天津运营VP
运营VP是指公司中负责整体运营管理的副总裁。这一职位需要对公司的战略规划、运营执行和业务发展负责。运营VP通常负责监督公司的日常营运,包括生产、采购、供应链管理、质量控制和物流等方面。同时,他们也负责制定和执行运营策略,以确保公司的业务目标和利润最大化。运营VP需要与其他部门合作,协调资源,解决问题,并持续改进公司的运营效率和绩效。在公司高层领导团队中,运营VP通常与其他副总裁和高管密切合作,为公司的整体发展和成功做出贡献。这一职位需要卓越的领导能力、战略眼光和业务洞察力。
薪酬概览
平均月薪
¥72100
中位数 ¥0 | 区间 ¥63600 - ¥80700
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
10月新增岗位
28
对比上月:岗位新增25
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 8 | 28.6% |
| >10年 | 16 | 57.1% |
| 不限经验 | 4 | 14.3% |
热招职位
现场管理:负责商场日常经营秩序管理、商品质量管理,规范各商户的形象管理和营业人员的日常管理,每周组织召开员工例会;负责维持营业期间各公共设施的正常运行;负责商户进场的准备、通知、交接验收工作的管理和监督,对商户进行公司各项规章、制度的进场前培训告知工作的管理和检查。商户管理:负责商户关系维护,加强与商户的沟通和联系;负责接待处理商户及顾客投诉,组织收集商户和顾客意见,编写顾客投诉分析报告;负责建立商户营运管理档案,并定期更新和维护;负责商户承租期间租金、物业费、能源费及其他相关费用的收缴。经营管理:负责商场经营状况及消费动态信息的分析、整理,并编写商户经营信息情况分析报告;负责完成楼层每周销售报表的制定与提报;配合企划部做好广场商户企划推广信息的收集与整理,完成各类营销活动的推动与执行:协助客服进行吾悦礼品卡的推广及销售。其他:协助工程、物业、保洁完成现场突发事件、卫生状况的处理;协助工程处理装修问题、设施设备维护问题的沟通;协助完成现场重大事件的处理,维护正常经营秩序。
1、运营网格管理:负责运营网格内的车辆资产盘活管理工作,确保网格产能、质量、效率指标等。
2、团队管理:搭建一线运维团队,员工守则、绩效考核、考勤等规则落地。
3、数据管理:配合技术类人员工作,负责日常数据的收集、分析,维修问题的整理、归纳和反馈。
4、结果达成:汇报给维修经理管理一线维修人员,达成每日网格运维计划。
5、SOP执行落地:落实SOP要求,完成SOP自审,总部SOP审核后CAP项目实施。
6、物料资产管理:仓内物料(好件、废料)进销存,按照要求完成定期盘点及不定期抽查。
7、配合上下游部门对网格运维问题进行管理。
岗位职责:
- 负责所管辖区域门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标;
- 达成月度、季度、年度各项预估指标,对各项成本进行有效的控制;
- 对区域内门店的营运管理工作负责,协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作;
- 定期进行巡店检查,发现问题及时回馈营运经理,并制定改善计划;同时监督其执行情况。
任职要求:
- 大专及以上学历;
- 优秀的人际交往技能及团队合作能力,快速的学习能力及指导他人工作的能力;
- 10年以上餐饮连锁企业工作经验,8年以上同岗位管理经验。
岗位职责:
- 负责所管辖区域门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标;
- 达成月度、季度、年度各项预估指标,对各项成本进行有效的控制;
- 对区域内门店的营运管理工作负责,协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作;
- 定期进行巡店检查,发现问题及时回馈营运经理,并制定改善计划;同时监督其执行情况。
任职要求:
- 大专及以上学历;
- 优秀的人际交往技能及团队合作能力,快速的学习能力及指导他人工作的能力;
- 10年以上餐饮连锁企业工作经验,8年以上同岗位管理经验。
1、直播间日常运营管理
制定直播排期、流程、SOP,确保直播间高效运转
,统筹直播前中后全流程,协调场地、设备、道具等资源
;
监控直播画面质量,及时处理突发状况
。
2、直播数据监控与分析
监控场观、互动、留资、转化等核心数据指标
,分析直播漏斗,识别流失节点,制定优化策略
,搭建直播数据看板,输出日报/周报/月报
。
3、直播间优化与迭代
编制直播脚本,优化直播间话术、场景、道具、玩法,提升用户停留与转化
,测试不同直播策略(A/B测试),沉淀有效方法论
,研究学习行业优秀直播间,持续提升团队直播能力
。
4、主播支持与配合
协助主播完成直播目标,提供话术与策略支持
,培训赋能主播团队,提升主播专业能力
,协调主播排班,确保直播时长与质量
;完成直播间开播设置、留资组件、互动工具配置。
5、直播复盘与改进
主导直播复盘会议,输出改进方案并推动落地
,跟踪优化措施执行效果,形成闭环
,建立直播SOP文档,持续迭代优化
。
6、跨部门协作
配合投放团队,打通付费流量与直播间的协同链路
,配合内容团队,策划直播专属内容与活动
,与门店协同,推动线索到店转化。
