地相关管理要求及流程标准。
3.对仓库进行现场管理,持续提升作业效率。
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设,防范和处理风险。
1. 选址规划:依据市场调研结果,负责前置仓的选址工作,综合考量人口密度、物流便利性、租金成本、周边配套设施等因素,确定仓址并完成租赁谈判与签约事宜。比如,在订单密集区域且满足物流条件筛选合适仓源,评估其空间布局是否满足前置仓运营需求;
2. 团队组建:根据前置仓运营需求,招聘并组建包括店长、仓管、用工等核心岗位的团队,制定人员培训计划并组织实施,确保团队成员具备相应岗位技能与服务意识;
3. 业务对接与筹备:与总部各部门(如采购、运营、产品等)紧密协作,完成前置仓开城所需的系统对接、商品上架、设备采购安装等筹备工作,保障业务顺利上线运营。例如,配合采购部门确定首批上架商品清单及补货计划;
4. 运营监控与优化:持续监控运营数据,包括订单量、配送时效、客户满意度等效率成本指标,及时发现并解决问题,不断优化运营流程与服务质量,提升前置仓在当地市场的竞争力与盈利能力。
1、根据团队销售任务制定本部门的销售策略及计划,贯彻执行公司的销售策略及流程;
2、制定城市策略,具备计划能力,通过数据分析敏锐发现市场变化,并制定有效的应对策略;
3、与公司各部门高效沟通,处理例外情况,合理分配和协调资源;
4、建立人员培养和员工辅导机制,储备人才,推动团队梯队化建设;
5、高度认同公司文化和价值观,以身作则传递企业文化。
1、城市目标及策略的制定和执行:熟悉行业运营环境及竞争情况,且能够识别风险和机会,制定有利业务短、中期的打法策略和目标;
2、城市经营及成本管理:熟悉城市经营数据,调控城市收入与支出,分析成本结构并有优化路径,对降本增效有效落地;
3、城市车辆及用户运营管理:负责城市车辆的整体运维工作,优化运营动作,迭代业务流程,提升车辆运营效率,并实现资产安全;
4、团队管理:搭建城市团队并做好日常管理,优化人才梯队和人才培养输出,共识团队目标并有监督落地;
5、合作商管理:建立良好的商企氛围,协同城市合伙人及运力商做好治理者服务和运力保障;
6、治理者服务:建立良好的政企关系,协助治理者制定行业管理办法,做好治理者需求响应,拆解管理考核要求并高标准兑现;
7、城市整体协同:协同发展部和资管等部门,以经营整体视角解决经营出现的问题。
美团团购城市经理5000-7000元/月
.业务指标达成:带领本城市BD完成GTV指标,确保完成总部下达的业绩任务,包括GTV,店推目标、新签、市场份额等。
2.团队管理与培养:负责本区域内团队人员的管理、培养与辅导,搭建、补充并管理市场团队,包括人员招募,培训、激励,考核等,提升团队整体业务能力和素质,打造积极向上的团队文化。
3.客户关系维护:带领BD进行拜访,建立并维护良好的商户关系;负责洽谈陪访城市重点商家,确保合作关系稳固。
4.市场策略制定与执行:根据美团总部以及公司的要求和城市的属性,进行策略拆分,目标制定,落地执行,制定符合当地市场情况的业务推广计划和市场策略,并监督执行过程,确保计划符合公司整体策略.
5.数据分析与优化:分析团购业务的销售数据,市场趋势和竞争对手动态等,识别潜在问题和机会,依据数据反馈调整策略和计划,提升运营效率和销售业绩.
6.成本控制与资源分配:控制城市经营成本,如货补,返佣补贴等,合理分配和使用资源...
城市经理10000元-20000元
工资:10000-16000元/月
岗位职责1. 区域战略与目标管理 ◦ 制定所辖城市或区域的年度/季度经营计划、业绩目标及关键策略,并对最终结果负责。 ◦ 统筹分析区域市场趋势、竞争格局与消费者洞察,调整经营方向与资源配置。
2. 多店运营体系与标准建设 ◦ 建立并优化区域门店运营标准体系,推动督导执行统一的SOP、QSC标准及巡检机制。 ◦ 负责区域内重大运营问题的协调解决,推动系统性改善(如供应链协同、设备升级等)。
3. 业绩增长与利润统筹 ◦ 监控区域整体业绩达成情况,分析各门店数据,制定差异化的业绩提升与成本控制策略。 ◦ 推动外卖、团购、会员等线上线下渠道整合运营,提升区域市场占有率和盈利能力。
4. 团队管理与梯队发展 ◦ 负责督导团队的选拔、培养、考核与激励,构建高效的区域运营管理团队。 ◦ 建立区域人才储备机制,制定并实施店长、督导等关键岗位的培训与发展路径。
5. 跨部门与总部协同 ◦ 代表区域与各部门(市场、产品、供应链、人力等)对接,推动资源落地与政策执行。 ◦ 协调处理区域内重大客诉、舆情或突发事件,维护品牌形象。
------任职要求1.大专及以上学历,5年以上连锁餐饮行业运营管理经验,其中至少2年以上区域或多店管理经验(西式快餐经验优先)。
3.具备较强的商业敏感度和数据分析能力,能通过财务数据、市场数据制定经营策略。
4.熟悉餐饮成本结构、盈利模型,具备利润导向的经营思维。
5.具备较强的团队管理与赋能能力,能有效驱动督导团队达成目标。
6.熟悉餐饮运营各系统(POS、CRM、供应链管理等),能通过系统化手段提升管理效率。
7.能适应高频出差与高强度工作,具备处理突发问题的决断力与应变能力。
8.对业绩结果负责,具备强烈的目标导向和执行力。
1-根据公司总体战略和区域目标,制定并实施所负责城市的月度、季度及年度业务发展计划、预算和销售目标; 2-深入分析本地市场动态、竞争格局及用户需求,及时调整经营策略,确保业务竞争力 3-建立并维护与客户、合作伙伴的良好关系,推动业务合作 4-搭建城市团队并做好日常管理,优化人才梯队和人才培养输出,共识团队目标并有监督落地
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理。
2.执行落地相关管理要求及流程标准。
3.对仓库进行现场管理,持续提升作业效率。
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设,防范和处理风险。
