薪酬概览
平均月薪
¥44500
中位数 ¥42500 | 区间 ¥36000 - ¥53000
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
1月新增岗位
22
对比上月:岗位新增17
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 19% |
| 3-5年 | 4 | 19% |
| 5-10年 | 13 | 61.9% |
热招职位
现场管理:负责商场日常经营秩序管理、商品质量管理,规范各商户的形象管理和营业人员的日常管理,每周组织召开员工例会;负责维持营业期间各公共设施的正常运行;负责商户进场的准备、通知、交接验收工作的管理和监督,对商户进行公司各项规章、制度的进场前培训告知工作的管理和检查。商户管理:负责商户关系维护,加强与商户的沟通和联系;负责接待处理商户及顾客投诉,组织收集商户和顾客意见,编写顾客投诉分析报告;负责建立商户营运管理档案,并定期更新和维护;负责商户承租期间租金、物业费、能源费及其他相关费用的收缴。经营管理:负责商场经营状况及消费动态信息的分析、整理,并编写商户经营信息情况分析报告;负责完成楼层每周销售报表的制定与提报;配合企划部做好广场商户企划推广信息的收集与整理,完成各类营销活动的推动与执行:协助客服进行吾悦礼品卡的推广及销售。其他:协助工程、物业、保洁完成现场突发事件、卫生状况的处理;协助工程处理装修问题、设施设备维护问题的沟通;协助完成现场重大事件的处理,维护正常经营秩序。
1、运营网格管理:负责运营网格内的车辆资产盘活管理工作,确保网格产能、质量、效率指标等。
2、团队管理:搭建一线运维团队,员工守则、绩效考核、考勤等规则落地。
3、数据管理:配合技术类人员工作,负责日常数据的收集、分析,维修问题的整理、归纳和反馈。
4、结果达成:汇报给维修经理管理一线维修人员,达成每日网格运维计划。
5、SOP执行落地:落实SOP要求,完成SOP自审,总部SOP审核后CAP项目实施。
6、物料资产管理:仓内物料(好件、废料)进销存,按照要求完成定期盘点及不定期抽查。
7、配合上下游部门对网格运维问题进行管理。
岗位职责:
- 负责所管辖区域门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标;
- 达成月度、季度、年度各项预估指标,对各项成本进行有效的控制;
- 对区域内门店的营运管理工作负责,协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作;
- 定期进行巡店检查,发现问题及时回馈营运经理,并制定改善计划;同时监督其执行情况。
任职要求:
- 大专及以上学历;
- 优秀的人际交往技能及团队合作能力,快速的学习能力及指导他人工作的能力;
- 10年以上餐饮连锁企业工作经验,8年以上同岗位管理经验。
岗位职责:
- 负责所管辖区域门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标;
- 达成月度、季度、年度各项预估指标,对各项成本进行有效的控制;
- 对区域内门店的营运管理工作负责,协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作;
- 定期进行巡店检查,发现问题及时回馈营运经理,并制定改善计划;同时监督其执行情况。
任职要求:
- 大专及以上学历;
- 优秀的人际交往技能及团队合作能力,快速的学习能力及指导他人工作的能力;
- 10年以上餐饮连锁企业工作经验,8年以上同岗位管理经验。
1、直播间日常运营管理
制定直播排期、流程、SOP,确保直播间高效运转
,统筹直播前中后全流程,协调场地、设备、道具等资源
;
监控直播画面质量,及时处理突发状况
。
2、直播数据监控与分析
监控场观、互动、留资、转化等核心数据指标
,分析直播漏斗,识别流失节点,制定优化策略
,搭建直播数据看板,输出日报/周报/月报
。
3、直播间优化与迭代
编制直播脚本,优化直播间话术、场景、道具、玩法,提升用户停留与转化
,测试不同直播策略(A/B测试),沉淀有效方法论
,研究学习行业优秀直播间,持续提升团队直播能力
。
4、主播支持与配合
协助主播完成直播目标,提供话术与策略支持
,培训赋能主播团队,提升主播专业能力
,协调主播排班,确保直播时长与质量
;完成直播间开播设置、留资组件、互动工具配置。
5、直播复盘与改进
主导直播复盘会议,输出改进方案并推动落地
,跟踪优化措施执行效果,形成闭环
,建立直播SOP文档,持续迭代优化
。
6、跨部门协作
配合投放团队,打通付费流量与直播间的协同链路
,配合内容团队,策划直播专属内容与活动
,与门店协同,推动线索到店转化。
(1)前端服务对接:负责患者信息登记与管理,统筹海南及相关合作医院、地接团队的协同联动,承接代理商团队的患者推送对接工作,提供从咨询到落地的全流程服务支持,搭建高效顺畅的多方协同服务对接体系。(2)售前支持管理:多渠道快速响应客户咨询,精准解答产品原理、合规资质、收费标准等关键问题,确保常规咨询及时回复、复杂疑问高效解决。深度挖掘客户潜在需求,建立完善的客户需求台账并实时同步销售团队,精准推送售前资料辅助客户理解产品价值。持续跟进未成交客户,动态掌握决策进展,针对性消除合作顾虑。严格遵循行业监管政策,坚守合规宣传底线。每日统计咨询数据,每周汇总形成分析报表,提炼高频问题与需求趋势,为服务优化提供有力支撑。(3)协助进行商务谈判,把握合作核心诉求,推进合作落地,深耕客户运营全流程,搭建精细化服务体系,通过需求挖掘、分层维护与高效响应,提升客户满意度与生命周期价值。
