薪酬数据技术乌海技术部副经理
高端技术职位需求量小

乌海技术部副经理

技术部副经理是企业技术部门的管理职位,负责协助技术部经理进行部门的规划、组织、领导和控制工作。主要职责包括但不限于:参与制定技术部门的发展战略和规划,协助制定部门的工作目标和计划,监督和指导团队成员的工作,协调不同部门之间的合作与沟通,推动技术创新和工程项目的完成,负责技术资源的调配和管理,以及解决部门内外的技术问题和挑战。技术部副经理需要具备扎实的技术背景和丰富的管理经验,善于团队管理和沟通协调,能够有效推动项目的落地,并在技术发展方向上具有一定的战略眼光。

 
职业全景发展路线简历重点

薪酬概览

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平均月薪

¥10800

中位数 ¥0 | 区间 ¥10000 - ¥11500

数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日

月薪分布

100% 人群薪酬落在 8-15k

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三大影响薪酬的核心维度

影响薪资的核心维度1:工作年限

3-5年

影响薪资的核心维度2:学历背景

专科

影响薪资的核心维度3:所在城市

城市职位数平均月薪城市平均月租
(两居室)
谈职薪资竞争力指数
191¥21900¥6800
89
170¥20600¥2200
86
90¥20700¥2200
86
66¥17700¥1700
80
53¥18300¥1800
80
170¥18700¥3900
79
71¥18700¥1800
78
51¥22200¥5700
77
40¥16100¥1400
77
21¥21700¥1400
74

市场需求

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6月新增岗位

1

对比上月:岗位减少2

数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。

岗位需求趋势

不同经验岗位需求情况

工作年限月度新增职位数职位占比数
3-5年1
100%

岗位在变化,但招聘判断始终只看一件事:你是谁

赢得机会,你的简历需要更快被读懂

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不同城市的需求分析

技术部副经理岗位在不同城市的需求分布如下,点击城市可查看当地技术部副经理的招聘、薪资和就业数据。

#135 锦州
0.2%6 个岗位
#136 桂林
0.2%6 个岗位
#137 黔南布依族苗族自治州
0.2%6 个岗位
#138 巴彦淖尔
0.2%6 个岗位
#139 乌海
0.2%6 个岗位
#140 衢州
0.2%6 个岗位
#141 黄山
0.2%6 个岗位
#142 金华
0.2%6 个岗位
#143 枣庄
0.2%6 个岗位
陈晶晶重构后

个人总结

  • 前置职业定位
  • 去除泛化表达
  • 让内容直接服务判断
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1、负责项目计划与进度管理,生产计划、物料需求计划、质量检验计划等

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5、风险与成本控制

6、项目立项,技术文件提供等

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1、负责维修车间的现场管理;
2、负责维修车间的现场技术指导;
3、负责对车辆疑难问题的分析及解决;
4、负责对车间设备的管理和校准维护;
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3、负责产品技术图纸的审核下发,监督生产部门按图生产,质检部门按图质检。

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5、控制新产品开发进度及质量的把控,制定有关技术标准及规范。

6、负责特殊产品生产工艺流程制定及评审工作。

7、负责配合处理产品售后服务中出现的技术问题。

8、负责指导产品开发记录的整理与归档,及时处理新开发产品的技术问题。

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10、领导交办的其他事务。

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小学信息技术管理与维护教师12-20W/年

珠海本科及以上1-3年

到岗时间: 该职位为储备状态

(一)基本条件

1. 热爱教育事业,对学生有爱心;

2. 遵纪守法、有良好的职业道德与责任心;

3. 身体健康,具有良好的心理素养。


(二)资格条件 

1. 具有大学本科及以上学历,年龄要求在40周岁以下;曾获得过县(区)级及以上的学科带头人、名师或同等荣誉的优秀教师年龄可放宽至45周岁以下;

2. 持有执教学科学段的教师资格证书;

(三)提供材料
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南昌博士经验不限

专业要求:计算机、电子信息、软件工程、人工智能等相关专业。研究方向:云计算与大数据、机器学习、计算机视觉、人工智能应用、智慧交通等相关研究方向。其他:
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1、 生产管理:负责组织安排车间的日常生产活动,确保生产任务按时、按质、按量完成。
2、 人员管理:对员工进行管理,包括岗位需求发布、面试、入职、岗位培训、工作分配等。
3、 质量控制:产品质量要求的确认及监督生产各工序质量,所有进料物料的检验确认,采取措施确保产品符合质量要求。
4、 设备维护:安排设备的日常维护和保养确保设备正常运行。
5、 成本控制:关注生产中的产品成本,合理制定加工工艺及人员安排,采取措施降低生产成本。
6、 安全管理:确保车间的安全生产,落实安全制度和措施。
7、 流程优化:不断改进生产流程,提高生产效率和效益。
8、 物料管理:负责原材料、半成品的管理和控制。
9、 车间现场规划,现场布置需按生产工艺进行规划,节约生产流程过程中产生

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1、 生产管理:负责组织安排车间的日常生产活动,确保生产任务按时、按质、按量完成。
2、 人员管理:对员工进行管理,包括岗位需求发布、面试、入职、岗位培训、工作分配等。
3、 质量控制:产品质量要求的确认及监督生产各工序质量,所有进料物料的检验确认,采取措施确保产品符合质量要求。
4、 设备维护:安排设备的日常维护和保养确保设备正常运行。
5、 成本控制:关注生产中的产品成本,合理制定加工工艺及人员安排,采取措施降低生产成本。
6、 安全管理:确保车间的安全生产,落实安全制度和措施。
7、 流程优化:不断改进生产流程,提高生产效率和效益。
8、 物料管理:负责原材料、半成品的管理和控制。
9、 车间现场规划,现场布置需按生产工艺进行规划,节约生产流程过程中产生