(1)前端服务对接:负责患者信息登记与管理,统筹海南及相关合作医院、地接团队的协同联动,承接代理商团队的患者推送对接工作,提供从咨询到落地的全流程服务支持,搭建高效顺畅的多方协同服务对接体系。(2)售前支持管理:多渠道快速响应客户咨询,精准解答产品原理、合规资质、收费标准等关键问题,确保常规咨询及时回复、复杂疑问高效解决。深度挖掘客户潜在需求,建立完善的客户需求台账并实时同步销售团队,精准推送售前资料辅助客户理解产品价值。持续跟进未成交客户,动态掌握决策进展,针对性消除合作顾虑。严格遵循行业监管政策,坚守合规宣传底线。每日统计咨询数据,每周汇总形成分析报表,提炼高频问题与需求趋势,为服务优化提供有力支撑。(3)协助进行商务谈判,把握合作核心诉求,推进合作落地,深耕客户运营全流程,搭建精细化服务体系,通过需求挖掘、分层维护与高效响应,提升客户满意度与生命周期价值。
1. 统筹线上运营模块全流程管理工作,制定线上全渠道(自有 APP / 小程序、三方平台等)运营策略,搭建线上运营体系,对线上销售、流量、转化、履约核心指标负责2. 协助部门负责人拆解线上经营目标,制定线上年度 / 季度 / 月度销售、流量、转化率、客单价、复购率等核心指标的落地执行计划3. 统筹线上全渠道流量运营,规划线上营销节奏与促销活动,制定线上大促、日常营销活动方案,提升平台流量、转化率与销售额4. 统筹线上渠道运营、商品运营、用户运营、履约管理全流程工作,优化线上商品类目、搜索逻辑、页面呈现,提升用户线上购物体验5. 联动三方平台、配送团队,保障线上订单履约时效与服务质量,处理线上用户投诉与售后问题,提升用户满意度6. 跟踪线上运营全链路数据,定期输出运营复盘报告,定位运营问题,迭代优化线上运营策略7. 负责模块内团队管理、人才培养、流程优化,联动商品、营销、门店营运等模块,保障线上运营策略全链路落地
施工员面议
1、深入施工现场,能看图下料,安排施工,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和工程质量负责。
2、对工程竣工资料,结算资料与在施工过程中形成的所有文件汇总,并负责工程资料的签证及结算等相关工作,要有独立、熟练的工作能力,有丰富经验者优先。
3、责任心强,能吃苦耐劳,有良好的团队意识和沟通能力4、对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识具有较好的施工现场应变及沟通能力5、熟练掌握建筑施工规范和施工工序及技术要求熟悉施工图并了解材料及准确计算工程量,了解施工及验收规范,按照施工现场平面布置图,安排和实施建设文明施工场地。
6、施工全过程中,对工期、质量、安全、成本、文明施工等负全责。
7、在施工过程中,对工程进度计划、班组人员的协调、材料、机械设备的进出场、使用负责。
8、综合能力强,有责任心,敢于和善于管理施工队伍,能长住工地。
任职条件1、2年以上工程施工经验。
2、具有较强的沟通协调能力,具备发现问题、解决问题的能力;
3、工作积极主动,责任心强,吃苦耐劳,能常驻工地。相关福利:其它福利待遇:待遇从优,公司给上“五险一金”,提供食宿
工程预算员面议
1、熟悉图纸、起草合同,有办理结算经验。
2、编制施工预算,制定工程预算。
3、熟悉定额工程量清单计价规范。
4、能独立完成土建及水、暖、电等室外工程预算,具有五年以上工作经验。
任职要求:
1、具有工程造价相关专业大专以上学历,能独立完成报标工作,能够熟练应用预算系列软件。
2、熟悉现行工程造价规范及操作规程。
3、必须有预算员证或造价工程师证。
1. 接收技术部门下发的《设变》及《技处》并对其进行传递、记录、确认、归档、建台账;
2. 对项目关键零部件、差异件、认证件形成《关键零部件信息确认表》对到货零部件进行确认;
3. 负责组织现场包装单元评价,以及日常维护文件图册并上传及变更;
4. 收集、解决现场技术及工艺问题,保证现场保质保量按计划进行生产;
5. 负责接收上级部门下发的文件, 参与评审,接收上级部门下发的临时补发订单,保障临时订单有效完成;
6. 负责现场制作业指导书并实施校对及识别新项目成本改善项目,定期开展标准作业指导书考试;
7.编制现场作业执行文件,保证现场工艺正常执行。
1、交付管理:组织协调生产计划的制定、实施及异常处理,确保生产任务达成;订单接收、产品发运等过程进行资源协调,保证顾客正常生产;规范采购体系,以确保生产物料正常采购且及时到位;
2、库存周转率管理:规范采购、物流流程和标准,减少流通环节,以降低存货金额;根据公司的绩效考核指标要求,优化原材料和成品的物流管理,降低资金占压;
3、成本管理:指导和监督内外物流活动,优化物流管理模式,提升效能,确保降低供应链运营成本;
4、人员培养:承担部门内员工储备工作、培养下属以提高部门的管理水平和整体素养;
5、廉洁管理及其他:监督指导对外对内廉洁体系制度运行情况,建立公平、公正、简单、透明的绿色充满活力的合作平台,防止腐败事件的发生;服从上级工作安排,协助领导完成科室其他相关工作
1、推行设备管理手册,完善设备管理制度,推进设备管理考核机制;
2、参加设备模块体系审核,推进设备模块体系工作开展,对设备模块体系的适宜性和有效性进行验证;
3、组织编制设备维护保养计划并监控实施的有效性,确保设备管理指标的达成,提高设备的综合效率;
4、收集、分析车间设备运行数据,组织制定预见、预防性保养项目,降低停线时间;
5、维修突发设备故障,确保生产设备的正常运转;
6、制定设备故障的分析及对策,更新设备故障库、履历,降低设备故障;
7、指导、监督设备的使用、点检情况,确保设备点检正常实施;
8、联络设备厂家,传递改造信息,为设备改造的实施提供支持;
9、点检、巡视、监控设备运行状态,预防设备异常。