1. 统筹线上运营模块全流程管理工作,制定线上全渠道(自有 APP / 小程序、三方平台等)运营策略,搭建线上运营体系,对线上销售、流量、转化、履约核心指标负责2. 协助部门负责人拆解线上经营目标,制定线上年度 / 季度 / 月度销售、流量、转化率、客单价、复购率等核心指标的落地执行计划3. 统筹线上全渠道流量运营,规划线上营销节奏与促销活动,制定线上大促、日常营销活动方案,提升平台流量、转化率与销售额4. 统筹线上渠道运营、商品运营、用户运营、履约管理全流程工作,优化线上商品类目、搜索逻辑、页面呈现,提升用户线上购物体验5. 联动三方平台、配送团队,保障线上订单履约时效与服务质量,处理线上用户投诉与售后问题,提升用户满意度6. 跟踪线上运营全链路数据,定期输出运营复盘报告,定位运营问题,迭代优化线上运营策略7. 负责模块内团队管理、人才培养、流程优化,联动商品、营销、门店营运等模块,保障线上运营策略全链路落地
1、对原材料、产成品进行入库管理,进行存放、标识、登帐等,按仓库规定收货;
2、严格执行原材料、成品等物资的出库手续,根据经过审核签字后的领料单或发货清单进行物资的发放工作,确保数量、规格型号正确,对库存情况做出预判并及时提出采购计划;
3、负责仓库物资的定期盘点工作,做到“日清月结”做好每月一次的库存盘点,对有保质期的原材料要经常检查,并将每个品种的到期日、尚可使用期限每月报送相关部门,并与财务部门做好对接工作;
4、对不合格品、工业废料、胶料飞边、聚氨酯废料等固废进行及时清理并建立台账;
5、负责仓库的安全管理工作,定期进行安全检查,落实风险管控和隐患识别制度,及时进行隐患整改落实并加强消防管理工作,保持库房通风、防潮、干净、整齐,根据仓库现有条件,避免物资损坏、变质、霉烂等情况的发生,保证仓库人员物资的安全;库房内严禁烟火,做好5S管理工作;
6、产品修边
7、完成领导交办的其他任务。
1、主播管理与赋能
负责获客中心主播团队管理与培训
,制定主播话术标准、直播脚本、互动策略,持续优化直播转化率
。
建立主播绩效考核体系,定期复盘直播数据,提升主播专业能力
。
线索目标管理:结合总部月度线索目标任务,进行主播线索目标分解与管理,管理目标达成。
2、运营支持与内容规划
统筹获客中心短视频内容矩阵规划,制定各平台内容策略
,协调拍剪团队完成短视频拍摄制作,确保内容质量与产出效率
。
跟进热点话题与竞品动态,快速响应产出高质量内容
。
3、投放策略与优化
协助投手制定投放策略,优化投放素材方向
,对投放内容提供创意支持,确保素材符合投放平台调性
,监控投放效果数据,及时反馈并调整内容方向。
9、数据分析与复盘
定期复盘直播、短视频、投放数据,输出优化建议
,搭建内容效果追踪体系,建立爆款内容方法论
,关注行业内容趋势,持续迭代内容运营策略。
1.信息安全相关报表和数据总结汇总;
2.协助信息安全专员完成信息安全日常工作;
3.协助信息安全专员完成安全检查、安全配置、安全漏洞整改及信息安全策略推广工作;
4.配合完成各部门沟通协调工作。
1、负责生产车间各工序的来料、在制及成品质量检验,执行首检、巡检、终检等检验流程
2、依据检验标准及作业指导书对零部件、半成品及整车装配质量进行判定与记录
3、对检验过程中发现的质量异常进行初步分析、标识、隔离并及时反馈至相关责任方
4、维护和校准日常使用的检测量具及基础检验设备,确保测量结果准确可靠
5、按要求填写质量检验记录表、不合格品处理单等质量文件,保证数据真实、完整、可追溯
6、参与车间质量改进活动,配合完成质量专项检查、工艺纪律审核及客户审核支持工作
1、供应商、工程内、主机厂、售后市场等问题分析、问题确认及沟通分析;
2、品质达成数据统计分析,重点问题对策追踪;
3、跟进质量经营问题,识别品质风险,进行风险管理及应对,及时纠偏;
4、可靠性工具、质量改进工具推广与应用、质量指标、文件管理、审核管理等信息系统搭建及质量体系、工具等培训。
5、各车型售后质量问题信息全周期统计,形成监控表;
6、顾客端质量问题每日缺陷数据分析统计;顾客要求及质量指标月度总结,未达成项目分析对策;顾客端外部损失率、三包索赔PPM指标数据分析统计;品质问题清单及对策跟进。
7、梳理改进过程总结经验,形成设计/工艺/生产/品质总结。
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解,熟悉了解各种车型的车况配置价格政策,直播内容以聊车相关内容为主,掌握必备知识储备;
2、在直播过程中针对用户实时提问,进行针对性讲解,和引导式沟通,增加亲和度,获取用户信任,吸引粉丝关注并引导留咨;
3、根据自身风格特点,配合参与短视频脚本的输出,同时进行视频的出镜拍摄,根据主播形象打造个人IP;
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾,跟进直播效果,复盘总结分析直播数据,并不断改进优化;
22、非直播或拍摄期间,配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作;

